管理創(chuàng)新對中小企業(yè)的生存和發(fā)展至關重要，因為很多時候中小企業(yè)在技術能力和研發(fā)投入上有所欠缺，需要依靠管理實踐、管理流程和組織結構等方面的創(chuàng)新來為自己創(chuàng)造可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

現(xiàn)有的研究一再證明，CEO的領導力對企業(yè)管理創(chuàng)新起到舉足輕重的作用，但大家對中層管理者在管理創(chuàng)新中的角色卻了解不多。有一派學者認為，管理創(chuàng)新需要打破傳統(tǒng)的管理模式，而中層管理者賴以生存的技能和職業(yè)上的自我認知，往往是圍繞傳統(tǒng)管理模式形成的。在這種情況下，中層管理者可能缺乏管理創(chuàng)新的動力，甚至會反對或阻礙CEO在管理上所做的改變。

課程介紹
1. 創(chuàng)新的定義和意義

* 用創(chuàng)新破除企業(yè)的“增長魔咒”

* 創(chuàng)新者的窘境

* 變異+選擇=新物種

* 創(chuàng)新+選擇=第二曲線

2. 創(chuàng)新的三大類型、十種方式及具體案例

* 配置創(chuàng)新

* 產品創(chuàng)新

* 體驗創(chuàng)新

3. 如何做到持續(xù)創(chuàng)新

* 創(chuàng)新不是一種選擇，而是一種生存的剛需

* 不確定性帶來創(chuàng)造力

* 讓創(chuàng)新成為企業(yè)文化的重要部分