【課程背景】

國企是國民經(jīng)濟(jì)的“壓艙石”、民生保障的“頂梁柱”、急難險重的“定心丸”、美麗中國的“建設(shè)者”、海外履責(zé)的“排頭兵”。進(jìn)入新時代，國企和條件成熟的民企加快了建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度的進(jìn)程，在國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著越來越大的作用?，F(xiàn)代企業(yè)制度定義為：以市場經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，以企業(yè)法人制度為主體，以公司制度為核心，以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度。

“科學(xué)管理”是現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)志和特征?！俄椖抗芾鞵MP》是國際社會公認(rèn)的科學(xué)管理體系，它適應(yīng)了現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要，是企業(yè)管理模式的首選。美國《財富》發(fā)文指出：項目管理正在成為現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，項目經(jīng)理將成為21世紀(jì)青年人的首選職業(yè)。中國企業(yè)具有其自身特點(diǎn)和特色，機(jī)械地學(xué)習(xí)、應(yīng)用PMP，往往事倍功半。

項目管理是為了實現(xiàn)項目目標(biāo)（企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)各級組織的目標(biāo)、企業(yè)各個項目的目標(biāo)等），而進(jìn)行的一系列決策、計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、指揮和創(chuàng)新等管理活動。項目管理過程包括了：啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾；項目管理知識體系包括了：范圍管理、成本管理、計劃管理、質(zhì)量管理、采購管理、風(fēng)險管理、人力資源管理、溝通管理和整體管理等。結(jié)合中國企業(yè)特點(diǎn)，通過一些措施，讓PMP理論或?qū)崉?wù)落地，真正發(fā)揮科學(xué)管理在企業(yè)管理中的作用，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，是擺在企業(yè)家面前的一項艱巨任務(wù)。本課程給出了項目管理理論落地中國企業(yè)管理的五個措施。

企業(yè)管理者應(yīng)該掌握，也必須掌握項目管理的理論實務(wù)和創(chuàng)新方法，推動企業(yè)科學(xué)管理、規(guī)范管理、高效管理，助力現(xiàn)代企業(yè)制度建立，為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢再做新貢獻(xiàn)。 

【課程收益】

1、了解國有企業(yè)的地位和作用，理解現(xiàn)代企業(yè)制度建立的重要性

2、熟知現(xiàn)代企業(yè)制度建立與實施項目管理的密切關(guān)系

3、掌握項目管理的過程，并能夠自覺遵循應(yīng)用（措施1）

4、熟練踐行項目管理的各知識體系，理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用、知行合一（措施2——5）

5、理解“管理是科學(xué)，管理也是藝術(shù)”的思想內(nèi)涵

【課程特色】

適合現(xiàn)代企業(yè)制度建立，緊貼企業(yè)科學(xué)管理需求，解決企業(yè)管理中突出問題；內(nèi)容實用、邏輯清晰、語言簡練；應(yīng)用企業(yè)案例，針對企業(yè)問題，理論聯(lián)系實際；重點(diǎn)突出、即學(xué)即用

【課程對象】

國有企業(yè)高管（4H）、中層管理人員、基層管理人員，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、戰(zhàn)略管理人員、HR管理人員、生產(chǎn)管理人員、財務(wù)管理人員，企業(yè)各級項目負(fù)責(zé)人等。

【課程時間】12H—16H

【課程大綱】

一、項目管理概論

1、管理和管理的職能

2、項目、項目特征、有關(guān)術(shù)語

3、項目與作業(yè)的區(qū)別

4、項目管理系統(tǒng)

5、應(yīng)用項目管理模式的意義

二、項目管理的過程（PMP落地的有效措施之一）

1、項目管理的五大過程

2、項目的啟動

3、項目的計劃

4、項目的執(zhí)行

5、項目的控制

6、項目的收尾

7、案例賞析

三、項目管理的知識體系（PMP落地的有效措施之二——五，重點(diǎn)內(nèi)容；應(yīng)用行動學(xué)習(xí)法、體驗式培訓(xùn)方式）

1、項目的范圍管理

2、項目的計劃管理（PMP落地的有效措施之二）：時間管理概述、項目網(wǎng)絡(luò)圖、時間管理的原則、估算活動工期、

編制項目進(jìn)度計劃、時間控制的過程、案例賞析

3、項目的人力資源管理（PMP落地的有效措施之三）：概述、任命項目經(jīng)理、組建項目團(tuán)隊、培育團(tuán)隊精神

4、項目的溝通管理：管理溝通的問題、管理溝通的方法、管理溝通的藝術(shù)、跨部門溝通等

5、項目的成本管理：成本的構(gòu)成、成本的估算、項目融資、成本預(yù)算、成本的控制

6、項目的質(zhì)量管理（PMP落地的有效措施之四）：質(zhì)量管理的概念、質(zhì)量計劃的編制、質(zhì)量管理系統(tǒng)（TQM、ISO9001、

PDCA）、質(zhì)量控制方法和技巧、演講與口才

8、項目的風(fēng)險管理（PMP落地的有效措施之五）：風(fēng)險無處不在（案例）、風(fēng)險的概念和特征、風(fēng)險管理的內(nèi)容、風(fēng)險評估、應(yīng)對風(fēng)險的方法、案例賞析

8、項目的采購管理：采購管理概述、招投標(biāo)和采購合同、合法的采購程序、案例賞析

四、PMP成功案例分析

1、2008年北京奧運(yùn)會

2、中國式的阿米巴經(jīng)營

小結(jié)