課程收益

為什么看起來是必勝無疑的決定，卻因為執行不力而付之東流？ 

為什么員工缺乏責任心和執行力？

為什么團隊不缺能人但缺乏活力？

    企業的戰略是條直線，執行卻會拐彎和變形，中國公司的執行問題是由觀念、文化、制度等多方面原因造成的。不解決執行力的問題，企業永遠做不大做不強。本課程專為渴望快速提升執行力的團隊打造。

了解執行、執行力的基本理論

認識提升執行力的誤區、標準、方向、時間管控、關鍵途徑

學習和掌握提升執行力的實戰技巧

提升團隊的融合力，釋放團隊潛能

課程大綱

1.執行力與執行體系

? 什么是執行力

? 執行力的三個核心

? 執行力的四大體系

2. 商業人格

? 商業人格的三個障礙

? 把握四個要素

? 實現五個轉變

3. 結果與任務

? 什么是結果，什么是任務

? 結果訓練

? 做結果的三大原則

? 做結果的兩個思維

? 做結果的三大方法

4．客戶價值

? 什么是客戶

? 什么是客戶價值

? 客戶價值的原則和標準

? 怎么才能提供內部客戶價值

5. 執行人才

? 執行人才的特點

? 執行人才的三大標準

6. 制度執行力

? 4R業務管理體系

? 執行力超級武器

7. 高層執行力

? 高層做什么

? 戰略做什么

? 四大領導原則

? 三大角色定位

8. 中層執行力

? 中層執行系統

? 中層執行的方法

9. 執行的48字真經

課程主講

    張老師

    復旦大學工商管理碩士（MBA），曾任某世界著名的的管理培訓公司專職講師多年，現為市場、銷售等領域特約講師。

    張先生成功橫跨4個完全不同的行業，涉及培訓、生物制藥、汽車涂料、通信制造，曾任三家公司管理人員、銷售總監等，其中2家已經上市，他和所負責的部門平均年銷售增長率超過80%，最高年銷售增長率達到600%，年銷售額 達到2.6個億。

    10年團隊建設和管理實踐經驗沉淀，3年管理咨詢和培訓過程中的不斷梳理和總結，張老師在團隊建設和管理領域已經形成了一整套獨特、有效、簡單的方法，這些方法已經幫助到超過100家來自不同背景組織（外資企業、國有企業、合資企業、民營企業、事業單位等）的2000多人；

    張先生的授課內容系統，邏輯性強，采用互動、參與式教學，如和風細雨，潤物細無聲，使學員在不知不覺中已掌握所學知識，大有收獲。