一個現代公司合理的狀態應該是股東按照出資享有有限責任，董事會獨立作出經營決策，而經理層按照決策去執行。股東要堅持契約，信任并尊重董事會在公司重大事項的決策權；董事會要充分授權經理層，并尊重經理層對公司日常經營管理權。

“衡量公司內部治理成功與否有兩大標準。”張銀杰講到，首先是看公司內部分權與制衡機制是否形成，企業決策是否實現了重大事項董事會集體決策，避免一個人說了算。其次是看企業風險防控能力強弱，內控建設的核心是幫助企業健全制度，提高制度的科學性，實現企業管理流程制度化。