一、組織機構

主辦單位：職業經理研究中心

承辦單位：北京中建科信管理咨詢集團有限公司

二、培訓提綱

1. 國有企業重組整合與轉型升級；

2. 中國特色國有企業現代公司治理體系建設與優化；

3. 新型國資國企監管與考核體系建設與優化；

4. 國有企業組織人力資源管理創新；

5. 國有企業薪酬與績效管理操作實務；

6. 國有企業選人用人機制改革操作實務；

7. 國有企業中長期激勵操作實務。

三、培訓對象

各級政府國有資產監督管理部門相關負責人，央企、地方各級國企的高層管理人員及人力資源、戰略規劃、財務及市場等部門負責人和骨干人員。

四、擬邀請授課專家

楚序平：國務院國資委研究中心原主任、清華大學經濟管理學院中國企業研究中心研究員

彭建國：國務院國資委研究中心原副主任，國務院國資委中央企業智庫聯盟副理事長兼秘書長

張裕國：北汽股份公司原監事長、北京市國有企業監事會副局級專職監事

席加省：國企改革研究專家、資深咨詢顧問、北京大學、清華大學等著名大學的總裁班特聘講師、10余家公司的常年管理顧問

胡 遲：國務院國資委研究中心研究員、經濟學博士、美國(西雅圖)華盛頓大學高級訪問學者

賀紹奇：中國政法大學民商經濟法學院教授，中國政法大學財稅金融法所副所長，法學碩士，博士，應用經濟學博士后

五、時間地點

2023年09月22日—09月25日   成都市（22日全天報到）

2023年10月13日—10月16日   西安市（13日全天報到）

2023年10月27日—10月30日   武漢市（27日全天報到）

2023年11月10日—11月13日   南寧市（10日全天報到）

2023年11月24日—11月27日   長沙市（24日全天報到）

2023年12月08日—12月11日   成都市（08日全天報到）

2023年12月22日—12月25日   廈門市（22日全天報到）

2024年01月18日—01月21日   海口市（18日全天報到）

六、實地對標企業學習考察

為進一步完善國資監管體制與深化國企改革，借鑒和學習先進地區國有企業在實體化轉型升級、管理體制創新、國資運營等方面的成功經驗和做法，每期課程的最后半天我單位組織各位參會代表開展實地對標企業考察學習與座談交流。

七、證書申報

經考試合格，由職業經理研究中心頒發《新一輪國企改革三年升行動方案下國有企業重組整合、完善治理、健全機制、增強核心功能、提高核心競爭力實務培訓班結業證書》。

八、培訓費用

A. 3600元/人（含培訓、資料、電子課件、場地及培訓期間午餐），住宿統一安排，費用自理。

B. 5600元/人（含培訓、資料、電子課件、場地、證書申報及培訓期間午餐），住宿統一安排，費用自理。需提供申報表、二寸藍底免冠彩色照片、身份證復印件、學歷證書復印件等電子版材料。 

附件2：

培訓內容

一、國有企業重組整合與轉型升級

1. 現代新平臺公司的定位與核心功能；

2. 平臺公司的發展環境與面臨的挑戰；

3. 新一輪國企改革深化提升行動對平臺公司的要求；

4. 平臺公司轉型發展的典型模式與要點；

5. 現代新平臺公司的重組整合與業務重塑；

6. 現代新平臺公司的集團化發展與運營。

二、中國特色國有企業現代公司治理體系建設與優化

1. 公司治理的概念與核心；

2. 公司治理的典型模式及要點；

3. 中國公司治理的核心問題；

4. “三會一層”的職權及運行規則；

5.“三重一大”決策事項與三大議事清單；

6. 把黨的領導融入公司治理各環節的操作要點；

7. 加強董事會建設落實董事會職權的操作要點；

8. 增強經理層經營活力的操作要點；

9. 強化監督體系建設。

三、新型國資國企監管與考核體系建設與優化

1. 健全以管資本為主的國資監管體制；

2. 國有資本授權經營；

3. 國資國企監管重點事項與權責清單；

4. 構建國資國企監管大格局。

四、國有企業組織人力資源管理創新

1. 現代組織人力資源管理發展的趨勢；

2. 企業組織的典型模式及要點；

3. 組織崗位體系設計方法及要點；

4. 人力資源的專業分工與功能模塊；

5. 人力資源管理創新與三支柱模型；

6. 人力資源管理的四大機制要點解析。

五、國有企業薪酬與績效管理操作實務

1. 國有企業工資總額預算管理操作實務；

2. 國有企業薪酬改革的操作步驟及要點；

3. 國有企業技能人才薪酬分配操作實務；

4. 國有企業科技人才薪酬分配操作實務；

5. 國有企業績效管理的操作要點和典型方法。

六、國有企業選人用人機制改革操作實務

1. 國有企業對人才的需求及面臨的挑戰；

2. 國有企業選人用人機制改革的要點；

3. 國有企業人才盤點操作要點；

4. 國有企業領導人的管理模式及趨勢；

5. 國有企業職業經理人制度實施要點。

七、國有企業中長期激勵操作實務

1. 中長期激勵的模式與內容；

2. 國有企業中長期激勵的主要工具；

3. 員工持股操作實務與要點；

4. 超額利潤分享操作實務與要點；

5. 項目跟投操作實務與要點；

6. 國有科技型企業中長期激勵操作實務與要點。