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百強標桿企業考察培訓中心簡介
百強標桿企業考察培訓中心——全球標桿學習領導者，成立于2001年，致力于幫助企業管理者提供對標學習與管理能力提升系統解決方案，目前在行業處于領先地位。二十年初心不變，砥礪前行，已經在全球60多個城市幾百家標桿企業中完成各種類型標桿企業考察學習5000余場，參加學習的企業家超過10萬人次，客戶滿意度達95%以上。
百強標桿企業考察培訓中心中心優勢
百強標桿企業考察培訓中心課程形式
實戰內訓
打開視野，匯聚50 多名在騰訊實在工作八年以上的專家講師， 傳授創新及數字化的具體工具和方法， 借助騰訊商業操作系統， 提升企業商業化創新能力和效率。
對標學習
走進騰訊北京總部，零距離體驗騰訊創新文化及數字化科技魅力，解讀騰訊20 多年來沉淀的管理創新及數字化實踐， 對標騰訊實踐， 優化企業自身的管理創新及數字化體系。
公開課系列
系統性學習：
理論輸入+ 情景模擬+ 案例分析
全方位一站式對標騰訊學習，定期開班
向騰訊學管理六項課程體系
騰訊從1998 年成立至今， 經歷了互聯網發展的整個階段， 伴隨各項業務“ 從無到有， 從小到大” 的發展歷程， 幾經變革至今已經成為從C端到B端的豐富商業業態， 在商業發展與組織能力建設上， 不斷進行實踐創新， 成為時代前沿的學習標桿。
2020 年騰實教育與博石教育整合內外部師資和課程資源， 邀請騰訊成長歷程中曾經的親歷者和見證者， 通過他們的所觀所感， 聚焦騰訊在戰略布局、業務推動、文化梳理、核心干部培養、產品創新、組織能力建設，數字化轉型等方面的特色打法和經驗沉淀，我們將這些好的經驗和做法開發成系統化的最佳實踐、桿案例及核心方法，濃縮為“ 向騰訊學管理＂ 項目中6 個主題的課程， 并概括為“ 三學兩問一實踐” ，以對標學習、實戰內訓和公開課的形式向外傳遞，以期為企業管理者提供參考和借鑒。
三學兩問一實踐
學文化
騰訊文化之道騰訊文化創新
學創新
騰訊產品創新精要騰訊創新思維與實踐
學戰略
騰訊三次戰略轉型與變革解讀騰訊生態圈
問人才培養之道
騰訊領導力培養體系騰訊專業人才培養體系騰訊培訓平臺建設
問組織制勝之道
騰訊基于業務需求的OD最佳實踐騰訊敏捷組織打造
騰訊最佳管理實踐騰訊數字化轉型實踐騰訊項目管理實踐
走進騰訊參訪學習企業文化
背景：
企業在發展的過程中，如何建立適合企業的企業文化，如何讓企業文化能夠支撐企業規模化發展，如何讓企業文化能夠得到有效的傳承。騰訊從自身企業文化的建立、轉型、傳承、傳播等多角度沉淀騰訊的企業文化發展經驗。幫助企業理解如何在互聯網蓬勃發展的時代，建立適合自己的企業文化管理機制。
方案與受眾：
企業高管、人力資源部、企業文化部主管
模塊一：騰訊文化變革
模塊二：騰訊的創新文化與業務實踐
內容：
l 騰訊企業組織變革方法與實踐
l 騰訊文化的組織支撐與文化落地舉措
l 基于騰訊文化建立、組織落地、創新的思考與分享
走進騰訊考察學習戰略
背景：
互聯網產品與服務融入并改變著人們的生活，并對各行各業產生了重大影響。課程通過系統的介紹國際國內互聯網發展脈絡，使學員深刻理解互聯網背后的發展邏輯，進而通過了解騰訊的戰略、產品、業務布局及產生的深遠影響，建立對互聯網行業以及商業科技未來發展的系統觀念。
方案與受眾：
企業高管、戰略部、各級主管
模塊一：騰訊發展戰略與業務布局
模塊二：解讀騰訊生態圈
內容：
l To B和To C企業的組織能力打造的底層邏輯有何異同？
l 企業如何讓組織保持產品、戰略、組織洞察力？
l 如何構建互聯網+生態系統 ？
短價值鏈——長價值鏈
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戰略 |
組織能力 |
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Bottom Up激發 弱管理，包容創新 |
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? 產品驅動戰略 ? 試錯迭代策略 |
? 精英主義用人，鼓勵思辨 ? 弱考核（OKR），事后激勵 |
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? 弱分工，輕流程，閉環賽馬 |
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Top Down驅動 強管理，驅動執行 |
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? 長遠的戰略規劃 ? 戰略共識和溝通 |
? 達爾文主義用人，強領導力 ? 強考核（KPI），強淘汰，事前激勵 |
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? 強人工，重流程 |
走進騰訊對標學習創新管理
背景
騰訊如何保持創新活力？課程從文化、機制、經驗和生態對騰訊創新實踐進行分享，結合具體案例，全面展示了騰訊近年來在創新方面的做法及成果。數十款經典產品背后的產品理念究竟是什么？又有哪些是成功產品創新必不可少關鍵要因？騰訊創新課程匯聚了騰訊內部十數位產品頂級專家，通過馬化騰、張小龍等騰訊高管的獨家經驗分享及大量內部經典產品案例（如微信廣告、微信紅包、應用寶、QQ空間、手機管家）等的提煉分享，匯聚成此門方法論課程。
方案與受眾
企業高管、各級主管
模塊一：騰訊產品創新精要
模塊二：騰訊創新思維與實踐
內容：
創新認知：
1、創新的概念，創新的本質；
2、互聯網時代創新的不同類型；
3、創新認知的三個維度
創新要遵循：敏捷、開放、用戶至上、速度、冗長、進化；
走進騰訊參觀學習人才培養
背景
騰訊向來視人才為第一財富，高度重視對人的培養。人才培養本著為公司戰略、企業文化建設服務的理念，通過幫助員工提升工作績效和個人能力，推動員工與公司的共同成長。
方案與受眾
企業高管、人力資源管理人員、企業大學
模塊一：
組織人才戰略的制定騰訊人才培養的六招三式
模塊二：
騰訊領導力培養體系
內容：
l 騰訊人才戰略的制定與方法及實踐
l 騰訊人才發展理念
l 騰訊培訓體系組織架構
l 騰訊選育用留關鍵人才方法
走進騰訊游學組織制勝之道
背景
互聯網VUCA時代，新常態下企業之間的競爭，實際上也是企業人才的競爭。組織調整、變革、轉型隨處可聞。HR作為重要的變革推 動者、戰略與業務合作伙伴，用專業的知識協助組織成功轉型和變革往往是HR經常遇到的問題和挑戰。一些關于組織的核心問題探討，時常困擾著HR，并不斷觸發深度思考：
方案與受眾
企業高管、團隊負責人
模塊一：
騰訊基于業務需求的OD最佳實踐
模塊二：
騰訊敏捷組織打造
內容：
l 內部創業型團隊的最佳組織模式
l 騰訊歷史上三次組織模式變革
l 騰訊組織管理的新思考
l 從人與人聯結的方式看組織模式的演變
l 新時代組織的特征：平臺化、市場化、柔性
走進騰訊商務考察最佳管理實踐
背景
最佳管理實踐，永遠是企業管理者頂禮膜拜的管理真經，騰訊23年不忘初心，砥礪前行，有最初求生的本能，也有不斷發展求大的愿望，更有責任的擔當。
方案與受眾
模塊一：騰訊數字化轉型最佳實踐；企業高管、產品管理團隊負責人
模塊二：騰訊項目管理最佳實踐
內容：
l 數字經濟未來與產業互聯網
l 何為數字化轉型
l 數字化轉型與管理升級
l 數字化驅動產品創新
l 騰訊項目的整體管理流程介紹
l 騰訊項目團隊管理
l 騰訊項目管理方法
走進騰訊總部參觀考察學習管理2天行程安排
第一天∶ 騰訊總部參觀+《互聯網思維》培訓
09 : 00 - 09 : 30 出發前往北京騰訊
09 : 30 - 11 : 00
主題分享：文化基因決定企業全面管理策略1 、騰訊的組織架構& 業務線概況
2 、騰訊的重點業務布局及背后的思考
3 、從消費互聯網到產業互聯網的戰略選擇
4 、騰訊開放戰略和生態體系建設的關鍵方法論
11 : 00 - 12 : 00
參觀北京騰訊總部
親密接觸中國最大互聯網公司，直觀感受騰訊作為全球知名互聯網企業的魅力；
感受騰訊年輕充滿活力的企業文化
體驗“ 亞洲最大的單體辦公樓” 的優美環境和高科技應用。
12 : 00 - 13 : 30 午餐+ 休息
13 : 30 - 16 : 30 主題分享：騰訊互聯網思維與創新
1 、騰訊互聯網演進的三板斧
2 、騰訊互聯網的產品思維
3 、騰訊互聯網的用戶思維
第二天:《騰訊創新》+《騰訊人才》培訓
09 : 00 - 12 : 00 主題分享： 騰訊產品創新精要
產品關鍵詞— — 用戶（ 一切以用戶價值為依歸） 產品關鍵詞— — 定位（ 產品要有邊界和性格）
產品關鍵詞— — 需求（ 需求來源于用戶， 但不止于用戶）
12 : 00 - 13 : 30 午餐+ 休息
13 : 30 - 16 : 30 主題分享： 騰訊人才培養創新實踐騰訊人才發展理念
騰訊培訓體系組織架構騰訊培訓體系與項目
16 : 30 - 返程
注∶ 可根據需求進行培訓行程安排
走進騰訊游學參觀往期回顧
騰訊實戰講師參考
牟老師
前騰訊I E G天美藝游工作室總策劃; 十余年互聯網產品游戲研發經驗;
2 0 1 4 ，2 0 1 5 年騰訊重大業務突破獎
袁老師
原騰訊創新思維專家; 騰訊大學高級講師;
騰訊I CG高級產品專家
艾老師
前騰訊首席敏捷管理教練; 微信方法研究組組長;
中國最早的互聯網轉型實踐者
周老師
原騰訊戰略發展部分析師騰訊內部晉升職稱通道評委騰訊數據邦協會會長
薛老師
原騰訊批12資深專家;
首批騰訊學院高級講師; 策劃騰訊多款明星產品
程老師
原騰訊大數據總監
騰訊前1 0 0 名數據分析工程師“ 線上線下一體化” 數字運營專家
京公網安備 11011502001314號
