我是做工廠管理者出身的，從北新集團到中國建材集團，一直都把“管理工法”看得非常重要。我認為，企業(yè)要想出質(zhì)量、出效益、出效率，必須在管理上有所作為，其中最重要的就是要有先進的工法。

“工法”一詞源于日本，指的是把管理方法格式化推廣的一種方法。管理靠人，要想把管理真正做好，就得讓廣大員工對管理產(chǎn)生濃厚的興趣，把優(yōu)秀的管理經(jīng)驗提煉成簡單易行的工法，讓大家對這些活動和工法耳熟能詳，從管理方法的復制中取得成效，在管理活動中找到樂趣和成就感，這樣的管理才能持之以恒。

中國建材集團是一個以實業(yè)為主體的集團，管理著上千家工廠，要想出效益，就必須認真開展管理學習和管理實踐活動。

借鑒日本企業(yè)管理工法的概念，我們在開展聯(lián)合重組的過程中，一邊重組一邊整合，整理出不少結合企業(yè)內(nèi)部管理與市場營銷的行之有效的管理經(jīng)驗，經(jīng)過認真地歸納和總結，形成了五集中、KPI管理、零庫存、輔導員制、對標優(yōu)化、價本利、核心利潤區(qū)和市場競合在內(nèi)的“八大工法”。

這套“組合拳”相當于中國建材集團管理方法的“武功秘籍”，具有較強的實用性、可操作性與可復制性。“八大工法”蔚然成風，形成一些典型案例和鮮活的管理故事，極大地提升了中國建材集團的整體管理水平。

仔細分析可以發(fā)現(xiàn)，和傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式不同，“八大工法”是一套既重視內(nèi)部管理，也注重外部市場建設的管理體系，實現(xiàn)了內(nèi)控成本與外抓市場的結合。

其中，五集中、KPI管理、零庫存、輔導員制、對標優(yōu)化屬于內(nèi)部管理層面；價本利、核心利潤區(qū)和市場競合屬于外部市場建設層面，側重的是對行業(yè)價值的重構和競爭生態(tài)的重塑。

“八大工法”集中反映了中國建材集團的大管理觀。在長期應對過剩經(jīng)濟和惡性競爭的具體實踐中，我們深刻認識到，企業(yè)要發(fā)展，歸根結底要盈利，如果企業(yè)沒有市場話語權，就只能靠天吃飯，如同汪洋大海中的一葉小舟，把握不了自己的命運。

因此，企業(yè)應樹立大管理的理念，把企業(yè)內(nèi)部——工廠和企業(yè)外部——市場結合起來，共同視為管理提升的對象，既要做工廠也要做市場，既要眼睛向內(nèi)也要眼睛向外，這樣才能解決好企業(yè)做強做優(yōu)、效益提升的問題。

俗話說，“沒有不掙錢的行業(yè)，只有不掙錢的企業(yè)”。“八大工法”是一套獨具特色、以簡馭繁和樸素實用的管理方法，既有助于贏得區(qū)域市場優(yōu)勢，也有助于降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。這些先進工法已成為中國建材集團賴以生存和制勝的法寶。