如果你不能和你的員工進行頻繁的一對一會談，不能更人性化。那么，請廢除掉你的績效管理流程。畢竟，績效管理的最終目的是使人變得更好，不是管理者拿來作為秋后算賬的工具。

王石曾說過績效主義像企業(yè)膿包，它看似公平，但缺少內(nèi)涵，企業(yè)只靠利益刺激，沒有結(jié)成精神共同體，最終將走向平庸。

那到底要不要績效管理？

斯科特·博曼，是北美職業(yè)冰球聯(lián)盟的退體教練,曾經(jīng)有非常顯赫的職業(yè)生涯。在全美水球歷史上取得過最多場次的勝利。他擔(dān)任過幾支不同球隊的教練,包括加拿大人隊、匹茲堡企鵝隊和底特律紅翼隊。他帶領(lǐng)這三支球隊拿到過創(chuàng)紀(jì)錄的9次斯坦利杯賽的勝利。

在一次分享中，主持人問博曼:“博曼先生,你擔(dān)任過這么多著名選手的教練,獲得了如此巨大的成功。你的秘密是什么?你平時如何給他們反饋意見?”博曼說:“我們一個賽季有80場比賽。每完成10場比賽,我就會和他們每一個人坐下來談?wù)剬λ麄兊姆答佉庖姟＿@里包括其他教練以及其他隊員對他的反饋意見。然后,我們會討論在接下來的10場比賽中該怎么做。

我們大部分公司的年度績效評估是平時不關(guān)注的，年底搞運動。甚至無法有效地給予員工反饋和輔導(dǎo)。如果你沒有權(quán)力去廢除年度評估，至少要像博曼教練那樣，保證能夠和員工頻繁地進行一對一會談，當(dāng)績效問題顯現(xiàn)時，你和員工處理得越及時，他們就越容易看到自己在哪些方面做得不夠好并進行改正，而不是在幾個月以后的績效評估時給他扣分和指責(zé)，員工感受不到你的幫助，會很生氣離開公司。