課程背景：

2020年是一個不凡之年，上半年的疫情，讓很多企業(yè)接受了檢閱，幾家歡喜幾家愁。疫情在某種程度上給企業(yè)家們上了生動的一課：自己的企業(yè)應對市場不確定因素變化的能力到底有多強？自己的企業(yè)在數(shù)字化時代的組織領導力有多強？如何才能搭建起組織在新的不確定性下的新的組織領導力？

目前，以大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新技術為代表的數(shù)字技術，以前所未有的力量有效支撐了疫情防控、疫苗研發(fā)和經濟復蘇，催生了在線教育、在線醫(yī)療、協(xié)同辦公等創(chuàng)新經濟增長點。然而組織領導者仍然面臨著諸多難題和挑戰(zhàn)。政府如何開展數(shù)字治理和數(shù)字服務、企業(yè)如何將數(shù)字技術與實體經濟有序融合、公民如何在享受數(shù)字經濟紅利？如何構建起組織在數(shù)字化時代下的領先的領導力？這就要求組織構建在不確定環(huán)境下的發(fā)展需要強有力的領導力。

    企業(yè)的數(shù)字化領導力的搭建需要從企業(yè)的數(shù)字化轉型開始，通過企業(yè)的數(shù)字化轉型，從思維、管理、組織、流程、技術、機制等方面全方位的提升和優(yōu)化組織的能力，建立企業(yè)在數(shù)字化時代的組織領導力。

云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能為代表的數(shù)字技術正向人類生活的各個領域全面推進與滲透，一切皆可數(shù)字化連接與呈現(xiàn)，一切皆可數(shù)字化重新定義，數(shù)字化將對產業(yè)和行業(yè)帶來巨大變化和顛覆，同時為傳統(tǒng)企業(yè)與行業(yè)帶來新的發(fā)展機遇。數(shù)字化轉型對中國企業(yè)而言，不僅是一道戰(zhàn)略選擇題，更是一道生存題。數(shù)字化轉型帶來的數(shù)字化領導力的強弱是企業(yè)決勝數(shù)字化時代的關鍵能力。

數(shù)字化領導力是沒有行業(yè)區(qū)別的，幾乎所有的行業(yè)都已在其中，都需要進行數(shù)字化重構企業(yè)能力。在交通行業(yè)，數(shù)字化的網(wǎng)約車正在顛覆傳統(tǒng)的出租車行業(yè)；在零售行業(yè)，數(shù)字化的電商正在顛覆傳統(tǒng)的零售模式；在銀行業(yè)，傳統(tǒng)銀行正接受來自數(shù)字金融科技企業(yè)的挑戰(zhàn)；在教育業(yè)，數(shù)字化的教育和培訓在疫情期間推動著學生和企業(yè)的學習提升。

數(shù)字化已經融入到生活的方方面面，傳統(tǒng)企業(yè)能否把握住數(shù)字化浪潮，實現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉型也成為企業(yè)能否應對未來挑戰(zhàn)的關鍵。

本課程講解了組織如何通過數(shù)字化轉型構建組織的數(shù)字化領導力， 讓組織決勝數(shù)字化時代。

課程收益：

●了解數(shù)字化領導力和數(shù)字化轉型的概念

●明確建立企業(yè)數(shù)字化轉型的EC糾纏思維模型

●掌握數(shù)字化領導力的五個內容

●了解數(shù)字化時代的先進技術及應用案例

●掌握數(shù)字化領導力組織轉型的5大階段、6大版塊、7個特征、9方面內容

●學習領先的數(shù)字化領導力企業(yè)轉型案例及操作

課程時間：2天，12小時

課程對象：企業(yè)董事長、總經理、總監(jiān)等高層；協(xié)會、商會、各種組織的高層領導者；

課程特色：詳細的案例講解，干貨呈現(xiàn)，實戰(zhàn)性強，課程邏輯清晰、實戰(zhàn)講解，學之能用；案例精彩，借鑒性強；采用老師講授+案例分析 +分組討論的形式呈現(xiàn)課程內容；

課程大綱

互動：

不同數(shù)字化領導力的企業(yè)，在疫情中的不同表現(xiàn)：

案例分析：西貝與林清軒

數(shù)字化領導力給企業(yè)帶來的競爭力提升

第一講：為什么要提升組織的數(shù)字化領導力？

1、時代演進

2、政策引領

3、科技使能

4、行業(yè)發(fā)展

5、企業(yè)需要

第二講：如何評估組織的數(shù)字化領導力？

1、組織的數(shù)字化領導力的四個階段是什么？

2、自己企業(yè)或組織處于數(shù)字化領導力的哪個階段？

第三講：如何構建組織的數(shù)字化領導力？

1、數(shù)字化領導力的5個方面
   1）組織具備數(shù)字化思維；
   2）組織使用數(shù)字化技術；

   3）組織數(shù)字化運行機制；

   4）組織具備數(shù)字化人才；

   5）組織融入數(shù)字化生態(tài)；

2、提升組織的數(shù)字化思維：

   1）提升數(shù)字化認知；
   2）構建數(shù)字化管理；

3、使用先進的數(shù)字化技術

1）大數(shù)據(jù)技術
（1）大數(shù)據(jù)的概念；
（2）大數(shù)據(jù)的特點；

案例：大數(shù)據(jù)應用

2）物聯(lián)網(wǎng)技術

（1）物聯(lián)網(wǎng)概念；
（2）物聯(lián)網(wǎng)架構及特點；
（3）物聯(lián)網(wǎng)十大應用領域
案例：物聯(lián)網(wǎng)應用

3）人工智能技術
（1）人工智能的概念；
（2）人工智能的特點；
案例：人工智能應用

4）5G技術

（1）5G的概念；
（2）5G的特點；

案例：5G技術應用

5）移動互聯(lián)網(wǎng)技術

（1）移動互聯(lián)網(wǎng)的概念；
（2）移動互聯(lián)網(wǎng)的特點；

案例：移動互聯(lián)網(wǎng)技術應用

6）云計算的發(fā)展

（1）云計算的概念；

（2）云計算的特點；

案例：云計算應用

4、數(shù)字化組織

   1）數(shù)字化組織的特點：
數(shù)字化流程、數(shù)字化管理、數(shù)字化應用；

   2）數(shù)字化組織的運行：
自組織、可分析、數(shù)據(jù)驅動、數(shù)據(jù)決策

5、數(shù)字化人才

   1）什么是數(shù)字化人才？

2）數(shù)字化組織的人才崗位設置；
 3）數(shù)字化人才的能力需求模型；

6、融入數(shù)字化生態(tài)思維

   1）數(shù)字化生態(tài)思維：

（1）數(shù)字化生態(tài)的概念

（2）數(shù)字化生態(tài)的三大關鍵詞

（3）打造數(shù)字化生態(tài)的六個關鍵因素
   2）如何構建和融入數(shù)字化生態(tài)

（1） 構建數(shù)字化生態(tài)的四種方式

（2） 構建數(shù)字化生態(tài)的路徑

第四講、組織如何推進和構建數(shù)字化領導力？

1）推進組織的數(shù)字化轉型

（1）數(shù)字化轉型的概念

（2）企業(yè)數(shù)字化轉型的目標

（3）企業(yè)數(shù)字化轉型的EC糾纏模型

（4）數(shù)字化領導力的三種價值體現(xiàn)；

（5）數(shù)字化轉型的五個階段

（6）數(shù)字化轉型的六大版塊

（7）數(shù)字化轉型的七個特點

案例分析：華為的數(shù)字化領導力

2）如何做數(shù)字化轉型，構建數(shù)字化領導力？

（1）企業(yè)數(shù)字化轉型面臨的挑戰(zhàn)

（2）企業(yè)數(shù)字化轉型需要面臨和解決的問題；

（3）企業(yè)數(shù)字化轉型的二個維度

（4）數(shù)字化轉型的九個方面內容；

（5）數(shù)字化領導力需要打造的六種能力

案例分析：林清軒的數(shù)字化轉型和數(shù)字化領導力

第五講：企業(yè)數(shù)字化領導力體系搭建

一、內部賦能體系：

1、內部賦能的四個方面：管理賦能、組織賦能、機制賦能、技術賦能；

2、四種賦能機制詳細介紹；

1）管理方式調整：激發(fā)與授權

2）考核機制調整：由管控式考核向激發(fā)式考核變遷

3）組織形式調整：管控式組織到敏捷式組織

4）技術支持系統(tǒng)搭建：大數(shù)據(jù)平臺、移動互聯(lián)網(wǎng)技術的應用及賦能；

二、外部賦能體系：

1）業(yè)務創(chuàng)新賦能：

2）服務創(chuàng)新賦能：

3）生態(tài)支持賦能：

第六講：企業(yè)數(shù)字化領導力案例：海爾的數(shù)字化轉型

一、海爾六大戰(zhàn)略階段及數(shù)字轉型成果

二、海爾數(shù)字化轉型的三化

三、海爾數(shù)字化轉型的三個階段

四、海爾數(shù)字化轉型的七個內容

結束