在張曉彤看來，卓越的培訓師是將以下任何三個方面結合得相當完美：經歷，以前從業的公司對很多學員來說有參考價值(如知名外企或者民營等公司)；內容，大家都感興趣(如：非人力資源經理的管理課程，如何做個優秀的部門經理)、或者市場上比較缺乏講師資源的內容(如：項目管理、物流管理等)。演講技巧，站在臺上不發怵。無疑，在上述三點，她做得不錯，而曾擔任過NOKIA北方區人力資源經理、金蝶軟件北方區人力資源總監的張曉彤把這歸結為“要感謝10年外企、1年民營的從業經歷”。

　　真正引領張曉彤走上職業人力資源培訓師之路的是從諾基亞開始。在NOKIA，張曉彤常常作為明星員工在公司的新員工培訓上講述自己如何用3年時間就從一個人力資源部的秘書一路做到北方區人力資源經理的過程。此后，張曉彤提議在NOKIA內部培養培訓師。在TTT (培訓培訓師)項目之后，她與另幾位經理成為了首批內部培訓師。

　　從1995年底開始，受一些培訓公司的邀請，張曉彤開始對外講一些公開課，都是利用周末的時間，當時主要的話題是人力資源管理方面的。1998年，北大光華管理學院的EMBA 課程在外教授課后，又聯系張曉彤去補充講解HR的各個模塊具體內容。

　　在這一段成長的過程中，張曉彤無法兼顧職業和家庭的平衡?！肮ぷ骱椭v課排得滿滿的，事后回想起來，真的非常辛苦。” 終于，艱苦之后的收獲就是：從2003年2月開始，張曉彤加入了自由職業者一族?，F在，她要求自己每個月只講課10天，其它時間細心打理自己的家庭。