課程背景：

電商經(jīng)過(guò)近20年的高速發(fā)展，電商購(gòu)物習(xí)慣已經(jīng)養(yǎng)成，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和帶寬的降費(fèi)普及，網(wǎng)民數(shù)已經(jīng)到達(dá)頂峰，基本做到了全民觸網(wǎng)，電商行業(yè)的流量紅利已經(jīng)近尾聲，電商增長(zhǎng)也進(jìn)入瓶頸期。為了尋求電商的再增長(zhǎng)，馬云于2016年10月的云棲大會(huì)上提出新零售的概念，將電商業(yè)務(wù)與線下業(yè)務(wù)進(jìn)行了融合，后來(lái)阿里巴巴又孵化出盒馬鮮生，永輝超市孵化出超級(jí)物種等新零售業(yè)態(tài)，利用數(shù)字技術(shù)對(duì)用戶和電商業(yè)務(wù)進(jìn)行再重構(gòu)。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，涌現(xiàn)出了多種新零售形式，新零售也越來(lái)越被接受和認(rèn)可。那傳統(tǒng)企業(yè)或電商企業(yè)如何推進(jìn)自己企業(yè)的新零售業(yè)務(wù)，借助新零售獲得企業(yè)的第二次增長(zhǎng)？

本課程以此為背景，探索新零售的緣起、特征、模式、業(yè)態(tài)、案例、操作等，站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者的角度，分享新零售的心得，幫助企業(yè)進(jìn)行新零售的布局和體系搭建，升級(jí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)思維，決勝數(shù)字化時(shí)代。

課程收益：

● 幫助企業(yè)高層管理者明確新零售思維；

● 通過(guò)案例分析，明確新零售的運(yùn)作模式；

● 深入理解和掌握企業(yè)新零售搭建的操作流程及所需要的組織能力。

課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。

課程方式：老師講授+案例分析 +情景模擬+分組討論

課程大綱

第一講：趨勢(shì)篇

1.    移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的零售發(fā)展趨勢(shì)是怎樣的？

2.    未來(lái)零售的發(fā)展方式是怎樣預(yù)判的？

第二講：明道篇

1. 新零售的概念和特征是什么？

2．新零售三要素是怎樣演變的？

3．新零售的思維升級(jí)

4．新零售的演進(jìn)架構(gòu)是怎樣的？

第三講：優(yōu)術(shù)篇

1.    常用的互聯(lián)網(wǎng)思維是什么？

2.    企業(yè)新零售轉(zhuǎn)型的底層邏輯是什么？

3.    互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)是什么？

4. 互聯(lián)網(wǎng)思維詳細(xì)分析和案例解說(shuō)：蘋果、小米、獵豹、三只松鼠等；

第四講：實(shí)例篇

1. 案例分析1：瑞幸咖啡

2．案例分析2：胖東來(lái)

3．案例分析3：每日優(yōu)鮮

4、案例分析4：盒馬鮮生

第五講：實(shí)操篇

1. 企業(yè)新零售轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)架構(gòu)是什么？

2. 新零售轉(zhuǎn)型升級(jí)的能力要求是什么？

3、新零售轉(zhuǎn)型的整體邏輯是什么？

4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織能力模型是什么？

5、新零售的落地地圖是什么？ 

小結(jié)