企業文化不是在真空中產生的，更不是企業家想象或杜撰出來的，它產生于每個企業適應市場經濟要求的商業實踐中，是在實踐中不斷吸收營養、學習和歸納出來的；同時，企業文化還要服務于企業發展戰略，并根據企業發展戰略的要求，不斷地加以完善。

對于企業文化，有人誤以為既然文化要有特色，就應是別出心裁、深奧抽象、高大上的內容。其實不然，一個企業對愿景和文化的描述要具體，應該用非常精準的語言，還要有非常嚴密的邏輯。

文化不是越高越好、越深越好，關鍵是簡單易懂、貼合實際、實用第一，千萬不要弄得天花亂墜、艱澀復雜。我跟干部們講，我總結的企業文化并不高級，未必完美，甚至在用詞上也不華麗，但是比較實際，代表了我們此刻的認識水平，能夠服務于我們此刻的發展戰略，這就夠了。

拿中國建材集團來說，在聯合重組的實踐中，我提出了以融合為特質的“三寬三力”文化，即待人寬厚、處事寬容、環境寬松，向心力、親和力、凝聚力。兼容并蓄，吸收他人有益的東西，大家相互融合、共同發展，這就是對這種文化的詮釋。“三寬三力”的內容既不復雜也不深奧，但很適合聯合重組的特點和要求。重組了那么多企業、那么多人員，不講包容融合、不講和諧發展肯定不行。

在“三寬”文化中，待人寬厚、處事寬容是對個人行為的約束，環境寬松是對企業環境的要求?！皩挕辈皇菦]有原則，而是“寬而有度，和而不同”，實現個性與共性、和諧與規范的統一。

在“三力”文化中，向心力是指子公司對母公司要有向心力；親和力是指單位之間、員工之間要和睦相處，團結一心；凝聚力是指母公司對子公司的感召力、吸引力與引領力。

“三寬三力”不是排斥性、灌輸性的，而是不斷擴展、不斷進步、不斷融合的。這種融合也不是強迫新進入者只接受集團原有文化，而是讓每一個新進入者的優點得到張揚和發揮，并在發展中不斷進行優勢互補和再造。

也就是說，“三寬三力”的文化是由大家共同積累和創造的，從中可以看到眾多加盟者的縮影。這就解釋了為什么新進入者會如此認同集團文化，甚至在第一天進入時就產生了歸屬感。因為他們進入中國建材集團，不僅是出于對集團的認同，更多的是出于對自己的認同。

我常講，中國建材集團就像一座移民城市，這座城市里的原住民很少，大部分都是或早或晚加盟進來的，但加盟不分先后，公司不分大小，都能很快融合到一起。在一個兼容并蓄的集體里，大家親如兄弟姐妹，相互照顧，相互扶持，為企業的成長盡心盡力、貢獻才智，形成了“中建材一家”的良好氛圍。

有人曾這樣描述中國建材集團的現象：“重組企業家昨天是小企業的大老板，為自己掙錢；今天變成大企業的經理，他們仍然起早貪黑、廢寢忘食地工作?！边@一現象產生的根源正是我們獨特的融合文化。

這些年來，許多企業想學習我們的重組模式，但重組得并不順利，關鍵在于文化出了問題。沒有融合和包容的文化，聯合重組很難取得成功。這也印證了一個道理，企業文化是一個企業的集體記憶，是企業里共同的價值觀，是一種特征文化，是企業深處與生俱來的東西，是學不會、偷不走的。