| 學(xué)習(xí)費用： | 5180.00元/人 | 主講老師： | 專職講師 |
| 開課時間： | 2023-10-26 | 課時安排： | 2天 |
| 開課地點： | 上海 | ||
| 課程報名： | 隋老師  (微信同號) |
||
| 課程對象： | * 項目經(jīng)驗不多，希望能全面地學(xué)習(xí)項目管理理論的各種人才 * 新上任的項目負責人 * 核心項目組成員 | ||
| 課程簡介： | 項目管理與目標管理的區(qū)別。項目管理主要是基于目標開展管理，它是把項目從大項目分解到子項目，再分解到每個工作包，依據(jù)不同層次的工作包來制訂各自的目標，來實施目標管理，目標管理是一個范圍更大，更抽象的管理模式,而項目管理本身是針對具體的一個項目。項目管理可以采用目標管理模式。 | ||
| 課程分類： | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達 | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運作 | 國學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標 | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長培訓(xùn) | 六西格瑪 | | ||
| 更新時間： | 2023-09-21 15:51 | ||
確定項目范圍是進行項目管理的首要任務(wù)，其基本內(nèi)容是定義和控制列入或未列入項目的事項，即確定哪些方面是屬于項目的，哪些方面是不應(yīng)該包括在項目內(nèi)的。項目范圍管理的重要事項包括：
項目立項——項目的開始；
項目規(guī)劃——將項目劃分為幾個小的單元，更易管理的部分；
項目界定——確定一個范圍說明，作為將來項目決策的基礎(chǔ)；
項目核實——項目范圍的正式接納；
項目變更不控制——控制項目范圍的變化。
以為項目經(jīng)理是“位高權(quán)重、錢多有人疼”？在這條路上再深入走走，你會踏入“權(quán)輕責任重、事多沒人疼”的階段。
雪中送炭的是，有人給你系統(tǒng)、精細地拎一拎項目管理的要素，還會清楚指出穿越雷區(qū)的竅門，幫你鋪好通往知行合一的路。
課程培訓(xùn)大綱
1. 項目管理的基本概念
* 項目及理解項目的關(guān)鍵點
* 什么是項目管理
* 項目管理的目標和要素
* 項目經(jīng)理和項目團隊
2. 項目生命周期和管理工作過程
* 概述
- 項目生命周期和管理工作過程
* 項目啟動
- 完整準確的需求描述和挖掘
- 項目構(gòu)思和方案選擇的常用辦法* 項目計劃
- 定義項目的目標并分解
- 重中之重：任務(wù)分解（WBS）
- 關(guān)鍵路徑和甘特圖
- 完成資源計劃（人、財、物等）
* 項目實施
- 項目進度控制過程和方法
- 項目實施中的溝通管理
- 項目干系人
* 項目收尾
- 項目驗收和審計
- 項目后評價報告
京公網(wǎng)安備 11011502001314號
