《向財務(wù)要利潤》根據(jù)史永翔著名培訓(xùn)課程《ytt利潤決策特訓(xùn)營》的內(nèi)容編寫而成，旨在幫助讀者透徹掌握三大財務(wù)報表，讀懂財務(wù)報告；掌握提高利潤和贏利水平的有效途徑和方法；建立起清晰的成本控制意識；強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運(yùn)作效率；學(xué)會使用財務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理；完善企業(yè)各個部門組織架構(gòu)，增強(qiáng)實際操作能力，有效地財務(wù)防范和風(fēng)險控制；掌握提高企業(yè)整體效益的方式方法。

    今天，越來越多的企業(yè)家認(rèn)識到財務(wù)管理對經(jīng)濟(jì)效益的貢獻(xiàn)度越來越大。財務(wù)可以使企業(yè)以最小的資源消耗獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，通過價格的拉動、存貨的管理、費(fèi)用的控制等財務(wù)活動，增加企業(yè)的收入，提高企業(yè)資金的使用效果。另外，財務(wù)對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個方面的效果和問題也會通過相關(guān)的財務(wù)指標(biāo)及時的反映出來，為生產(chǎn)改善提供指導(dǎo)，為企業(yè)決策提供依據(jù)。

    財務(wù)活動的最后目標(biāo)是控制企業(yè)的運(yùn)營，將財務(wù)理念滲透于企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面。當(dāng)企業(yè)具有較復(fù)雜的資金結(jié)構(gòu)、營運(yùn)資本量大的時候，財務(wù)將通過營運(yùn)資本的管理直接為企業(yè)產(chǎn)生效益。比如，當(dāng)企業(yè)進(jìn)入多元化的規(guī)模擴(kuò)張和發(fā)展的階段，財務(wù)的功能則主要表現(xiàn)為資金的運(yùn)作方面，對企業(yè)的投融資決策進(jìn)行直接管理，并設(shè)計到資本的結(jié)構(gòu)優(yōu)化、利潤分配等諸多方面。

    企業(yè)的管理是一條線，這條線的主要輪廓是運(yùn)營，即企業(yè)的采購、生產(chǎn)和銷售，這是因為所有的管理都是建立在經(jīng)營的基礎(chǔ)上。財務(wù)則是企業(yè)的一條輔助運(yùn)行線，其目的是為了監(jiān)控主線的活動。因此，從財務(wù)管理的作用來說，財務(wù)應(yīng)充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用，既要做好企業(yè)決策者的高級參謀，保證企業(yè)經(jīng)營的效果；又要通過一系列科學(xué)的計算方法，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，提高資本的經(jīng)營效率。向經(jīng)營要效益，向財務(wù)要利潤，既是企業(yè)努力的方向，也是財務(wù)最終的價值所在。