私人董事會，簡稱為私董會，也有叫總裁私董會、總裁私享會的，是一種新興的企業(yè)家學習、交流與社交模式，其完美地把高管教練、行動學習和深度社交融合起來，核心在于匯集跨行業(yè)的企業(yè)家群體智慧，解決企業(yè)經(jīng)營管理中的比較復雜而又現(xiàn)實的難題。一般由咨詢管理機構發(fā)起，由資深教練負責運營。其特點在于私密性，只有少數(shù)非競爭性行業(yè)的企業(yè)家參加，且運作保密性強。
一、私董會的起源
私董會這一組織形態(tài)誕生于1957年，由美國威斯康星州企業(yè)家羅伯特·諾斯（RobertNourse）與其他4位CEO定期的圓桌討論演變而來。他們?yōu)檫@種人脈圈內部的交流起名為TEC（決策者委員會），后來，該組織獨立發(fā)展為CEO發(fā)展機構——偉事達（VISTAGE）。50年后，偉事達私董會分支機構已拓展到十幾個國家，會員數(shù)達1.7萬左右，甲骨文公司創(chuàng)始人以及湯姆森-路透集團是其主要股東。
私董會在西方成熟的市場經(jīng)濟國家已有50多年的歷史，有非常成熟的運作模式，歐美等國的許多總裁都擁有自己的私人董事會服務。據(jù)不完全統(tǒng)計，歐美發(fā)達國家有50多萬總裁都擁有自己的私人董事會。這種服務模式可以有效提升企業(yè)的競爭力，擁有私人董事會的企業(yè)成長速度是其他企業(yè)的2.5倍。
最早將私董會概念引入中國的是一對年輕夫婦。2006年底，畢業(yè)于沃頓商學院的劉佳硯和丈夫馮晰，放棄了在美國的咨詢師工作，回國創(chuàng)立”私人董事會”，力圖把在美國考察到的私董會模式復制到內地。稍后，偉事達也進入中國，但因水土不服撤資走人， 喜劇的是，美國人剛走，私董會卻在2013年突然火了起來，尤其在北京、上海、廣州、深圳、濟南等地，西部成都也出現(xiàn)了私董會，如北京的“五五私人 董事會”、上海的”外灘私 人董事會“、廣州的”諾金私人董事會“、深圳的“海江私董學院”、武漢的“北大方略私人董事會”、濟南的“泰山私人董事會”、成都的”天府私人董事會“等，“私董會”已成為時髦名詞，有幾十家機構在做私董會項目。在中國大陸的北京、上海、廣州等發(fā)達城市，擁有一名私人教練已是企業(yè)的一張成功的名片，而“私人董事會”也已經(jīng)成為繼EMBA，富豪俱樂部之后的第三種企業(yè)經(jīng)營者溝通交流的平臺。
實際上，對于中小型企業(yè)而言，企業(yè)總裁在面臨各種戰(zhàn)略決策和內部管理難題時，往往缺乏有能力、有經(jīng)驗、可以信任的人與之商量，再明智的企業(yè)領導，也很難事事決策正確，有時候，即便戰(zhàn)略方向與解決思路是對的，但由于缺乏方法與執(zhí)行力，也使得企業(yè)的一些問題依靠內部力量很難得到解決。
二、私董會的學習方式
學習有很多方式，可以通過聽、閱讀、觀察，在實踐中感受揣摩體會，通過沉思冥想、與人交流等等。有人風趣地說：讀萬卷書莫如行千里路，行千里路莫如閱人無數(shù)，閱人無數(shù)莫如高人指點，高人指點莫如自我覺悟。可以看出，學習有很多種方式有無數(shù)條道路。然而，不同的人群，不同的個體都有自己獨特的有成效的學習方式，學習方式?jīng)Q定了學習的成效。
作為企業(yè)家族，在經(jīng)歷了諸如MBA、EMBA、研討會、講座、培訓等等學習后，漸漸發(fā)現(xiàn)各種學習方式的局限性。他們每天面臨著許多非常實際的現(xiàn)實問題，有些通過自己和團隊能夠解決，有些是沒有遇見過的或者無法通過自己的努力徹底解決的，學習的源動力在于找到解決問題的道路和方法。通過讀書、培訓，乃至讀MBA等其它學習方式都很難很快地找到圓滿的解決問題的方式和出路，原因在于這些學習都是基本經(jīng)驗基礎上的“向過去學習”；此外，由于理論、經(jīng)驗與實際的距離，學習常常會停留在腦袋的知道的層面上，但如何讓“知道”轉化為“做到”常常成為難以克服的障礙。
世界上最長的距離就是從頭到腳的距離。學習到的理論和經(jīng)驗如何在現(xiàn)實中真正落地是考量學習成效的至關重要的因素。而書本或其他方式的學習就好比是在岸上學習游泳。私人董事會，好比是一群水性差不多的人在大海里游泳，他們在大海里共同搏擊海浪，一起探討發(fā)現(xiàn)如何少嗆水，游得更快更優(yōu)美，分享在海中游泳中各自的經(jīng)驗、體會、心得。岸上的企業(yè)家們怎能不為之心動？
三、私董會的特色和價值
私人董事會，是一個專業(yè)的互助型學習組織，這種學習組織是其他松散的組織或個體學習無法比擬的。私人董事會通常有十幾個企業(yè)家成員，有一位資深的私董教練陪伴。在私董教練的專業(yè)引導陪伴下，建立組織的共同價值觀和共同遵守的“憲章”，學習是在一個有組織、有計劃、有紀律、有著共同理想、由專業(yè)教練引導的團隊中實現(xiàn)的。私人董事會對于企業(yè)家成員有非常嚴格的要求，這些要求更多在于，大家有著共同的目標和學習意愿，對彼此帶著極大的信任和關懷，以平等的一個 “人”而不是企業(yè)家的身份相處，愿意陪伴大家一起在學習經(jīng)歷中成長。在這樣的組織中，純粹的學習才能得到保證，智慧互助的目的才能達到。
專業(yè)私董教練，作為這個組織中的靈魂人物，有著各自的專業(yè)背景和經(jīng)歷，他們用心去經(jīng)營這個學習環(huán)境，運用專業(yè)的主持、教練的技能，引導啟發(fā)大家的忠誠投入，保持大家持續(xù)學習的動力和熱情。這是一個典型的自發(fā)組織的“學習型組織”，正如彼得圣吉談論學習型組織時所說的“團體學習是發(fā)展團體力量，使團體力量超乎個人力量加總的技術”，而在一個有著嚴密組織規(guī)劃的團隊中，這種學習的高效性就能得到充分發(fā)揮。
四、運河私董會介紹
學習目標：產業(yè)生態(tài)，科技轉型。
【未來產業(yè)CEO成長計劃】
?發(fā)起人:王石×馮侖
?教學模式:運動健康★大咖夜話★商學問道★私董會
?時間:1月5日
上午:參訪360
下午:周鴻祎《科技自立與跨界創(chuàng)新》
?時間:1月6日
上午:王石《東西融合里的機遇與創(chuàng)新》
馮侖《商業(yè)沖突中的選擇與韌性》
下午:私董會研討——科技競爭與商業(yè)創(chuàng)新
?時間:1月7日
上午:單霽翔《運河文化與商業(yè)文明》
下午:深潛戶外遠動/拓展
?招生對象
信息技術、高端制造、新材料、生物醫(yī)藥大健康、新能源、節(jié)能環(huán)保、數(shù)字經(jīng)濟等眾多新興產業(yè)
