(微信同號)走進山東?？剖瘏⒃L考察學習簡介
山東?？苹ぜ瘓F始建于1988年，經過33年的發展建設，現已發展成集石化能源、新能源材料、特種化學品、消費與醫藥化學、互聯網物流、國際貿易等多位一體的綜合性大型跨國企業集團。集團總資產達185億元，擁有員工4100余人，截止2020年底，創造了超過653億元的年銷售額。
在企業發展過程中，?？萍瘓F始終注重生產技術和產品的不斷創新和吸收利用，通過與世界500強企業、中科院等研究機構、國際知名技術咨詢轉讓公司合作，建立起以技術創新為源頭的企業運行機制，目前?？萍瘓F擁有三項國際水平生產技術、兩項國家高新技術、六項全國唯一技術和一個國家級重點實驗室，實驗室承擔了國家“十一五”重大新藥創制項目課題，成為我國低分子肝素類產品的行業標準制定者。與此同時，集團多個項目已被列入國家級火炬計劃和國家重點新產品目錄，是國家級高新技術企業。
人才是企業發展的重要基礎，海科集團十分注重人才的引進和培養，通過實施校企合作、再教育工程等措施，形成了人才引入—培養—使用的完整體系。集團現擁有博士3人，碩士研究生13人，本科學歷占17%，?？茖W歷占43%。集團現任高層全部參加EMBA學習，高層管理人員實施每年不低于兩個月的進修學習，中層以上干部必須進行長達半年的脫產進修培訓，對專業技術人才實施“海科黃浦人才培訓工程”，員工實行崗位技能培訓，科學合理的人才培養模式為集團的發展奠定了堅實的人才保障。
展望未來，海科躊躇滿志。?？萍瘓F將緊緊抓住黃河三角洲高效生態經濟區開發建設的大好歷史機遇，秉承“學習、現代、速度、精細”的企業精神，在實現打造石油化工產業航母的宏偉目標中，夯實基礎、乘勢而上、全面提升，按照經營管理現代化、生產技術高新化、主導產品名牌化、市場營銷國際化的目標要求，加快組建“中國海科化工集團”，切實為推動中國石油化工事業的發展做出更大的貢獻。
走進山東海科石化對標游學主題
1.人力資源六大模塊的建樹
2.杜邦安全體系的落地
3.卓越運營的登峰
4.?？苿撔卵芯吭?
5.做全世界最好的加油站——小海豚加油站（全國214家）
走進山東海科石化參觀學習行程
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走進山東?？苹W習（杜邦安全體系+安全方向高管分享） |
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時間 |
內 容 |
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07:30-08:30 |
乘坐班車前往?？?-赫邦公司 |
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08:30-09:00 |
標桿學習行前引導 更換工服，安全信息告知等參訪前引導工作 |
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09:00-11:30 |
整體參觀?？?-赫邦公司化工廠
----參觀生產控制中心（中控室） ——參觀生產工廠 （印總監） 亮點：建設了安全實訓室，提升高危作業管理、應急急救、消防技能的現場實操培訓水平，結合實訓室平臺組織各類安全技能比武活動，提高公司安全管理整體水平。 座談交流：海科的安全環保管理及研發創新成果 參觀收益：通過?？普w考察，了解科邁化工的企業安全文化建設過程中的特色活動，科邁的安全文化的宣傳如何有效傳達和落地。 |
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11：30-14:00 |
午餐；乘坐班車返回?？莆磥泶髲B總部 |
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14:00-14:30 |
?？莆磥泶髲B總部參訪 ——參觀?？萍瘓F展廳 |
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14:30-17:30 |
?？苾炔扛吖芊窒恚海▌⒖偙O與張總二選一） ?？迫绾伍_展安全生產工作？ ?？凭毣芾矸矫娴男屡e措？ 茶歇（20--30分鐘） ?？埔M杜邦安全文化轉型，具體體現在哪些方面？ 杜邦安全管理實踐方法，為?？迫〉昧四姆矫娴氖斋@？ |
走進海科石化創新研究院參訪考察學習
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走進山東海科化工學習（人資六大板塊+創新研究院） |
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時間 |
內 容 |
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08:30-09:00 |
乘坐班車前往?？莆磥泶髲B（總部） |
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09:00-11:00 |
人力資源六大模塊分主題分享 招聘：人才引入數量占東營區總量40%； 培訓：企業大學生態系統的運作； 薪酬：頂級咨詢公司合益的賦能； 績效：人才的正面與負面激勵； 人事：員工入轉調離的智能化管理； 規劃：人才評鑒中心（美世）。 參觀收益：通過?？聘吖芊窒?，學習交流，完善己方。 |
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11：30-14:00 |
午餐；休息； |
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14:00-15:30 |
海科創新研究院總部參訪 ——參觀創新研究院本部與實驗樓（三層） |
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15:30-17:30 |
茶歇（20--30分鐘） 講解還可創新研究院一體化運營模式與發展史（劉部長） 學術交流（可選資源多，30位博士皆可） 圍繞新能源、半導體、濕電子化學品等領域展開學術討論，交流學習，開闊思維。 |
走進山東?？剖『ｋ嗉佑驼緟⒂^學習
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走進山東?？苹W習（小海豚加油站+卓越運營） |
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時間 |
內 容 |
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08:00-08:30 |
乘坐班車前往小海豚加油站現場 |
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08:30-09:30 |
參觀小海豚加油站（全國東營已經有7家，站長講解） 亮點：五星級的高端服務體驗、年輕潮流的氛圍、零點超市的運營、定制化的薪酬模式。 |
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09:30-11:30 |
乘車返回?？莆磥泶髲B總部 參觀小海豚加油站總部 ——數字化運營的創新模式（宗部長） 參觀收益：作為數字化工廠的前端，全力支撐小海豚成為最優秀的加油站。 |
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11：30-13:30 |
午餐；休息； |
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13:30-15:30 |
卓越運營分享：（郭總監或楊總監） ——如何實現平均年化收益2000萬，落袋收益700萬 |
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15:30-17:30 |
卓越運營分享：（劉總監或朱經理） ——HBS體系的搭建與打造。 |
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