2023-11-10
很多公司普遍認(rèn)為，如果要考慮和某位員工說再見，就要啟用PIP。PIP的全稱是“績效提升計(jì)劃”（ Performance Improvement Plans），當(dāng)經(jīng)理認(rèn)為員工的表現(xiàn)不佳時(shí)就有可能要求員工參與。也就是說，
2023-11-10
如果你不能和你的員工進(jìn)行頻繁的一對(duì)一會(huì)談，不能更人性化。那么，請(qǐng)廢除掉你的績效管理流程。畢竟，績效管理的最終目的是使人變得更好，不是管理者拿來作為秋后算賬的工具。王石曾說過績效主義
2023-11-10
員工走到你的辦公室跟你說：“我實(shí)在沒辦法跟他共事了，那個(gè)人太自私了”。你該怎么做？用同理心的話就是說：“看得出來這次跟他共事，你很生氣。”他說：“是的我當(dāng)時(shí)是什么什么情況，然后他是
2023-11-09
世界制造中心從其制造內(nèi)容來劃分,可以分為兩大類:第一類是機(jī)器設(shè)備制造中心,也就是主要制造生產(chǎn)產(chǎn)品的機(jī)器設(shè)備,為生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)提供機(jī)器設(shè)備,即制造生產(chǎn)資料,例如為生產(chǎn)汽車的企業(yè)制造生產(chǎn)汽車
2023-11-09
任何一個(gè)國家要成為世界制造中心,都必須要在下述這樣兩種比較優(yōu)勢中,最起碼要擁有某種優(yōu)勢:技術(shù)優(yōu)勢,成本優(yōu)勢。根據(jù)一個(gè)國家所擁有的比較優(yōu)勢的不同,可以把世界制造中心分為兩種不同性質(zhì)的世界
2023-11-09
企業(yè)作為一種以人與人的組合為基礎(chǔ)的經(jīng)營活動(dòng)主體，其經(jīng)營行為必然最終都要人格化，也就是說，企業(yè)是人格化的企業(yè)，企業(yè)的所有活動(dòng)最終都要靠人來執(zhí)行。正是因?yàn)槿绱耍髽I(yè)的制度創(chuàng)新，企業(yè)的經(jīng)
2023-11-09
在這里需要指出的是，企業(yè)戰(zhàn)略的本意，就是指企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，因而人們通常所講的企業(yè)戰(zhàn)略或企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)際上就是指企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。現(xiàn)在有的人把企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容擴(kuò)大到體制發(fā)展戰(zhàn)略以及文化
2023-11-09
所謂企業(yè)制度創(chuàng)新，就是指隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，要不斷對(duì)企業(yè)制度進(jìn)行變革，因而通常也可以稱之為企業(yè)制度再造。企業(yè)制度創(chuàng)新對(duì)企業(yè)來講是極其重要的，因?yàn)槠髽I(yè)本身就是一種生產(chǎn)要素的組合體，企業(yè)
2023-11-09
第一個(gè)層面是財(cái)政。化解金融風(fēng)險(xiǎn)為什么討論財(cái)政呢？因?yàn)樨?cái)政有兩個(gè)數(shù)據(jù)涉及到金融風(fēng)險(xiǎn)：一個(gè)是赤字率，赤字率是政府當(dāng)年的負(fù)債率，也就是當(dāng)年政府借這個(gè)數(shù)量占到GDP的比例。赤字率如果高得不能
2023-11-09
第一個(gè)問題，是“資本無序擴(kuò)張”。解決資本無序擴(kuò)張的問題，沒想到企業(yè)界對(duì)此反響非常強(qiáng)烈。問我什么叫資本無序擴(kuò)張？我們要不要資本，中國是不是要打擊資本？我有個(gè)學(xué)生是某資本公司的CEO，他
2023-11-09
（1） 新能源。新能源是非化石燃料，包括水能、生物能、地能、風(fēng)能、太陽能、核能、氫能七個(gè)形態(tài)。（2）新材料。新材料很重要，因?yàn)樵S多產(chǎn)業(yè)的變革是材料引起的。（3）生命生物工程。生命生物工
2023-11-09
（1）大飛機(jī)。“十三五”期間我國進(jìn)口了6000架大飛機(jī)，如果我國自己生產(chǎn)這些飛機(jī)，能帶動(dòng)多大的經(jīng)濟(jì)增長？一架飛機(jī)由600萬個(gè)零部件組成，其產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)效應(yīng)可想而知。飛機(jī)制造強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈分工協(xié)作，
2023-11-09
服務(wù)業(yè)。要大力發(fā)展服務(wù)業(yè)，服務(wù)業(yè)最大的功能是解決就業(yè)。過去我國GDP增長一個(gè)百分點(diǎn)就能解決約1000萬人的就業(yè)，所以當(dāng)時(shí)要“保8”。但經(jīng)濟(jì)總量和增長速度是成反比的，因?yàn)榛鶖?shù)提高了。所以，現(xiàn)
2023-11-09
在全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈中，我國基本上處于中低端，所以我們的供給體系容易在產(chǎn)業(yè)鏈高端被“卡脖子”。我國產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈主要存在五大短板。一是高端發(fā)動(dòng)機(jī)，如飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)、汽車發(fā)動(dòng)機(jī)等。二是關(guān)鍵基
2023-11-09
我國已進(jìn)入小康社會(huì)，小康社會(huì)的消費(fèi)目前有以下五大方面。（一）吃穿用吃穿用屬基礎(chǔ)性消費(fèi)。在吃穿用方面我們有一個(gè)提法，叫“吃出健康、穿出時(shí)尚、用出現(xiàn)代”，換言之，就是這幾種消費(fèi)和過去相
2023-11-09
演講 / 魏杰，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授，博生生導(dǎo)師，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家來源：華夏基石e洞察根據(jù)2020年10月30日第八屆華夏基石十月管理高峰論壇魏杰教授《國內(nèi)與國際雙循環(huán)——以國家內(nèi)循環(huán)為主的戰(zhàn)
2023-11-09
在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，組織形式稱為“管理者—員工—用戶”模型，如圖1一2所示。圖1一2“管理者一員工一用戶”模型在這個(gè)扁平的組織模式中，管理者、員工、用戶的溝通更加順暢，渠道更加多元化:管理
2023-11-09
在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，如果你的產(chǎn)品不能讓消費(fèi)者經(jīng)常使用的話，那么一定將會(huì)被干掉。現(xiàn)在很多企業(yè)習(xí)慣把注冊(cè)用戶數(shù)量作為企業(yè)的任務(wù)指標(biāo)，但是如果不善加管理這些用戶資源，那么注冊(cè)用戶基本上都
2023-11-09
用戶思維可以發(fā)現(xiàn)并解決用戶的微小痛點(diǎn)，圍繞用戶的眾多需求做減法，找到一個(gè)點(diǎn)進(jìn)行突破;最后是對(duì)人性的解放。換句話說，用戶思維是對(duì)人的理解，而不是對(duì)技術(shù)的關(guān)注。把員工的工程師的思維模式
2023-11-09
傳統(tǒng)企業(yè)是在已有的市場干掉對(duì)手，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是在未被滿足的市場挖掘新需求，這就是不看存量看增量的反向思維。騰訊的首席技術(shù)官(CTO)張志東(Tony)在京東進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候分享了一個(gè)觀點(diǎn)，叫做騰
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