【課程背景】

     我們所處的世界已正式進入數字經濟時代，大數據、云計算、物聯網、人工智能等技術的逐步成熟及商業化應用，驅動企業的數字化發展，并孵化出豐富的商業模式，全球22%的GDP源自數字經濟，中國數字經濟規模達22.58萬億，占GDP比重達30.3%，居全球第二，據多家機構預測，至2020年，全球數字經濟將達90萬億美元，企業在發展過程中，需要面臨商業模型的創新與升級來抓住新機遇，“數字化、數字經濟”不是技術編碼，而是商業思維，是企業上升到商業戰略層面，也是企業家如何在數字經濟的浪潮下，突破思維，找到企業新價值點？企業如何系統的設計商業模式及服務體系？企業如何基于商業戰略思維下的競爭解析？

    課程將以數字經濟下的商業戰略思維為切入點，還原商業環境中的實際案例，幫助學員重新認知市場，商業趨勢，構建商業模型，主要價值體現在哪些方面？如何用商業畫布4個視角，9大模塊來體現商業結構？企業如何根據所學來系統設計符合自身的商業模型？未來智能商業的場景及路徑是怎樣的？使學員學之解惑，學之能用，實現企業新的經營增長突破點。

【課程收益】

?  了解數字思維、思維創新技術路徑、數字化本質、思維轉變模式

?  了解數字場景思維、數字化創新思維及企業面對數字化經濟的戰略解碼

?  商業模式畫布的定義，五大商業戰略，從點、線、面、體看商業戰略思維能力

?  商業模式與商業戰略的關系，商業畫布模式內容，4個視角，9大模塊

?  商業模式畫布應用場景，場景邏輯與角色關系

?  敏捷管理商業目標，敏捷管理誤區及敏捷交付架構與5個進程

?  用戶故事地圖，用戶任務，行為與地圖，企業中臺化能力

?  如何從數據中臺到智能中臺，智能戰略重構商業與服務模式

?  智能化重塑商業格局，智能化建設“1+N”模式價值框架，智能商業場景進化

?  商業全鏈路智能化五部曲及未來智能商業

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；投入，案例精彩

【課程對象】總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、各部門總監等高管人員

【課程時間】12小時

【課程大綱】

一、數字思維與思維創新

1、思維創新技術路徑

2、數字化改變生產、生活、工作方式

3、數字化本質是什么？

4、思維轉變三個方向

5、數字觸角

6、數字思維

?  協同

?  分權

?  成果

7、數字場景思維

8、數字化創新思維

?  連接

?  賦能

?  破界

案例分析：

二、初識商業模式畫布

1、企業面對數字化經濟的戰略解碼

2、商業模式的定義

3、五大商業戰略

4、從點、線、面、體看商業戰略思維能力

5、為什么要學習商業模式設計方法

6、商業模式與商業戰略關系

案例分析：

三、商業模式畫布

1、 什么是商業模式畫布

2、 商業模式畫布意義及作用

3、 商業模式畫布內容

4、 商業模式畫布4個視角

5、 商業模式畫布的九大模塊

?   目標客戶的定位——誰是你的用戶

?   價值主張的制定——打造感性故事

?   分銷渠道的設計——誰幫你講故事

?   客戶關系的建立——黏住他的剛需

?   盈利模式的選擇——賺與不賺選擇

?   關鍵資源的把控——提煉新價值點

?   交易結構的設計——多贏共贏模式

?   合作伙伴的錨定——找準利益相關

?   成本結構的控制——少花錢多辦事

案例：案例分解

現場練習：用商業畫布畫出負責項目的商業模型

三、商業模式畫布應用場景及案例解析

1、什么是應用場景？

2、應用場景的場景角色？

?  決策者

?  管理者

?  運營者

?  使用者

3、應用場景的場景邏輯

4、商業模式畫布案例解析

現場練習：用商業畫布優化負責項目的商業模型

四、用戶故事地圖與敏捷管理

1、敏捷商業目標

?   持續創新

?   產品適應性

?   縮短交付進度

?   人員和流程適應性

?   可靠的結果

2、敏捷的定義

3、敏捷管理誤區

4、敏捷交付架構與5個進程

?   構想

?   推測、啟動

?   探索、發布

?   迭代循環

?   收尾結束

5、用戶故事地圖

?  用戶任務

?  用戶行為

?  用戶故事

現場練習：用故事地圖及敏捷管理模式，來構建平臺用戶角色，任務，行為及故事地圖

五、中臺戰略

1、企業能力的中臺化

?   業務

?   數據

?   技術

2、什么是數據中臺

?   數據中臺

?   數據中臺的意義

?   數據中臺解決的問題

?   數據分析的三個階段

?   數據中臺構成

?   數據中臺能力

?   數據中臺面臨的挑戰

?   Data  API是數據中臺核心

3、如何從數據中臺到智能中臺

4、基于智能戰略的中臺戰略

?  生態前臺

?  敏捷中臺：應用中臺、數據中臺與智能中臺

?  集約后臺

5、智能戰略重構商業與服務模式

案例分析：

六、智能化未來商業趨勢及模式解讀

1、數字化邊界向智能化延伸

2、智能化重塑商業格局

3、智能化建設“1+N”模式價值框架

4、智能化對企業的能力框架

?  一級能力

?  二級能力

?  智能化成熟度5個階段

5、智能商業誤區：三重三輕

6、智能商業場景進化

?  數字化 – 效率驅動

?  智能化 – 場景連接

?  深度融合 – 以人為中心

7、商業生態智能化戰略

?   商業從“消費紅利”向“數智創新”進化

?   鏈接價值被重新定義

?   消費互聯進化為生態互聯

?   技術價值被重新定義

8、商業全鏈路智能化五部曲

?  基礎設施云化，用先進技術夯實數智化能力

?  觸點數字化，信息流升維，微粒化數字融合

?  業務在線化，協同促進全價值鏈業務能力重構，拉動企業價值

?  運營數據化，全面激活商業價值，微粒化運營突破效率天花板

?  決策智能化，AI驅動企業全鏈路效率提升

9、智能商業的雙螺旋

10、企業在經營各環節實現智能決策

作業：用商業畫布優化負責項目的商業模型

      優化項目的用戶故事地圖