【課程背景】

國有企業通常是“三級機關、四級管理”，如中國石油、中國石化等，“三級機關”或“四級管理”之間責、權、利的科學劃分以及有效授權是企業必須解決的重要問題。

有效授權的意義：一是讓下屬看到上級對他的信任并贏得下屬的尊重；二是有利于發揮下屬的聰明才智，是對下屬的一種培養；三是減輕上級管理者的負擔，使他們有更多的時間來思考組織發展的方針、政策，進行總體戰略策劃等。

《有效授權》是管理科學，更是一門藝術，需要管理者靈活把控，避免出現隨意授權、含糊授權、超級授權、部分授權、授權失當和不愿授權等問題，給企業管理帶來負面影響，甚至出現管理的混亂現象。

企業管理者迫切需要理解有效授權的意義，掌握有效授權的理念和理論、方法和工具，科學有效地實施授權，引領企業科學發展、穩健發展、高質量發展。

【課程收益】

1、貼近企業，突出實戰效果，致力于解決企業“有效授權”方面存在的突出問題

2、講究實效，體現知行合一，致力于授權理論與授權實踐的完美融合

3、內容實用，自成完整體系，便于企業管理者學習、掌握有效授權的理念和理論、方法和工具，且融會貫通、學以致用

4、注重效益，提高性價比例，為企業和企業管理者提供超值賦能培訓

5、案例經典，并采用啟發式培訓方式，提高培訓的時效性、趣味性

【課程特色】

內容豐富、翔實，深度理解有效授權的理論和方法、工具和流程；邏輯清晰、語言簡練，提高了培訓實效；案例豐富、啟發互動，注重演練結合、學以致用；語言幽默、講演結合，在輕松快樂的氣氛中學習并掌握《有效授權》。

【課程對象】

國有企業高管（4H）、中層管理人員、基層管理人員，企業各級項目負責人，企業人事和組織管理干部。

【課程時間】8H

【課程大綱】

一、領導、領導力、權利

1、管理與領導的區別

2、領導力

3、權力

二、授權、接權、監督

1、授權（新）時代

2、授權的意義

3、授權的原則

4、授權的層級和內容

5、授權的對象

6、授權的監督或監控

三、文化是有效授權的基礎

1、企業文化

2、制度建設

3、流程建設

4、文化是有效授權的基層

四、有效授權的關鍵要素

1、授權管理“三境界”：小我、大我、無我

2、授權管理“三心”：愛心、耐心、信心

3、“四邊形”授權管理：結果、資源、時間、限制

4、授權管理四種層次：自我授權、相互授權、生態授權、風險授權

五、突破授權過程的障礙

1、授權管理存在的三種障礙：不愿授權、不敢授權、不會授權等

2、不宜授權的四大事項：戰略規劃、人才培養、制度建設、危機處理等

3、走出授權管理的幾個誤區：（1）授權變成棄權；（2）沒有得到承諾（溝通問題）；（3）授權太濫（一個任務給予多人）；（4）授權太重（超出了接權人能力水平）；（5）缺少授權反饋（部署工作了，沒有督促、指導和檢查，甚至沒有驗收）；（6）越級授權。

案例賞析

小結：有效授權的成功案例（1H，其中30分鐘設計，10分鐘交流，兩個小組各10分鐘成果展示）