【課程背景】

對于企業來說，最重要的資產是什么？《華為基本法》中提到，認真負責和管理有效的員工是公司最大的財富。這其中，要求員工要認真負責，這是對價值觀的要求；同時，要求公司要管理有效，這便是對公司的管理挑戰。華為公司創始人任正非曾經說過，人才并非公司的核心競爭力，對人才的管理才是核心競爭力。由此可見，如果對人才管理不善，企業依然會缺少競爭力。可是，公司需要什么樣的人才？怎么定義人才？如何選拔人才？如何培養人才？如何管理并留住人才？如何激勵人才的積極性？如何在管理的過程中把握合適的管理風格從而達到最好的管理效果？如何通過人才增值實現企業的價值創造？這是值得每個企業思考的問題，同時也是本次培訓的主要內容。

【課程收益】

1、理解華為戰略導向的人力資源理念

2、學習華為人才規劃與素質管理要求

3、學習華為育人理念與培訓規劃方法

4、學習華為績效管理理念與組織體系

5、學習華為薪酬與人才激勵管理理念

6、學習華為干部職責使命與管理原則

7、提高企業人資價值與人才管理效率

【授課時長】兩天

【授課對象】人力資源與管理者

【課程特色】理論與實踐相結合；講解與研討相結合；啟發式教學、互動式研討

【課程大綱】

一、戰略導向的人力資源與理念

1、戰略視角的人力資源管理

?  關于人力資源的思考

?  華為的人力價值觀

?  人力資源管理的邏輯

?  華為人力資源價值鏈管理

2、華為的價值導向與管理原則

?  以客戶為中心的文化內涵

?  不同崗位的價值體現

?  以奮斗者為本文化內涵

?  關于奮斗者的基本問題

?  奮斗者的思想覺悟與行為準則

?  研討：人才價值觀與行為要求

?  華為人力資源管理原則

3、干部的人力資源管理職責

二、業務導向的人才規劃與選用

1、業務導向的人才需求

?  BLM戰略管理模型

?  戰略規劃與人才需求

?  案例：華為戰略領先的人才需求

2、崗位職責與素質模型

?  職位分類分級管理

?  崗位職責與素質要求

?  麥克利蘭素質模型

?  DISC性格分析與應用

?  動機的分類與應用

?  研討：崗位職責與素質模型

3、華為領導力模型

?  發展客戶的能力

?  發展組織的能力

?  發展個人的能力

三、人才發展與員工的能力提升

1、員工發展與職業通道設計

?  雙通道職業發展

?  職位評估與打分

?  任職資格與能力認證

?  華為任職資格體系

2、員工能力提升與培訓

?  基于任職資格的培訓

?  華為培訓分類參考

?  華為培訓內容分類

?  研討：員工能力發展與規劃

3、績效診斷與績效輔導

?  績效輔導的內涵

?  績效診斷的四個維度

?  績效輔導與GROW模型

?  練習：GROW績效輔導

4、員工發展與干部培訓規劃

?  干部梯隊建設

?  華為干部發展路徑

?  華為干部培訓體系

?  中基層干部培訓

?  高層管理者培訓

四、人才的價值使用與績效管理

1、績效管理的內涵

?  績效的概念與內涵

?  績效管理的概念與價值

?  績效管理的特別要義

?  績效管理的四階段及其關鍵任務

?  績效評價體系

2、績效指標分解

?  從戰略到績效

?  績效指標體系生成

?  經營要素與績效指標

?  績效指標透視

?  績效指標分解原則

3、績效目標產生與考核

?  績效目標的來源

?  華為績效評價流程

?  績效結果的應用

?  合理的價值分配

?  華為績效管理特色

4、華為績效管理責任角色

五、人才的保留與員工激勵管理

1、組織生命力與激勵管理

2、需求理論與激勵管理應用

?  馬斯洛需求理論與應用

?  赫茨伯格理論與應用

?  激勵的分類與特點

?  激勵體系設計

?  華為的薪酬結構與設計

3、過程激勵理論與管理應用

?  目標設置理論與管理應用

?  期望理論與管理應用

?  心理契約理論與管理應用

?  公平理論與管理應用

?  研討：激勵理論與管理應用

4、華為的價值評價與管理

?  華為的價值評價體系

?  華為的績效評價原則

?  以奮斗者為本的管理

六、華為的干部職責與管理原則

1、華為干部的選拔與管理

?  干部配置與梯隊建設

?  華為干部選拔標準

?  華為干部四象限與評議

?  華為干部管理機制

2、華為干部的使命與職責

?  傳承企業文化與價值觀

?  促進業務增長

?  促進效率提升與組織優化

?  組織能力提升與團隊建設

3、華為干部監察與彈劾機制

?  華為干部監察機制

?  華為干部監察范圍與內容

?  干部調整原則與方法

4、干部的發展模式與發展路徑

七、回顧與總結：華為人力資源大廈與干部管理