| 主講老師： | 韓迎娣 |  |
| 課時安排： | 1天 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | ? 數(shù)據(jù)價值，數(shù)據(jù)分析認知，數(shù)據(jù)分析思路 ? 數(shù)據(jù)分析的5大步驟，數(shù)據(jù)表達，統(tǒng)計分析方法 ? 數(shù)據(jù)挖掘，數(shù)據(jù)挖掘方法，數(shù)據(jù)分析賦能業(yè)務(wù) ? 數(shù)據(jù)分析賦能業(yè)務(wù)的類型，解決的問題，操作流程 ? 數(shù)據(jù)驅(qū)動決策的10大方法 ? 多元決策模型，數(shù)據(jù)建模，數(shù)據(jù)決策系統(tǒng)、數(shù)據(jù)安全管理 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2022-11-18 12:53 |
【課程背景】
隨著信息化、智能化的快速發(fā)展，各類行業(yè)與信息技術(shù)的融合交匯引發(fā)了數(shù)據(jù)的迅猛增長。數(shù)據(jù)的應(yīng)用分析能力，正在成為企業(yè)未來發(fā)展的核心競爭要素。數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用提升了企業(yè)的資源配置效率，強化了管控能力，有效促進了業(yè)務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展，這是企業(yè)數(shù)據(jù)決策的能力素質(zhì)，通過數(shù)據(jù)能力來構(gòu)建企業(yè)內(nèi)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)池，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的“穿透式”管理。
課程將以數(shù)據(jù)分析為切入點，還原商業(yè)環(huán)境中的實際案例，幫助學(xué)員認知什么是數(shù)據(jù)分析？主要價值體現(xiàn)在哪些方面？數(shù)據(jù)分析思路，方法與步驟？數(shù)據(jù)挖掘方法有哪些？數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法是什么？數(shù)據(jù)分析如何賦能業(yè)務(wù)？數(shù)據(jù)驅(qū)動決策的10大方法是什么？使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，實現(xiàn)新的數(shù)據(jù)價值與突破。
【課程收益】
? 數(shù)據(jù)價值，數(shù)據(jù)分析認知，數(shù)據(jù)分析思路
? 數(shù)據(jù)分析的5大步驟，數(shù)據(jù)表達，統(tǒng)計分析方法
? 數(shù)據(jù)挖掘，數(shù)據(jù)挖掘方法，數(shù)據(jù)分析賦能業(yè)務(wù)
? 數(shù)據(jù)分析賦能業(yè)務(wù)的類型，解決的問題，操作流程
? 數(shù)據(jù)驅(qū)動決策的10大方法
? 多元決策模型，數(shù)據(jù)建模，數(shù)據(jù)決策系統(tǒng)、數(shù)據(jù)安全管理
【課程宗旨】
【課程特色】干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩
【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、企業(yè)管理人員
【課程時間】6小時
【課程大綱】
一、數(shù)據(jù)分析與挖掘
1、數(shù)據(jù)價值
? 數(shù)據(jù)可洞察真相
? 數(shù)據(jù)可轉(zhuǎn)化行動
? 數(shù)據(jù)的引導(dǎo)思路
2、數(shù)據(jù)分析認知
? 學(xué)會對比
? 從趨勢去挖掘
? 關(guān)注重點數(shù)據(jù)
3、數(shù)據(jù)分析思路
? 基于用戶路徑
? 基于產(chǎn)品節(jié)點
3、數(shù)據(jù)分析的5大步驟
? 明確目標(biāo)
? 數(shù)據(jù)預(yù)處理
? 特征分析
? 算法建模
? 數(shù)據(jù)表達
4、數(shù)據(jù)表達
? 分布數(shù)據(jù)可視化
? 分類數(shù)據(jù)可視化
4、數(shù)據(jù)挖掘
5、數(shù)據(jù)挖掘方法
? 分類
? 回歸
? 聚類
? 關(guān)聯(lián)
6、統(tǒng)計分析方法
? 集中趨勢
? 離散程度
? 相關(guān)程度
? 參數(shù)估計
? 假設(shè)檢驗
案例：
二、數(shù)據(jù)分析，如何賦能業(yè)務(wù)
1、數(shù)據(jù)賦能類型
? 資源式賦能
? 知識型賦能
? 服務(wù)式賦能
2、賦能解決的問題
? 對象
? 流程
? 現(xiàn)狀
? 痛點
? 需求
3、賦能操作流程
? 明確理解業(yè)務(wù)
? 明確賦能問題
? 篩選
? 落地
? 復(fù)盤
案例：
三、數(shù)據(jù)驅(qū)動決策的10大方法
1、數(shù)據(jù)分類
2、數(shù)據(jù)矩陣
3、管道/漏斗
? AIDA漏斗
? 利潤漏斗
? 應(yīng)用基礎(chǔ)
? 個體“私域”漏斗
4、相關(guān)關(guān)系
5、邏輯樹
6、時間序列
7、隊列分析
8、循環(huán)/閉環(huán)
9、數(shù)據(jù)邏輯
10、指數(shù)化
案例：
四、多元決策模型與決策支持系統(tǒng)
1、多元決策模型
? VUCA
? 多元思維模型
? 多元決策模型
2、數(shù)據(jù)建模
? 建模
? 訓(xùn)練模型
? 應(yīng)用模型
? 優(yōu)化模型
3、數(shù)據(jù)決策模式
4、數(shù)據(jù)決策體系
5、讓數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)決策
6、數(shù)據(jù)安全
? 數(shù)據(jù)全生命周期管理
? 安全策略
? 數(shù)據(jù)管理策略
? 防護措施
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