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7步學會結構化思維 —讓邏輯思考和結構表達成為職場優勢

學習費用: 3980.00元/人 主講老師: 張書豪
開課時間: 2022-12-06 課時安排: 2天
開課地點: 上海
課程報名: 隋老師 (微信同號)
課程對象: 企業的中高層管理者、企業HR、直線部門的經理、總經理等;
課程簡介: 案例式教學,小班授課,限招35人;以報名先后順序為準,滿班后的報名學員自動轉為下期;課程費用含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金(增值稅專用發票)。
課程分類: 領導力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 戰略管理 | 薪酬績效 | 職業素養 | 經理人 | 生產管理 | 采購管理 | 質量管理 | 物流管理 | 供應鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務禮儀 | 談判技巧 | 目標管理 | 客戶服務 | 溝通和表達 | 心理學 | 阿米巴 | 事業單位 | 國際貿易 | 數字化轉型 | 資本運作 | 國學智慧 | 房地產 | epc培訓 | TTT培訓 | 招投標 | 女性培訓 | 班組管理 | 店長培訓 | 六西格瑪 |
更新時間: 2022-11-22 20:34

課程背景

1.為什么自己在面對海量信息提出解決方案,上級總是不滿意?

2.為什么在撰寫相關的總結或報告時,心中有千言萬語,卻無從下筆?

3.為什么在月度、季度、年度匯報時,明明自己做的很好,卻不能得到上級的認同?

4.為什么去申請各種費用資源時,自己感到理由很充分,上級卻無情拒絕?

5.為什么在編寫PPT時,總是抓不住表達的重點?

6.為什么在做演示時,上級或客戶總是提出很多意想不到的問題,最終演示失敗?

7.為什么在項目競標或者銷售時,為客戶做的方案總是得不到客戶的認可?

課程對象

企業的中高層管理者、企業HR、直線部門的經理、總經理等;

課程亮點

1.“實戰、接地氣、解決問題”是課程的最大特色,也是本課程的不懈追求;

2.2天內完成7大議題,10個案例分析以及演練題;

3.課程提供很多的工具和模型,比如MECE、黃金三圈、外內個體、結構思考順序等,學員馬上可以在工作中使用;

4.課程不是以知識的講解為目標,而是通過分組討論,案例教學,互動式研討,現場PK來幫助學員理解知識,將解決問題和實戰融入培訓現場并做自我的反省;

 課程收益

1.邏輯思維中演繹和歸納方法的概念;

2.學會工作中最重要的思考方法:麥肯錫的MECE原則;

3.掌握金字塔原理的核心:邏輯表達的四大原則 論、證、類、序;

4.掌握金字塔在商務中的應用,如報告、方案、解決問題、PPT中的應用等;

5.掌握在表達中如何使用數據、證據、事實來增加商務溝通的說服力;

課程大綱

模塊一:邏輯的定義---科學的思維先從思維的方式轉變開始

本節:主要解決學員的基本概念問題,從基本的邏輯概念入手,建立兩種邏輯的概念。

1、邏輯的定義

2、演繹的類型:演繹和歸納

3、演繹的定義:大前提—小前提—結論

?案例:這個演繹有問題嗎?

4、歸納的定義:共性特征的事物歸類

?歸納的三個要點:

?樣本量足夠大

?不同條件必須予以重復;

?不能與公理不符;

5、演繹和歸納的區別:一般到個體

模塊二:金字塔原理的三個結構和四個特征—商務表達和溝通的邏輯

本節:主要解決的問題是:表達的邏輯是什么重點?講解金字塔的構成和原理,掌握核心。

1.金字塔原理的簡介

2.金字塔的三個結構:序言結構、縱向結構和很想結構

3.金字塔的四個特征“論、證、類、序”

3.1金字塔的第一個特征:結論先行

?為什么要結論先行?

?練習:這一段該如何表達?

3.2金字塔的第二個特征:以上統下

?上下對應的要求是什么?

?練習:這一段報告體現了上下對應嗎?

3.3歸類匯總的本質是人的記憶思維不超過7個

?練習:這一段該如何進行歸類匯總?

?MECE的定義:相互獨立,完全窮盡

?演練:這種分法符合MECE的原則嗎?

3.4邏輯順序代表了一種條理,易于接受和理解

?練習:如何得到4P等思考工具?

模塊三:邏輯思考方法MECE---如何進行科學的思考

本節:本節主要解決學員不會全面思考,不會進行信息的收集和歸納的問題,概括信息,杜絕線性思維。

1、MECE的三種思考方法

1.1演繹思考:大前提—小前提—結論

?黃金三圈思維模式:What—Why—How

1.2歸納思考的方法

?按照時間順序進行思考:

?結構順序進行思考:從上到下等

?練習1:小王突然接到命令,要求出差,該如何思考所需帶的物品?

?練習2:該如何采取措施阻止銷售的下滑?

?練習3:該如何完善這份競標方案?

1.3頭腦風暴或工具思考

模塊四:構建金字塔四個步驟—從目標到需求調研到構建的方法

本節:主要解決如何構建金字塔,重點講解如何從需求到信息篩選到構建金字塔,兩種方法。

1、溝通的概念和核心

?商務溝通的類型和目標

2、金字塔構建第一步:確定溝通對象和目標

3、金字塔構建第二步:商務需求調研

?需求點

?利益點

?興趣點

?風險點

4、金字塔構建第三步:思考和整理相關的信息,確定商務溝通的重點

?確定溝通對象

?確定溝通的信息核心

?確定溝通的形式和方式

5、金字塔構建第四步:

5.1自上而下的構建方法

?自上而下的構建方法注意點

?演練:如何用自上而下的方法構建該項目的金字塔?

5.2自下而上的構建方法

?自下而上構建方法注意點

?由上而下和由下而上的模式應用以及結合

模塊五:金字塔在商務溝通中的應用—實戰演練,鞏固加深

本節:主要解決如何在將工作中的實際經常遇到的場景進行應用的問題,多次演練,將知識通過演練轉化為能力。

?練習1:該公司產品業務量持續下滑,如何制定有效的方案?

?練習2:根據小王去年的工作,他該如何制定自己的年度總結框架和PPT?

?練習3:如何制定項目管理的一般框架?

?練習4:王經理希望領導批準他給下屬加薪,該方案如何呈現得到上級的批準?

?練習:5:如何制定該車輛的維修計劃?

 
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