聯商東來總裁班作為胖東來創始人于東來與聯商網合作的核心教育項目，近年來成為零售及商業領域高管爭相報名的熱門課程。其學費設置與課程價值緊密關聯，體現了從“傳道”到“實戰賦能”的多層次定位。以下是不同班型的學費體系與核心亮點解析：

一、學費體系與班型分類

1. 種子班：高端定制化輔導，學費50萬元/家

• 定位：面向區域龍頭企業，提供深度一對一幫扶。

• 特色：于東來親自帶隊實地指導，胖東來團隊駐場調改（如江西嘉百樂超市經8個月幫扶后營業額翻倍）。

• 限制：首期僅招12家企業，需通過嚴格審核（企業創辦年限、凈資產、利潤等指標）。

• 附加成本：于東來曾自掏200萬元補貼項目，并借出3000萬元無息資金支持企業改造。

2. 總裁班：分階段收費，從3萬元到10萬元

• 第一期：學費3萬元，側重基礎理念傳播。

• 第二期：學費10萬元，升級為模塊化課程與資源對接（如2024年規劃“中國夢踐行聯盟”企業社群）。

• 共性：

• 僅限100家企業，需滿足“創立3年以上、凈資產≥5000萬元、上年盈利”等條件。

• 于東來參與學員篩選，但不再實地指導，轉為集中授課與案例分享。

二、學費背后的價值邏輯

1. 知識溢價：從“術”到“道”的跨越

• 課程不聚焦傳統管理技術，而是灌輸于東來的經營哲學（如“自由·愛”價值觀、員工福利前置、反內卷管理）。

• 案例庫涵蓋胖東來內部管理、步步高/永輝爆改經驗，以及供應鏈逆向定價策略等核心內容。

2. 資源網絡：隱形價值遠超學費

• 人脈圈層：學員涵蓋區域零售龍頭（如步步高、嘉百樂）及新興行業領袖，形成“商業烏托邦”實踐社群。

• 資本鏈接：通過聯商網實控人龐小偉的資源整合，對接天使灣創投等資本平臺，助力學員企業融資與轉型。

3. 品牌賦能：胖東來模式的背書效應

• 學員可借用“胖東來方法論”提升品牌公信力（如永輝超市鄭州店爆改后股價漲停）。

• 優先參與胖東來供應鏈體系，獲取優質商品資源與運營支持。

三、爭議與反思：高學費是否物有所值？

• 支持者觀點：

• 學費是“認知稅”，換取企業轉型的關鍵思路（如步步高通過學習實現客流量8倍增長）。

• 于東來“倒貼式教學”（如免費借出3000萬元）降低商業功利性，強化信任紐帶。

• 質疑者擔憂：

• 高昂學費可能成為“資本局”門檻，中小企難以觸及2。

• 課程重理念輕實操，部分學員難以復制胖東來的成功（如對供應鏈與地域依賴的忽略）。

四、未來趨勢：從培訓到生態共建

2024年，聯商東來計劃推進“中國夢踐行聯盟”，篩選認同胖東來文化的企業成為會員，通過線上課堂覆蓋中小企業。這一舉措或將進一步降低學習門檻，但核心高管圈層的“總裁班”仍將保持高價值封閉性。

總結：聯商東來總裁班的學費不僅是知識與資源的定價，更是對“利他商業”理念的篩選機制。對于符合門檻的企業而言，其價值遠超金錢成本，但需警惕盲目跟風——畢竟，胖東來的模式無法完全復制，而于東來本人亦坦言：“方向對了，方法才有用。”