劉官華先生創(chuàng)立“潤策咨詢”。基于自己多年在互聯網行業(yè)商業(yè)實踐和理論創(chuàng)新的基礎，通過咨詢、顧問、投資等方式，致力于幫助傳統(tǒng)企業(yè)擁抱互聯網數字經濟，從而順利實現新商業(yè)創(chuàng)新升級。 劉官華先生服務的機構有：

南孚集團集團戰(zhàn)略顧問

順豐集團戰(zhàn)略顧問

中國平安集團戰(zhàn)略顧問

美的集團戰(zhàn)略顧問

良運集團戰(zhàn)略顧問

除了擔任多家知名企業(yè)的戰(zhàn)略顧問之外，劉官華先生每年受企業(yè)邀請，為零售、制造、金融等行業(yè)的創(chuàng)始人、董事會、管理層講授《創(chuàng)新戰(zhàn)略》、《新零售創(chuàng)新》等課程。

劉官華先生通過對商業(yè)咨詢實踐的系統(tǒng)化梳理，著成書籍《人貨場論》、《騰訊之道》 。其中《人貨場論》是劉官華先生總結咨詢輔導經驗而著成，《騰訊之道》是由劉官華先生從內部方法論角度剖析中國互聯網企業(yè)騰訊的著作。

劉官華先生還擔任騰訊眾創(chuàng)私董會、IDH、創(chuàng)業(yè)邦等多家創(chuàng)新孵化組織的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導師。

對互聯網產品運營、互聯網營銷等方面有深厚的實踐與積累，特別在整個互聯網產品運營規(guī)劃、內容運營、渠道運營、活動運營、用戶運營等多個維度，有較多的經驗積累和實戰(zhàn)。

互聯網領域

曾主導騰訊多款自研、合作產品的運營

通過對運營實戰(zhàn)的總結，在騰訊內部開展運營課程，成為騰訊公司精品課程

傳統(tǒng)領域

主導三星經濟研究院大中華區(qū)某產品線規(guī)劃項目，對產品價格、渠道及創(chuàng)新方向進行深入研究形成戰(zhàn)略報告

轉型項目

主導步步高集團互聯網轉型項目中產品運營領域咨詢，從無到有的輔導團隊建立了整套互聯網運營體系及運營方式，也包括團隊建立，考核機制等；尤其在用戶運營及活動運營方面給予了專業(yè)的咨詢意見，并傳授團隊運營經驗，達到靈活運用的程度

主導平安科技互聯網轉型項目中用戶研究、產品定位咨詢

中國互聯網協會互聯網創(chuàng)新小組成員；暢銷書《人貨場論》、《騰訊之道》作者。