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采購人員核心技能
  • 采購人員核心技能
  • 現代企業管理中采購管理的戰略作用越來越受到重視,采購管理的專業性帶給企業的價值不僅僅是單純的成本質量與交付管理,采購管理將在改善企業利潤,改善企業資產利用率,通過市場情報協助企業制定發展戰略方面直到重要作用。這些轉變要求采購人員需要加強采購管理的專業能力,采購必須知道如何全面管理供應商,如何實施供應商關系管理制訂供應管理策略,如何進行價格與成本管理,如何制訂物料計劃,合理管控庫存與交期。通過合同與談判管理幫助企業保障供應,在采購管理中控制風險并持續改善。本課程將全面講解采購人員所必須掌握的這些核心能力,通
  • 2024-10-15 10:36  
  • 主講老師:沙煒 課時安排:兩天
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高效倉儲管理與流程控制
  • 高效倉儲管理與流程控制
  • 本次課程旨在讓學員了解現代倉儲管理的概念,從理論到實踐解說倉儲與庫存管理作業各個作業環節的標準流程、原則與注意要點,結合課程中的練習,針對每一個作業環節對照并制訂出符合企業現狀的標準作業SOP。同時也掌握倉儲管理持續改善,安全管理與現場改善的原則與方法。
  • 2024-10-15 10:36  
  • 主講老師:沙煒 課時安排:兩天
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如何有效策劃,實施并管理年度采購降本
  • 如何有效策劃,實施并管理年度采購降本
  • 將采購降本管理納入企業年度經營目標是中大型企業的采購管理實踐發展之必經之路,也是目前比較適合中國中大型企業已經構建起的完善的采購管理系統,并且有了較好實踐基礎之后,進一步提升采購組織在企業中戰略價值,為企業發展做出卓越貢獻的重要方法和實踐。 本課程將通過講解采購年度降本管理的流程與方法,結合項目管理與實踐練習的方式,讓學員通過培訓能掌握實施流程,懂得如何應用采購專用工具與項目管理工具,并且完整地實踐練習整個實施階段。
  • 2024-10-15 10:35  
  • 主講老師:沙煒 課時安排:兩天
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采購談判那點兒事—— 三招破解障礙
  • 采購談判那點兒事—— 三招破解障礙
  • 采購談判中常遇各種障礙,但只需三招,即可巧妙破解。第一招:充分準備,知己知彼。在談判前深入了解供應商、市場及競品情況,明確自身需求和底線,做到心中有數。第二招:善于傾聽,找準痛點。在談判中保持開放心態,認真傾聽對方訴求,準確把握其關注點和痛點,為制定策略提供有力依據。第三招:靈活應變,巧妙應對。面對僵局和難題時,保持冷靜,靈活調整策略,運用語言藝術和談判技巧化解障礙,達成雙贏結果。
  • 2024-01-03 10:55  
  • 主講老師:王紅軍 課時安排:2天
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新形勢 新物流 新知識
  • 新形勢 新物流 新知識
  • 在新形勢下,物流行業正經歷著前所未有的變革。隨著科技的迅猛發展,新物流應運而生,它利用先進的信息技術、智能化設備和大數據分析,極大地提升了物流效率和服務質量。與此同時,新知識的學習和應用變得尤為重要,從業人員需要不斷更新觀念,掌握新技能,以適應新物流帶來的挑戰和機遇。這一系列的變革不僅推動了物流行業的快速發展,也為企業和個人提供了更廣闊的發展空間。因此,我們必須緊跟時代步伐,積極擁抱新物流,不斷學習新知識,才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
  • 2024-01-03 10:53  
  • 主講老師:王紅軍 課時安排:2天
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戰略供應鏈管理
  • 戰略供應鏈管理
  • 戰略供應鏈管理課程詳細介紹供應鏈流程的基本框架和核心戰略,結合中國實際,力融教學、研究、實踐為一體,能令越來越多的中國企業關注供應鏈管理的經營戰略,并得以從中受益。
  • 2023-11-09 11:08  
  • 主講老師:王保華 課時安排:1-2天
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高級采購管理—采購經理必修課
  • 高級采購管理—采購經理必修課
  • 一個相對成熟的企業,大都有一個完整的采購流程管理制度,對采購業務進行規范化管理,要求采購人員按照正規的程序開展業務。根據趨同性,大致分以下幾個環節: ①提出采購申請:生產、銷售、技術等需求部門將經領導批準的采購需求提交到采購部,采購部將需求物資匯總,再分配到負責相應品類的采購進行落地實施。 ②制定采購計劃,實施市場調查:采購部收到申請以后,要制定具體的采購工作計劃。對市場上的同類產品進行價格對比,然后向供應商詢價、(現場)考察,或者進行采購招標。
  • 2023-11-09 11:08  
  • 主講老師:王保華 課時安排:1-2天
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采購成本分析與物流管理
  • 采購成本分析與物流管理
  • 我們做采購的,每個人都知道成本分析很重要,但是大家知道為什么采購必須要做成本分析呢?數據顯示, 采購成本降低1%,利潤甚至能上升10%以上!單從原材料成本的角度看,通常有50%到85%的成本是支付給供應商的,采購人員則用了60%的時間用于與外部供應商的各種采購談判。所以采購從業人員在企業中越來越多地扮演著重要角色。曾經參加過劉寶紅老師的一次培訓,怎樣從“小采購”變成“大采購”,其主要思想是采購怎樣從單純的殺價,為了降低價格頻頻更換供應商,到和供應商合作,比如引導供應商早期介入新產品研發,從而在整個供應鏈中
  • 2023-11-09 11:07  
  • 主講老師:王保華 課時安排:1-2天
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供應鏈體系規劃、運營與采購管理
  • 供應鏈體系規劃、運營與采購管理
  • 最合理的系統架構通常不是設計來的,而是演變來的,我們在做系統規劃時,有的時候需要稍微慢一點,不能急功近利,因為業務和時間才是我們最好的架構師。
  • 2023-11-09 11:06  
  • 主講老師:王保華 課時安排:1-2天
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供應商選擇、評估與管理
  • 供應商選擇、評估與管理
  • 企業在選擇供應商時,主觀的成分過多,有時往往根據供應商的印象而確定供應商的選擇,供應商選擇中還存在一些個人的成分;供應商選擇的標準不全面,企業的選擇標準多集中在供應商的產品質量、價格、柔性、交貨準時性、提前期和批量等方面,沒有形成一個全面的供應商綜合評價指標體系,不能對供應商做出全面、具體、客觀的評價。
  • 2023-11-09 11:05  
  • 主講老師:王保華 課時安排:1-2天
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采購成本優化與控制技巧
  • 采購成本優化與控制技巧
  • 采購成本的高低是衡量采購是否成功的重要指標。采購過程中發生的成可以分為顯性成本(即可計算的成本)和隱性成本(即機會成本)。顯性成本是指采購過程中實際可能發生的貨幣支出成本,隱性成本是指在采購活動的機會成本。它們在采購過程中又通過各種表現形式影響著采購成本的大小。
  • 2023-11-09 11:04  
  • 主講老師:王保華 課時安排:1-2天
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物流發展趨勢分析與供應鏈數字化算法
  • 物流發展趨勢分析與供應鏈數字化算法
  • 物流,又稱“實物分配”,又稱“貨物配送”,是指為滿足客戶需求,對商品、服務的消費,以及與之有關的信息,進行計劃、實施和控制的一種過程。 物流的核心是倉儲,促進生產與市場保持同步。物流是指為滿足客戶的需求,以最小的費用,通過運輸、保管、配送等手段,實現對原材料、半成品、成品及相關信息從原產地向消費地的規劃、實施和管理的整個過程。
  • 2023-10-12 14:08  
  • 主講老師:韓京偉 課時安排:1-2天
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現代物貿平臺產業布局與發展趨勢
  • 現代物貿平臺產業布局與發展趨勢
  • 歷經10年發展的中歐班列“長安號”,已經成為構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局的重要力量。作為全國唯一內陸港,西安不僅是一個貨物流通的交通樞紐,同時也是吸引高附加值制造業和服務業的內陸開放高地。以前的“產品從這里路過”,正逐步變成“產業在此振興”。
  • 2023-10-12 14:07  
  • 主講老師:韓京偉 課時安排:1天
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招投標實戰培訓
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點線面體四方面提升效率,推動央企國企高質量發展
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市場創新
  • 市場創新
  • ? 思維創新路徑、數字化價值鏈模式,商業被技術與用戶重構 ? 數字營銷框架體系,數字營銷解決的核心問題,市場創新的機遇與挑戰 ? 數字環境下的用戶特性、心態、行為洞察、用戶關系解構與用戶增長系統 ? 航旅用戶與應用場景的關系,市場創新行動指南與營銷策略 ? 數字營銷閉環,“智能+”推動創新發展
  • 2022-11-18 12:54  
  • 主講老師:韓迎娣 課時安排:1天
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數字孿生驅動智能物流創新應用
  • 數字孿生驅動智能物流創新應用
  • 課程將以數字孿生為切入點,還原商業環境中的實際場景與案例,幫助學員認知數字孿生的應用場景是什么?如何構建數字孿生世界?在物流服務進程中,如何利用數字孿生給海量用戶提供個性化服務能力?使學員學之解惑,學之能用,實現物流服務創新的突破,帶來新的價值。
  • 2022-11-18 12:50  
  • 主講老師:韓迎娣 課時安排:1天
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新零售商業體系與數字化力量
  • 新零售商業體系與數字化力量
  • 課程將以新零售“全場景設計”為切入點,還原商業環境中的實際案例,幫助學員認知新零售是什么?新零售商業本質核心點在哪里?新零售完整體系框架是什么?新零售變革有哪些?新零售的用戶、門店、供應鏈該如何破局?企業如何根據所學來解決自身的痛點?企業如何調整零售場景?使學員學之解惑,學之能用,實現零售企業新的經營增長突破點。
  • 2022-11-18 12:48  
  • 主講老師:韓迎娣 課時安排:3天
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新零售商業模型
  • 新零售商業模型
  • 課程將以新零售商業模型“場景設計”為切入點,還原商業環境中的實際案例,幫助學員認知新零售是什么?新零售商業本質核心點在哪里?主要解決哪些問題?企業如何根據所學來解決自身的痛點?企業如何調整零售場景?使學員學之解惑,學之能用,實現零售企業新的經營增長突破點。
  • 2022-11-18 12:48  
  • 主講老師:韓迎娣 課時安排:1天
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新零售商業模式-零售企業數字化解讀
  • 新零售商業模式-零售企業數字化解讀
  • 課程將以新零售商業模型“場景設計”為切入點,還原商業環境中的實際案例,幫助學員認知新零售是什么?新零售商業本質核心點在哪里?零售數字化的變革路徑是什么?主要解決哪些問題?企業如何根據所學來解決自身的痛點?企業如何調整零售場景?使學員學之解惑,學之能用,實現零售企業新的經營增長突破點。
  • 2022-11-18 12:48  
  • 主講老師:韓迎娣 課時安排:1天
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