| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 3000.00元/人 | 主講老師： | 董老師 |
| 開課時(shí)間： | 2023-05-30 | 課時(shí)安排： | 2天 |
| 開課地點(diǎn)： | 上海 | ||
| 課程報(bào)名： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程對(duì)象： | 經(jīng)過ISO 9001、ISO 14001、ISO 45001內(nèi)審員培訓(xùn)，對(duì)QEHS標(biāo)準(zhǔn)有了解和有一定審核基礎(chǔ)的人員。 | ||
| 課程簡介： | 1.了解QEHS標(biāo)準(zhǔn)之間的內(nèi)在聯(lián)系； 2.熟練掌握、應(yīng)用審核準(zhǔn)備、實(shí)施方法； | ||
| 課程分類： | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉儲(chǔ)管理 | 管理體系 | 項(xiàng)目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達(dá) | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運(yùn)作 | 國學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長培訓(xùn) | 六西格瑪 | | ||
| 更新時(shí)間： | 2023-03-03 12:56 | ||
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥3000/人
? 含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)
? 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐
課程目標(biāo)：
1.了解QEHS標(biāo)準(zhǔn)之間的內(nèi)在聯(lián)系；
2.熟練掌握、應(yīng)用審核準(zhǔn)備、實(shí)施方法；
3.提升審核人員的審核技能。
參訓(xùn)對(duì)象：
經(jīng)過ISO 9001、ISO 14001、ISO 45001內(nèi)審員培訓(xùn)，對(duì)QEHS標(biāo)準(zhǔn)有了解和有一定審核基礎(chǔ)的人員。
授課形式：
知識(shí)講解、案例演示講解、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
課程大綱：
章節(jié) | 內(nèi)容 | 時(shí)間 |
第一章：QEHS標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)在聯(lián)系
| 1ISO/IEC Directives Part2標(biāo)準(zhǔn)的框架 l 標(biāo)準(zhǔn)框架 l 體系的過程管理方法 2QMS的目的、關(guān)注點(diǎn)及實(shí)現(xiàn)方法 3EMS的目的、關(guān)注點(diǎn)及實(shí)現(xiàn)方法 4OHSMS的目的、關(guān)注點(diǎn)及實(shí)現(xiàn)方法 5QEHS體系間的聯(lián)系 練習(xí)1：電瓶叉車運(yùn)輸過程QEHS體系分別關(guān)注的重點(diǎn)是什么？ | 9：00-10：30 |
第二章：審核概念及原則 | 1有關(guān)審核的定義 2審核原則 練習(xí)2：事實(shí)還是推理 | 10：30-11：00 |
第三章：審核策劃 | 1審核方案管理 2審核實(shí)施計(jì)劃 l 審核計(jì)劃編制竅門 l 建立審核小組 3編制檢查表 l 檢查表編制竅門 4資料準(zhǔn)備 練習(xí)3：檢查表編制 | 11:00-12:00 |
第四章：審核實(shí)施 | 1首次會(huì)議 2現(xiàn)場審核 2.1審核證據(jù)收集 2.2審核小竅門 l 審核十字要訣+PDCA l 找切入點(diǎn)，從切入點(diǎn)入手 練習(xí)4：審核十字要訣+PDCA 練習(xí)5：找切入點(diǎn)，從切入點(diǎn)入手 2.3審核技巧 l 聆聽、驗(yàn)證、觀察、時(shí)間管理 l 典型情況應(yīng)對(duì)技巧 l 抽樣技巧 l 現(xiàn)場審核控制 2.4審核記錄 2.5成功審核的要點(diǎn) 3不合格項(xiàng)報(bào)告 4審核組會(huì)議 l 記錄與報(bào)告區(qū)別 5末次會(huì)議 練習(xí)6：審核記錄、不符合項(xiàng)報(bào)告、 | 13:00-16:00 |
第五章：審核報(bào)告與跟蹤 | 1報(bào)告內(nèi)容 2審核過程描述 3內(nèi)部審核結(jié)論 4跟蹤與驗(yàn)證 | 16：00-16：30 |
第六章：審核實(shí)施 | 1首次會(huì)議 2現(xiàn)場審核 2.1審核證據(jù)收集 2.2審核小竅門 l 審核十字要訣+PDCA l 找切入點(diǎn)，從切入點(diǎn)入手 練習(xí)4：審核十字要訣+PDCA 練習(xí)5：找切入點(diǎn)，從切入點(diǎn)入手 | 9：00-10：00 |
2.3審核技巧 l 聆聽、驗(yàn)證、觀察、時(shí)間管理 l 典型情況應(yīng)對(duì)技巧 l 抽樣技巧 l 現(xiàn)場審核控制 2.4審核記錄 2.5成功審核的要點(diǎn) 3不合格項(xiàng)報(bào)告 4審核組會(huì)議 l 記錄與報(bào)告區(qū)別 5末次會(huì)議 | 10：00-11：00 | |
第七章：審核報(bào)告 | 1報(bào)告內(nèi)容 2審核過程描述 3內(nèi)部審核結(jié)論 | 11：00-11：20 |
第八章：跟蹤審核 | 1跟蹤審核目的 2驗(yàn)證證據(jù) 3驗(yàn)證問題處理 | 11：20-11：35 |
第九章：內(nèi)審員 | 1審核組長審核員任務(wù) 2審核員資格 | 11：35-12：00 |
案例分析 | 審核方法應(yīng)用、審核記錄、不符合項(xiàng)報(bào)告、糾正措施和跟蹤驗(yàn)證 | 13：00-16：00 |
講師簡介：董老師
武漢科技大學(xué)工學(xué)學(xué)士 / 復(fù)旦大學(xué)MBA
CCAA注冊(cè)審核員 / BCI認(rèn)可培訓(xùn)的BS 25999咨詢師
英文閱讀理解熟練
主要經(jīng)歷：
1.1992年至1996年，任職于寶鋼集團(tuán)一鋼公司技術(shù)處工程師；
2.1996年至2001年，先后任職于寶鋼集團(tuán)一鋼公司技術(shù)處/質(zhì)量部主管、管理體系負(fù)責(zé)人；
3.2002年年初至今任上海強(qiáng)思企業(yè)管理咨詢有限公司高級(jí)咨詢師、項(xiàng)目經(jīng)理。
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)
