【課程背景】

     我們所處的世界已正式進入數(shù)字經(jīng)濟時代，大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)的逐步成熟及商業(yè)化應(yīng)用，驅(qū)動企業(yè)的數(shù)字化發(fā)展，并孵化出豐富的商業(yè)模式，全球22%的GDP源自數(shù)字經(jīng)濟，中國數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模達22.58萬億，占GDP比重達30.3%，居全球第二，據(jù)多家機構(gòu)預(yù)測，至2020年，全球數(shù)字經(jīng)濟將達90萬億美元，企業(yè)在發(fā)展過程中，需要面臨商業(yè)模型的創(chuàng)新與升級來抓住新機遇，“數(shù)字化、數(shù)字經(jīng)濟”不是技術(shù)編碼，而是商業(yè)思維，是企業(yè)上升到商業(yè)戰(zhàn)略層面，也是企業(yè)家如何在數(shù)字經(jīng)濟的浪潮下，突破思維，找到企業(yè)新價值點？企業(yè)如何系統(tǒng)的設(shè)計商業(yè)模式及服務(wù)體系？企業(yè)如何基于商業(yè)戰(zhàn)略思維下的競爭解析？

    課程將以數(shù)字經(jīng)濟下的商業(yè)戰(zhàn)略思維為切入點，還原商業(yè)環(huán)境中的實際案例，幫助學員重新認知市場，商業(yè)趨勢與戰(zhàn)略方向，價值創(chuàng)新體現(xiàn)在哪些方面？企業(yè)如何面對數(shù)字經(jīng)濟環(huán)境下，重構(gòu)企業(yè)商業(yè)模式？商業(yè)模式的4大視角與9個模塊分別是什么？企業(yè)如何根據(jù)所學來系統(tǒng)設(shè)計符合自身的商業(yè)模型？使學員學之解惑，學之能用，實現(xiàn)企業(yè)新的經(jīng)營增長突破點。

【課程收益】

?  了解思維創(chuàng)新、商業(yè)戰(zhàn)略、從點、線、面、體看商業(yè)戰(zhàn)略思維能力

?  學會基于商業(yè)戰(zhàn)略思維的競爭分析，商業(yè)模式與商業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系

?  學會商業(yè)模式的價值創(chuàng)新、構(gòu)建成本優(yōu)勢的暗線

?  掌握數(shù)字經(jīng)濟環(huán)境下的商業(yè)模式重構(gòu)，如何尋找商業(yè)定位

?  掌握從0至10億商業(yè)路徑與邏輯，商業(yè)模式與應(yīng)用場景關(guān)系

?  掌握商業(yè)模式的4大視角，9大模塊，學會結(jié)構(gòu)數(shù)字環(huán)境下的商業(yè)模型的設(shè)計

?  洞悉數(shù)字經(jīng)濟環(huán)境下的商業(yè)戰(zhàn)略解碼及未來智能商業(yè)道路

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學之能用；投入，案例精彩

【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理等高管人員

【課程時間】6小時

【課程大綱】

一、商業(yè)戰(zhàn)略與價值創(chuàng)新

1、思維創(chuàng)新路徑

3、五大商業(yè)戰(zhàn)略

4、從點、線、面、體看商業(yè)戰(zhàn)略思維能力

?   單點切入

?   業(yè)務(wù)主線

?   整體架構(gòu)

5、基于商業(yè)戰(zhàn)略思維的競爭分析

?  抗競爭而不是競爭

?  競爭戰(zhàn)略本質(zhì)是如何放下

?  創(chuàng)造生存空間

?  競爭關(guān)鍵是尋找價值鉚點

6、商業(yè)模式與商業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系

7、商業(yè)戰(zhàn)略核心：回答增長從哪里來

?   在哪里增長

?   如何實現(xiàn)增長

8、價值創(chuàng)新

?  連接

?  賦能

?  破界

9、構(gòu)建成本優(yōu)勢的暗線

10、商業(yè)戰(zhàn)略，沒有永遠的護城河

案例討論與分解：服務(wù)業(yè)如何做到10億規(guī)模

二、從0至10億商業(yè)路徑解析及案例分析（重構(gòu)商業(yè)模式，競爭力突圍）

1、數(shù)字經(jīng)濟環(huán)境下的商業(yè)模式重構(gòu)

2、如何尋找商業(yè)定位

3、從0至10億商業(yè)路徑與邏輯

4、商業(yè)模型的4個視角

5、商業(yè)模型9大模塊

?   目標客戶的定位——誰是你的用戶

?   價值主張的制定——打造感性故事

?   分銷渠道的設(shè)計——誰幫你講故事

?   客戶關(guān)系的建立——黏住他的剛需

?   盈利模式的選擇——賺與不賺選擇

?   關(guān)鍵資源的把控——提煉新價值點

?   交易結(jié)構(gòu)的設(shè)計——多贏共贏模式

?   合作伙伴的錨定——找準利益相關(guān)

?   成本結(jié)構(gòu)的控制——少花錢多辦事

6、商業(yè)模式與應(yīng)用場景的關(guān)系

7、應(yīng)用場景的場景邏輯

8、產(chǎn)品、用戶與場景關(guān)系

9、產(chǎn)品作用力

?  真痛點

?  強需求

?  自帶流量屬性

10、用戶經(jīng)營

?  讓用戶樂于傳播

?  用戶關(guān)系管理

?  用戶AARRR體系

?  構(gòu)建用戶深度畫像與互動

11、用戶故事地圖解析

案例討論與分解：商業(yè)模型創(chuàng)新核心要點

現(xiàn)場練習：用畫布設(shè)計本公司的商業(yè)模型

三、未來商業(yè)趨勢及模式解讀

1、商業(yè)被技術(shù)與消費者重構(gòu)

2、商業(yè)未來的數(shù)字化戰(zhàn)略及價值創(chuàng)新

3、數(shù)字化邊界向智能化延伸

4、智能化重塑發(fā)展格局

5、智能化“1+N”模式價值框架

6、基于數(shù)字化的智能商業(yè)

?   從互聯(lián)網(wǎng)＋到智能＋

?   數(shù)字化和智能化是消費發(fā)展的主要推動力

?   智能商業(yè)服務(wù)消費者的三大特征

?   智能商業(yè)的雙螺旋

?   智能商業(yè)的快速發(fā)展

7、企業(yè)在經(jīng)營各環(huán)節(jié)實現(xiàn)智能決策

8、智能商業(yè)，未來已來