【課程背景】

商業(yè)計劃書從本質(zhì)上講，是風(fēng)險投資商在投資前需要企業(yè)創(chuàng)始人對投資資本的一個承諾。所以現(xiàn)在，在尋求外部投資，甚至業(yè)務(wù)合作伙伴（包括客戶、供應(yīng)商以及分銷商）時，提供商業(yè)計劃書都已成為了必不可少的程序。

商業(yè)計劃書是一份設(shè)計好的、旨在說服持懷疑態(tài)度的人向新企業(yè)投資的文件；也是一份把自己的創(chuàng)意和愿景轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)企業(yè)的詳細(xì)路線圖。寫商業(yè)計劃書不是目的，而是融資的一個工具，也是理順計劃思路甚至是指導(dǎo)企業(yè)后續(xù)運(yùn)行的工具。

因此，如何編制出一份好的商業(yè)計劃書，是創(chuàng)業(yè)者爭取好的投資機(jī)會的“敲門磚”，需要高度重視并有效掌握。 

【課程收益】

u  洞察商業(yè)計劃書編制過程中存在的問題。

u  掌握商業(yè)計劃書撰寫的關(guān)鍵要點(diǎn)。

u  學(xué)會如何打造一份超有價值的商業(yè)計劃書，并推動商業(yè)模式的有效落地實(shí)施。

【課程特色】

u  有用：實(shí)戰(zhàn)干貨多。

u  有據(jù)：科學(xué)性、邏輯性強(qiáng)。

u  有料：內(nèi)容豐富。

u  有趣：案例性、故事性強(qiáng)。

【課程對象】

    1、企業(yè)投資人與股東、董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層管理者；

2、正在創(chuàng)建新企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，準(zhǔn)備投資新項(xiàng)目的投資者。

【課程時間】6-12小時

【課程大綱】

第一單元 什么是商業(yè)計劃書  

1、好酒也怕巷子深：為什們要寫商業(yè)計劃書

2、10分鐘決定一切：投資人喜歡怎樣的商業(yè)計劃書

案例：從賈躍亭的成功融資看他是如何做商業(yè)計劃書的

3、傳統(tǒng)商業(yè)計劃書中的問題

案例：一份失敗的商業(yè)計劃書

4、吸人眼球的商業(yè)計劃書包括哪些內(nèi)容：商業(yè)計劃書九宮格

第二單元 商業(yè)計劃書撰寫的要點(diǎn)有哪些

1、一份完整商業(yè)計劃書的8大組成部分

2、提煉一個吸睛計劃書綱要的4個要點(diǎn)

案例：一個咖啡店的融資計劃書綱要、京東IPO的BP概要、可換跟高跟鞋項(xiàng)目的BP綱要

演練：每個小組選定一個實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)課題進(jìn)行計劃綱要的提取

3、市場需求、痛點(diǎn)分析與解決方案

案例：一個電商物流智能化創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的痛點(diǎn)分析與解決方案

演練：對選定的實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)課題進(jìn)行市場痛點(diǎn)分析與解決方案的制定

4、行業(yè)發(fā)展趨勢與市場規(guī)模的調(diào)研分析方法

案例：某高性能復(fù)合材料機(jī)床床身項(xiàng)目的市場分析與預(yù)測

5、競爭分析與競爭優(yōu)勢的建立方法

案例; 可換跟高跟鞋項(xiàng)目BP的競爭優(yōu)勢建立方法、某高性能復(fù)合材料機(jī)床床身項(xiàng)目BP的競爭分析

6、商業(yè)模式畫布：清晰地描述出你的商業(yè)模式

案例：一個經(jīng)典的商業(yè)模式設(shè)計案例

演練：對選定的實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)課題進(jìn)行商業(yè)模式分析與創(chuàng)新設(shè)計

7、團(tuán)隊(duì)組建是投資人考慮投資與否的關(guān)鍵因素之一

案例：從萬國數(shù)據(jù)、陌陌、58同城IPO商業(yè)計劃書中團(tuán)隊(duì)介紹看團(tuán)隊(duì)組建關(guān)鍵

8、業(yè)績分析與財務(wù)預(yù)測中要注意的幾個問題

案例：某軸盤類零件智能制造整體解決方案財務(wù)預(yù)測中存在的問題分析、某輸電網(wǎng)智能檢測系統(tǒng)的業(yè)績分析與財務(wù)預(yù)測

工具：業(yè)務(wù)規(guī)劃表、財務(wù)模型與利潤表測算方法

9、算對賬才能理好財：融資方案和募投計劃

第三單元 如何打造一份成功的商業(yè)計劃書

1、成功商業(yè)計劃書的四大評定標(biāo)準(zhǔn)

2、制作商業(yè)計劃書應(yīng)避開的3個雷區(qū)

3、商業(yè)計劃書的6大禁忌

4、商業(yè)計劃書中要不要提示風(fēng)險

演練：商業(yè)計劃書模擬編制

【講師介紹】

曾經(jīng)老師

?  曾任多家大型企業(yè)集團(tuán)高管，并曾擔(dān)任2018中國民企500強(qiáng)利歐集團(tuán)（002131） 執(zhí)行副總裁近10年時間

?  浙江大學(xué)、大連高級經(jīng)理學(xué)院、上海交大等知名院校 特聘講師

?  清大EMBA中心 管理實(shí)踐教授

?  浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師    

?  2009年度浙江省十佳人力資源經(jīng)理人

?  浙江省兩化深度融合優(yōu)秀應(yīng)用案例（2014年第一批）獲得者

?  國家二級心理咨詢師

?  中社聯(lián)筆跡心理學(xué)部副主任委員

?  臺州市第五屆人大代表

曾老師曾帶領(lǐng)多家不同類型的企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)并購，并成功轉(zhuǎn)型升級。成功推動企業(yè)進(jìn)行了數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，組織建設(shè)的數(shù)字化工廠是工信部全國首批94家智能制造示范項(xiàng)目之一。助推合資企業(yè)在短短三年內(nèi)快速成為國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。幫助A股上市公司利歐集團(tuán)（002131）成功實(shí)施跨界性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，短短五年從20億做到140億，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的超十倍成長（市值從30億到最高近400億）等！

曾老師總結(jié)了二十年多年帶領(lǐng)企業(yè)做好精準(zhǔn)定位、科學(xué)規(guī)劃以及如何將戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)有效落地的豐富經(jīng)驗(yàn)，提煉出了一套關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略高效落地系統(tǒng)管理的方法論，并構(gòu)建了實(shí)戰(zhàn)落地系統(tǒng)模型（SEI-Model），在實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用過程中，取得良好的效果，獲得眾多企業(yè)家及高校的高度認(rèn)同。

曾老師也是人力資源管理方面的資深專家，尤其擅長于人才的精準(zhǔn)識別與選拔，曾為數(shù)十家大型國企、民企高層級人才甄選提供過優(yōu)質(zhì)顧問服務(wù)。

幫助企業(yè)快速、高效成長是曾老師的心愿和使命，曾老師致力于中國企業(yè)經(jīng)營水平提升與轉(zhuǎn)型升級事業(yè)，全力協(xié)助中國企業(yè)打造自己的核心競爭力，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長的目標(biāo)。

【主講課程】

《數(shù)字時代的企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑與進(jìn)化策略》

《數(shù)字時代的商業(yè)模式設(shè)計》

《如何打造一份超有價值的商業(yè)計劃書》

《管理者系統(tǒng)化思維構(gòu)建與經(jīng)典管理工具運(yùn)用》

《數(shù)字時代的金牌面試官》

《數(shù)字時代的戰(zhàn)略性人力資源管理》

《數(shù)字化人力資源管理》

《魅力領(lǐng)導(dǎo)的管理心理學(xué)》

《心理學(xué)在人力資源管理中的應(yīng)用》

《數(shù)字時代下的企業(yè)文化系統(tǒng)構(gòu)建與高效落地方法》