2023-11-09
如果花大量的時間為領導服務，你就是偏傳統的思維模式;如果不斷跟客戶互動、測試，這樣的公司就是偏互聯網的思維模式。互聯網企業要接地氣、講干貨、說人話，特別要強調有用的東西。傳統企業的
2023-11-09
不管是企業還是個人，沒有人能改變趨勢，要順勢而為。我在傳統企業中做培訓的時候，有兩點直觀感受:首先，我喜歡講“大師級”的話，喜歡講一些模型、一些表格，喜歡我的培訓內容是“高大上”和
2023-11-09
縱觀成功且受人尊重的商業領袖，不管是東方的，還是西方的，其強大的影響力往往來自于一種“無我”的陽光心性：其一，破除“我執”的“我要成為什么”我們研究領導力的過程中，曾經總是試圖找找
2023-11-09
第一個要素，就是對變革或轉型趨勢的預判。這是轉型成功的前提，如果趨勢研判失誤，整個企業的戰車就會本著與美好愿望相反的方向狂奔，團隊執行力越強，統一性越強，結果就會越慘。上世紀80年代
2023-11-09
在軍隊中，永遠只有一個決策者——這是軍隊打勝仗的核心法則，但是軍隊決策的結果是以戰斗是否勝利，將士性命是否有保障作為評判依據的。戰場上如此殘酷的結果導向使得每一個決策者都不敢掉以輕
2023-11-09
有一種管理是所有企業領導人都需要去學習的，那就是軍隊的管理——嚴密的上下級關系，非生即死的結果導向正是你所需要的。那么軍隊的軍官是如何有效管理的呢？他們在軍營中、戰場上視自己的士兵
2023-11-09
管理咨詢行業是一個有一定門檻的行業，一些年輕的MBA畢業生或其他專業研究生、本科生，到我們公司實習或參加工作的時候，絕大部分是非常優秀的，肯于做苦活兒，對自己手中的活兒精益求精，而有
2023-11-09
作為管理者，在管理員工時，一定要讓他們緊盯著一些該抓的事情不放，就是盯住手中的活，心無旁騖。對于新進的員工不是把注意力放在自己手頭的工作而是整天談論公司的戰略和文化的現象，任正非說
2023-11-09
本世紀初開始的美國一系列“大公司丑聞”，讓很多曾經很風光的投資銀行和會計師事務所顏面盡失，安達信和所羅門兄弟因此而迅速分解。這些曾經看起來很優秀的公司不是缺少文化，而是創造了一種為
2023-11-09
一般而言，很多人都希望有堅強的一致，甚至渴望堅強的意志。我有位老同學，前幾天要戒煙，在微博上大曬“戒煙19天了”，還呼吁朋友們支持他。作為老同學，我當然支持他，但我給他在微博上留言：
2023-11-09
結果是我們所有工作的出發點和歸宿，而要想取得結果，往往需要我們做出大量的努力，付出辛勤的汗水。正因此，很多人在結果到來之前退縮了，成了被淘汰的失敗者。因此，敢于要結果并堅持要結果，
2023-11-09
有些人說，我們有詳細的戰略規劃，但是，這怎么保證商業模式變現呢？這里有一個非常重要的前提，你的戰略規劃是不是以商業模式變現為基礎的，我看到很多企業的戰略規劃其實與商業模式都是脫節的
2023-11-09
商業模式的本質是盈利的套路，不管是近期掙到錢還是遠期賺到錢，總之，商業模式的核心是將手中的資源或要素變現獲利。即使是所謂免費模式也需要一個盈利的套路來支持，一直高喊免費的360在今天
2023-11-09
1、找短板：以目標導向，而不是任務導向，立足解決問題，全面診斷現狀，發現不足，并做結構分析，尋找合適的切入點和突破口。2、定策略：管理變革既不應該是零打碎敲，也不應該是大破大立，而應
2023-11-09
任何一種先進的管理理論和工具，都是在特定的條件下才能發揮其價值。任何一次管理變革，都離不開企業的生存土壤和外部環境。國家電網的下屬企業，在響應上級號召，具體落實和推動精益化管理，不
2023-11-09
國家電網集團公司08年提出“四化”方針，集團化運作，集約化發展，精益化管理，標準化建設。這四化之間是有緊密的內在聯系，是一個清晰的邏輯結構，準確理解把握其內在邏輯，對有效貫徹實施至為
2023-11-09
因此，企業的成長性，簡而言之，就是企業具有不斷挖掘未利用資源而持續實現潛在的價值生產能力，是人們依據企業的現有發展狀況和其他內外部客觀因素所做出的對該企業的一種未來發展預期。那么，
2023-11-09
美國西雅圖的華盛頓大學準備修建一座體育館。消息傳出，立刻引起了教授們的反對。校方近于壓力順從了教授們的意愿，取消了計劃。教授們為什么會反對呢？原因 是校方選定的位置是在校園的華盛頓
2023-11-09
如何解決創業元老的消極影響，很多企業煞費苦心，做了有益之嘗試。馬云在阿里巴巴引入“合伙人計劃”，創業十八羅漢，有在權力中心，有任顧問虛職，有已賦閑回家，各有所安。中糧并購蒙牛，用三
2023-11-09
惡意抱團：為保護自身利益，結黨營私，拉山頭，搞宗派，沒有是非，只有你我，對己有利即支持，與己不利則對抗，甚至陽奉陰違，局部代替整體，成為企業利益巨大黑洞。因其位高權重，影響廣泛，危
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