性別：男

所在地：天津市

專家類別：培訓講師

專長領域：企業戰略 | 品牌戰略 | 融資 | 投資理財 | 企業文化

授課類型：內訓  公開課  

>> 擅長解決的問題

·如何培養戰略性管理思維

·如何樹立正確的戰略觀念

·如何確立企業戰略方向

黃博文 資歷背景

黃博文，南開大學博士，具有深厚的組織管理和組織變革的理論功底和實踐經驗，尤其是在企業經營管理診斷指標體系、組織管控模式設計、組織結構設計、授權體系（權責制）設計、變革管理等領域具備豐厚的操作經驗。

同時在管理工具創新（自創房地產集團管控模式的選擇模型、企業長壽指數理論、企業文化指數理論、激勵指數理論、權變模型、績效管理3R理論及模型、冰山拓展模型、國際化過程中的企業HR戰略框架、領導力護照、管理護照等等）；

在戰略規劃及管理、績效激勵管理（含薪酬福利）、人才培養及引進等模塊有獨到和深入的理解及豐富的實踐經驗。

黃老師有著豐富的房地產行業管理咨詢經驗，積累了房地產行業標桿企業一整套流程、程序、操作手冊、工作模版及表格等系統的專業集成體系。

曾任中國地產企業標桿之一金地集團人力資源部副總經理，主持工作。

主持集團組織變革項目，將集團的管控模式從運營型調整為戰略型，并頒布、實施新的管理流程、組織結構（集團、區域公司、城市公司及項目公司）、授權體系（權責制）。

主持全集團范圍的組織審計和管理審計工作，通過該項工作，確保集團文化、組織和管理體系的一致性和靈活性。

主持集團組織效率研究項目，通過調整集團投資布局戰略、產品和技術戰略、集團管控、組織架構、定崗定編等，以提升組織效能和效率。

主持集團新戰略導向下的文化變革與溝通改善項目，修改集團文化綱要，建立了集團的立體化的溝通體系，極大地提升了集團的戰略執行力和運營執行力。

同時兼任集團唯一的內部刊物總編輯。

變革績效管理和激勵體系，完善了以BSC為主體的績效管理體系和以機會激勵、無形價值激勵和有形價值激勵為主體的短、中、長結合的綜合激勵體系。

首創激勵指數理論。在實踐人力資本價值工程、人才培養的推--拉機制、導師及教練制的基礎上，研究并推動集團大學的組建工作，取得階段性成果。

優化外部人才引進體系，分步建立了外部人才庫、高級人才評價中心。

主持并推動管理干部梯隊建設，創造性地研究出"領導力護照"和"管理護照"等干部培養的理論和工具。

黃博文 授課經驗

黃博士具備深厚的行業分析、戰略規劃、組織管控與變革、管理體系優化的理論功底和實踐經驗。

在2007年，黃博士帶領一個研究團隊深入全國36家房地產企業，通過面對面訪談、問卷調查及文獻查閱等多種方式，就房地產企業的戰略、文化與品牌、組織能力、融資、投資、開發、流程體系、HR等方面進行了全面深入的調研；

在調研的基礎上，黃博士及其團隊理論結合實際，系統的思考房地產行業的升級之道和應對宏觀調空之策。

黃博文曾服務的客戶：萬科集團、魯能地產集團、海爾地產、海信地產、北京億城地產集團、華遠地產、北方萬坤地產公司、河南鑫苑地產集團、河南索克地產公司、上海復地地產集團、上海旭輝集團、廈門建發集團、深圳萊蒙鵬源地產集團、深圳沙河實業股份、深圳沿海集團、深圳深業地產集團、上海中華企業股份、廣東龍光地產、南寧西部時代地產集團、上海保集地產、惠州光耀地產投資、河北宏揚地產、天津優聯地產、昆百大、中海深圳、常州宏錦地產、常州常信地產、江蘇新城集團、秦皇島安岳地產等等。

黃博文 風格特色

深入淺出，寓理論與實踐之中，輕松活潑，具有較強的感染力與吸引力。