一、課程背景

企業成功=5%的戰略+95%的執行，沒有執行力，一切等于空談。若不解決企業執行問題，就無企業核心競爭力可言---打造團隊的執行力是當前企業發展必修課程。

本課程營旨在全方位打造團隊的執行力，從而提升團隊的戰斗力！用通俗的例子解釋執行的理念與行為；用互動的方式引導正確的執行心態與執行技能。

幫助企業通過投資心態，梳理企業的文化；通過投資整個團隊來實現團隊執行力的提升，從而達到業績的提升；培養一批具有結果思維和客戶價值為一體的優秀人才。

幫助參與者：投資自己，讓自己通過培訓與實踐逐漸成為信守承諾、結果導向、百分百責任的執行型人才；將參與者打造成為職業、專業、敬業的職業化人才。

二、課程介紹

1. 新時代的管理挑戰

* 時代變遷背景下的管理挑戰

* 管理需要回歸常識

  - 企業的本質

  - 績效何來

  - 管理的意義

* 自我管理的挑戰大于團隊管理

  - 引領未來的領袖特質

  - 持續成長的思維

2. 激發互信—— 打造敏捷團隊的核心

* 敏捷團隊的特質

* 信任的力量

  - 個人信任度及影響力

  - 團隊互信度與績效

* 如何激發信任

  - 成功在系統

  - 文化價值觀塑造

* 信任決定速度

3. 敏捷應變——完善績效導向的執行系統

* 認識變化的規律

* 高績效執行的四要素

  - 聚焦-根據機會點設立目標

  - 實踐-跟進過程衡量標準

  - 調整-制度激勵人心

  - 協同-定期責任匯報

* 避免執行力的陷阱

* 提供結果，不要虛假繁忙

4. 團隊共生——建立高效的溝通系統

* 激活個體，自我驅動

  - 確保言路暢通

  - 激勵與輔導

* 激活組織，打破邊界

  - 高效的會議溝通

  - 會議管理的工具

* 克服溝通中的阻礙

  - 避免情緒化

  - 選擇雙贏思維

  - 客觀認識分歧與異議

  - 沖突處理的三大原則