加里·哈默爾曾說：“我們現在最戰略型的問題，對所有組織而言，就是我們到底改變的足不足夠快，能不能跟上這個世界的節奏。”

這個世界的變化速度到底有多快？

2020年發生新冠的時候，你有預測到它會發生嗎？去年你能想象特郎普敗選，拜登當選嗎？你能想象估值幾個億的公司說倒閉就倒閉，連鎖餐廳說關門就關門嗎？

這么快的變化，讓大家突然明白：既然組織不可靠，公司不可靠，那誰最可靠？靠山，山會倒，不如靠自己最好。所以，很多人就開始做“超級個體”。

什么是超級個體？

做視頻號，搞個人IP，自己創業。是不是超級個體就等于IP呢？

不是，超級個體指的是個體覺醒的現象。通常是指90后新生工作者，他們開始有使命工作傾向，他們不愿意只是為錢而工作，更希望可以為價值、為實現自我而工作，這叫做個體覺醒。

只為錢而工作的時代慢慢淡去了，嚴格來講，90后其實對物質的缺乏感比較少，因為他們的爸爸媽媽打下了較好的基礎，至少跟老幾輩相比，豐富了很多，物質缺乏感少，什么追求就多了？精神，所以他們就叫做超級個體。你跟他說如果這個月不好好干活，不給你錢，他會說：“請便啊，我來這邊工作不是為了錢，為的是開心！”

超級個體慢慢出現了，什么樣的環境，超級個體會待得住？平臺，超級個體往往跟平臺能產生共生關系。

什么是平臺？最好理解的是像“抖音”這樣的地方。

超級個體跟平臺的協作有三種機制：

1、使命驅動。

2、身心完整。

3、自主管理。

平臺化最成功的案例不是商業組織，而是社會企業。因為超級個體不為金錢工作，他為價值驅動，為使命驅動。這就是為什么越來越多的年輕人做環保，做慈善，越來越有理想。越是屬于使命驅動的企業，越容易自主管理。因為是使命驅動我的，所以我可以把自己管好。

那種不是使命驅動的人，他需要績效、激勵、考核、獎懲。這就暴露一個問題，未來的組織要有效降低管理成本，只有一條路——把人員往使命驅動轉。越能高度地“使命驅動”，管理成本越低。