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推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  管理  安全  法律  營銷  北京  合同管理  從業(yè)  研修班 
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培訓(xùn)時(shí)間
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采購必備的財(cái)務(wù)知識與合同管理
  • 采購必備的財(cái)務(wù)知識與合同管理
  • 本次課程將基于現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識體系與合同管理知識,幫助學(xué)員提升在采購管理的專業(yè)知識以及個(gè)人能力,幫助企業(yè)提高采購職能對于企業(yè)經(jīng)營績效的貢獻(xiàn)。
  • 主講老師:沙煒  開課地點(diǎn):[北京] 開課時(shí)間:2024-11-20
4680.00/人
需求計(jì)劃、交付管理及庫存控制
  • 需求計(jì)劃、交付管理及庫存控制
  • 物資需求計(jì)劃(Material Requirement Planning,MRP)即指根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次物品的從屬和數(shù)量關(guān)系,以每個(gè)物品為計(jì)劃對象,以完工時(shí)期為時(shí)間基準(zhǔn)倒排計(jì)劃,按提前期長短區(qū)別各個(gè)物品下達(dá)計(jì)劃時(shí)間的先后順序,是一種工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)物資計(jì)劃管理模式。MRP是根據(jù)市場需求預(yù)測和顧客訂單制定產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃,然后基于產(chǎn)品生成進(jìn)度計(jì)劃,組成產(chǎn)品的材料結(jié)構(gòu)表和庫存狀況,通過計(jì)算機(jī)計(jì)算所需物料的需求量和需求時(shí)間,從而確定材料的加工進(jìn)度和訂貨日程的一種實(shí)用技術(shù)。
  • 主講老師:周老師  開課地點(diǎn):[北京] 開課時(shí)間:2023-10-25
4680.00/人
采購市場開發(fā)與供應(yīng)商優(yōu)選
  • 采購市場開發(fā)與供應(yīng)商優(yōu)選
  • 采購的基本作用,就是將資源從資源市場的供應(yīng)者手中轉(zhuǎn)移到用戶手中的過程。在這個(gè)過程中,一是要實(shí)現(xiàn)將資源的物質(zhì)實(shí)體從供應(yīng)商手中轉(zhuǎn)移到用戶手中。前者是一個(gè)商流過程,主要通過商品交易、等價(jià)交換來實(shí)現(xiàn)商品所有權(quán)的轉(zhuǎn)移。后者是一個(gè)物流過程,主要通過運(yùn)輸、儲存、包裝、裝卸、流通加工等手段來實(shí)現(xiàn)商品空間位置和時(shí)間位置的完整結(jié)合,缺一不可。只有這兩個(gè)方面都完全實(shí)現(xiàn)了,采購過程才算完成。因此,采購過程實(shí)際上是商流過程與物流過程的統(tǒng)一。
  • 主講老師:專職講師  開課地點(diǎn):[四川成都市] 開課時(shí)間:2023-10-26
5790.00/人
采購人員的實(shí)用策略與技巧
  • 采購人員的實(shí)用策略與技巧
  • 采購員,英文里merchandiser和buyer有很大的差別,中文概稱采購員、采辦員,或時(shí)尚買手等。時(shí)尚采購主要負(fù)責(zé)采買一個(gè)(或是多個(gè))時(shí)尚品牌的產(chǎn)品。時(shí)尚采購員須具備多年對市場熟悉的豐富履歷,才有資格當(dāng)上采購員。一個(gè)優(yōu)秀采購員的性格特征:第一,善良性;首先要具備守信的態(tài)度及能力。第二,可激怒性;必須有點(diǎn)小性格。第三,寬容性。在對方首先違規(guī),但知道自己的選擇不多時(shí),懂得原諒對方。當(dāng)然,對那些供應(yīng)商很多的情況下,就堅(jiān)決使用第二種性格。
  • 主講老師:專職講師  開課地點(diǎn):[北京] 開課時(shí)間:2023-10-09
7290.00/人
采購成本分析降價(jià)與強(qiáng)勢供應(yīng)商談判技巧
  • 采購成本分析降價(jià)與強(qiáng)勢供應(yīng)商談判技巧
  • 當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)風(fēng)云突變,原材料價(jià)格大幅波動(dòng), 企業(yè)每降低采購成本1%,對企業(yè)利潤增長的貢獻(xiàn)平均為10%以上。因此,控制采購成本對企業(yè)來說意義重大如何實(shí)施戰(zhàn)略采購整合供應(yīng)鏈, 如何進(jìn)行采購預(yù)測、、取得采購成本降低來化解產(chǎn)品總成本上升的壓力?
  • 主講老師:何芳  開課地點(diǎn):[北京] 開課時(shí)間:2023-05-25
4680.00/人
戰(zhàn)略采購管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升
  • 戰(zhàn)略采購管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升
  • 初步了解比較優(yōu)勢理論,并部分掌握戰(zhàn)略思維的維度,同時(shí)學(xué)習(xí)如何提升領(lǐng)導(dǎo)力成為優(yōu)勢。
  • 主講老師:專家團(tuán)隊(duì)  開課地點(diǎn):[上海] 開課時(shí)間:2023-03-16
5600.00/人
供應(yīng)商賦能創(chuàng)新
  • 供應(yīng)商賦能創(chuàng)新
  • 面向國際、面向前沿,面向結(jié)果。從國際化前沿角度,使參與的學(xué)員能夠拓展視野、促進(jìn)前瞻性思考,學(xué)習(xí)掌握實(shí)際工作中所需的技能,以識別創(chuàng)新機(jī)會、把握創(chuàng)新機(jī)會、甚至引領(lǐng)創(chuàng)新機(jī)會,在其中更好地發(fā)揮作用與體現(xiàn)價(jià)值。
  • 主講老師:專家團(tuán)隊(duì)  開課地點(diǎn):[上海] 開課時(shí)間:2023-06-15
5600.00/人
供應(yīng)商開發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理
  • 供應(yīng)商開發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理
  • 本課程系統(tǒng)、全面地以供應(yīng)資源搜尋到風(fēng)險(xiǎn)評估、供應(yīng)商選擇、考核、開發(fā)與關(guān)系管理為主線,通過外資企業(yè)、民營企業(yè)、股份制企業(yè)等管理案例,結(jié)合被國際公認(rèn)的采購供應(yīng)管理理論與方法,在剖析企業(yè)內(nèi)部管理的影響因素與管理對策的同時(shí),分析供給側(cè)環(huán)境影響因素----供應(yīng)市場地位、供方營銷策略與銷售管理者手段,企業(yè)如何對供應(yīng)商分類與分級管理并采取不同政策與對策,改善供應(yīng)商管理績效。
  • 主講老師:專家團(tuán)隊(duì)  開課地點(diǎn):[江蘇蘇州市] 開課時(shí)間:2023-03-14
4500.00/人
非生產(chǎn)采購管理
  • 非生產(chǎn)采購管理
  • 非生產(chǎn)物資采購,即General Procurement 或 In-direct Material Purchase ,通常是指非直接性生產(chǎn)物資的采購。由于非生產(chǎn)物資采購工作相當(dāng)瑣碎,系統(tǒng)化程度較低,管理與控制較難,無形中形成了較高的采購成本。近年來,企業(yè)對非生產(chǎn)物資采購及成本的有效控制及其管理的重視程度越來越高,專業(yè)化與系統(tǒng)化是眾多企業(yè)對非生產(chǎn)采購管理的基本要求。本課程將結(jié)合實(shí)務(wù)技巧與案例分析,使學(xué)員在較短時(shí)間對公司非生產(chǎn)采購成本降低及系統(tǒng)管理中做出積極的貢獻(xiàn)。
  • 主講老師:專家團(tuán)隊(duì)  開課地點(diǎn):[上海] 開課時(shí)間:2023-07-22
4200.00/人
采購人員核心能力提升
  • 采購人員核心能力提升
  • 作為一名現(xiàn)代采購管理人員,不但要了解現(xiàn)代采購的先進(jìn)理念、成本分析技能、采購合同管理,還要具備開發(fā)新的供應(yīng)商以及管理供應(yīng)商的能力以順應(yīng)這個(gè)瞬息萬變的市場,那么掌握并提高采購的核心技能是獲得好的效果的前提,本課程通過系統(tǒng)化的介紹以及案例分析,讓學(xué)員能夠在實(shí)踐中提升核心能力。
  • 主講老師:專家團(tuán)隊(duì)  開課地點(diǎn):[上海] 開課時(shí)間:2023-04-28
4200.00/人
采購及銷售人員必備合同法律知識&風(fēng)險(xiǎn)防控
  • 采購及銷售人員必備合同法律知識&風(fēng)險(xiǎn)防控
  • 企業(yè)經(jīng)營與合同密不可分,幾乎每天都要簽署各種合同、協(xié)議,然而很多企業(yè)在合同簽訂中的風(fēng)險(xiǎn)防范意識和能力較低,內(nèi)部合同管理制度的也存在漏洞,發(fā)生合同糾紛的幾率居高不下。但由于在合同簽訂中沒有把握先機(jī),出現(xiàn)糾紛后一旦涉及法律程序就陷入被動(dòng),有苦難言。
  • 主講老師:專家團(tuán)隊(duì)  開課地點(diǎn):[上海] 開課時(shí)間:2023-04-14
4200.00/人
采購成本分析、削減與談判策略
  • 采購成本分析、削減與談判策略
  • 本課程以企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例為背景,結(jié)合被國際公認(rèn)的采購管理理論,從企業(yè)供應(yīng)鏈管理的高度,運(yùn)用管理工具與方法,探索與尋求企業(yè)控制與削減采購成本的途徑、機(jī)會;通過課程情景化互動(dòng),讓學(xué)員基本掌握與供應(yīng)商在合作前、合作中的談判策略、方法與技巧,了解采購談判與基于供應(yīng)鏈成本控制為目標(biāo)的談判者使命,為供應(yīng)鏈管理環(huán)境下與供方的良好合作創(chuàng)造充分的條件;同時(shí),在分析企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境對采購成本影響因素的同時(shí),分析外部市場環(huán)境影響的主因及其管理方法----企業(yè)采購績效管理與供應(yīng)商關(guān)系管理,讓學(xué)員掌握當(dāng)今企業(yè)采購成本管理的方法及方向。
  • 主講老師:專家團(tuán)隊(duì)  開課地點(diǎn):[上海] 開課時(shí)間:2023-02-14
4500.00/人
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