一、課程類型與學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
種子班
小班制，首期僅招12家企業(yè)，需通過(guò)材料審核、面試等篩選流程25。
于東來(lái)親自帶隊(duì)實(shí)地指導(dǎo)，每家企業(yè)需占用其1-2個(gè)月時(shí)間，成本較高12。
于東來(lái)個(gè)人曾倒貼200萬(wàn)元用于課程運(yùn)營(yíng)25。
學(xué)費(fèi)：50萬(wàn)元/家企業(yè)123。
特點(diǎn)：
適用對(duì)象：大型零售企業(yè)或需要深度改造的企業(yè)，如江西嘉百樂(lè)超市（首期學(xué)員之一）13。
總裁班
大班制，每期限額100家企業(yè)，需滿足“企業(yè)創(chuàng)立超3年、凈資產(chǎn)≥5000萬(wàn)元、上一年盈利”等條件25。
教學(xué)方式為集中授課（“吃大鍋飯”），無(wú)實(shí)地指導(dǎo)，降低時(shí)間成本25。
第一期：3萬(wàn)元/名額13；
第二期：10萬(wàn)元/名額24（2023年后調(diào)整為10萬(wàn)元）。
學(xué)費(fèi)：
特點(diǎn)：
適用對(duì)象：中小型零售企業(yè)或希望快速學(xué)習(xí)胖東來(lái)模式的企業(yè)家4。
二、學(xué)費(fèi)差異的原因
課程投入不同：
種子班需于東來(lái)實(shí)地輔導(dǎo)，耗時(shí)長(zhǎng)、成本高，故學(xué)費(fèi)昂貴12；
總裁班以集中授課為主，規(guī)模化運(yùn)營(yíng)后學(xué)費(fèi)降低5。
目標(biāo)人群不同：
種子班瞄準(zhǔn)行業(yè)頭部企業(yè)（如步步高、永輝等），提供定制化服務(wù)34；
總裁班面向中小企業(yè)家，門檻更低但資源匹配有限2。
三、附加信息
報(bào)名條件：
企業(yè)需創(chuàng)立超3年，凈資產(chǎn)不低于5000萬(wàn)元，且上一年度盈利25。
于東來(lái)參與最終學(xué)員篩選，確保理念契合2。
課程內(nèi)容：
非傳統(tǒng)管理培訓(xùn)，側(cè)重于東來(lái)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)（如“愛(ài)與自由”“員工幸福”），強(qiáng)調(diào)價(jià)值觀而非盈利術(shù)34。
部分學(xué)員反饋課程“務(wù)虛”，需結(jié)合自身企業(yè)實(shí)際消化3。
爭(zhēng)議與價(jià)值：
高昂學(xué)費(fèi)引發(fā)“圈錢”質(zhì)疑，但于東來(lái)未收取講師費(fèi)，甚至倒貼資金25；
學(xué)員可獲取胖東來(lái)供應(yīng)鏈資源（如商品采購(gòu)支持）及行業(yè)人脈34。
