在互聯網企業中，百度是工程師文化比較濃的，因此百度的能力素質模型基本上都是基于對事和對人的軟硬能力維度來進行設計，對能力解構的非常細致，但阿里顯然更加注重能力的價值創造，因此阿里的能力要求中除了體現能力維度外，還體現了職責的維度，就是能力的產出，并把每個職責的類型演變成一個獨特的角色類型。

為了體現不同職責類型的價值創造，阿里從價值創造的角度，為阿里內部的工作領域/任務設計了8種不同的角色組合，每個角色都有突出的特點，角色間互相分工，互相協作，共同構筑阿里的能力魔方世界。這種具有武俠或游戲畫風的具有典型阿里味道的形象描述讓人對這個角色特點一目了然，群眾也是喜聞樂見，素質模型再也不是那么無趣了（見下圖）。

圖 基于價值創造的角色模型（參考）

因為所有的工作任務完成都依賴一個或多種角色，每個角色的層級則要有所區分，這樣才能體現能力的進階，阿里為每個角色的能力進階分初、中、高三級進行了描述，非常形象易于理解（見下表）。

表 角色能級進階表（參考）

【胡說】阿里的能力素質模型是我見過的所有案例中最形象化的一種展示，創造性地把職責進行分類解構成為角色，從角色入手，并對每個角色進行分級，如同游戲通關，從初級的解決問題、到中級的宏觀把握到高級的洞察規律，層層遞進清晰明了，為任職能力通道的設計提供了很好的思路。