2023-11-13
從工業革命開始，在人口和需求增長的持續牽引下，企業一直面對的最大問題，就是怎樣更多更好地提供產品，怎樣提高勞動者的技能和效率，由此開啟了企業管理時代。自1911年科學管理理論誕生以來，
2023-11-13
宋志平認為，不賺錢的企業肯定不是好企業，但賺了錢的企業也不見得就一定都是好企業。“衡量企業是不是好，我覺得還有一個標準，就是企業要有好的品格?！彼f“要做有品格的企業，在保護環境、
2023-11-13
中國臺灣學者邱于蕓在《用故事改變世界》一書中提出，現代世界是由一個個原型故事抽象演繹而成的。企業也是由故事構成的，一個生機勃勃、有愿景的好企業，一定有很多美好的故事。與大道理相比，
2023-11-13
任何企業都有自己的文化，區別只在于是先進還是落后。先進文化是那些凝聚著正能量的好文化，像“學習文化”“績效文化”“和諧文化”“責任文化”“拼搏文化”等都在其列，而壞文化則是我們要克
2023-11-13
讓不同所有制、不同文化背景的企業迅速融合并取得效益，是一道世界性難題。聯合重組成功的關鍵是文化融合。在中國建材集團“三寬三力”的文化實踐中，我們認識到要形成同心模式的企業文化，實現
2023-11-13
企業文化不是在真空中產生的，更不是企業家想象或杜撰出來的，它產生于每個企業適應市場經濟要求的商業實踐中，是在實踐中不斷吸收營養、學習和歸納出來的；同時，企業文化還要服務于企業發展戰
2023-11-13
企業思想無比珍貴企業家是企業的領頭人，企業家有沒有正確的思想、有沒有獨立的人格關系重大。企業家首先應是思想家，因為思想決定一切。企業家的正確思想既不是從天上掉下來的，也不是企業家頭
2023-11-13
知行合一的教育只有企業強，中國經濟才會強，如果企業里面匯聚的都是中國優秀的頂尖人才，中國的經濟才會蓬勃發展。如何匯聚優秀人才，如何培養出優秀的企業人才，我們究竟需要什么樣的企業教育
2023-11-13
改革開放以來，我國經濟的發展，一是靠黨和國家的方針政策，二是靠成千上萬優秀的企業家帶領廣大企業奮發圖強，企業家的成績功不可沒。企業家在創造財富這方面，比一般人有特別的專長，企業家往
2023-11-13
什么樣的企業是好企業，這是我們常常會遇到的問題。我當中國上市公司協會會長的會上，有媒體采訪我，問什么是好企業？我當時說有三點，一要有效益，二要合規，三要承擔責任。今天我覺得還是這三
2023-11-13
在聯合重組的發展模式下，中國建材集團最大的管理難點在于成員企業眾多且成長背景、管理基礎、企業文化各不相同，要實現規范、高效、統一的管理殊為不易。為此，中國建材集團推行了一種便捷實用
2023-11-13
中國建材集團的管理非常有特點，即“從原理出發，用數字說話”，把事情想清楚，發現并遵循規律，之后把規律變成可以量化的邏輯，再把邏輯變成可以講述的故事。那么，誰來衡量我們故事的精彩程度
2023-11-13
我是做工廠管理者出身的，從北新集團到中國建材集團，一直都把“管理工法”看得非常重要。我認為，企業要想出質量、出效益、出效率，必須在管理上有所作為，其中最重要的就是要有先進的工法。“
2023-11-13
第一，現在企業制度建設，不管是國有企業、混合所有制企業，還是民營企業，都需要現代企業制度建設，需要產權清晰，權責明確，政企分開，管理科學?，F在國資委引入了外部董事，請社會精英、國資
2023-11-13
第一個是指導思想，對這輪國有企業的改革，要達到什么目的、什么目標、原則、思維及措施，這需要成套思路。第二個是關于國有經濟或者國有資本的分類，現在基本上形成共識，一類是公益類，第二類
2023-11-13
“誠”是儒家修行的一個最重要的理念。儒家講“不誠無物”，就是一個人不講誠，就沒法跟他說話了，你也別跟他說，他不聽你的，聽也是當耳旁風。其實所有講信仰層面的問題第一個前提就是“誠”。
2023-11-13
建設高效能領導班子是夯實黨執政組織基礎的關鍵，也是抓好改革發展穩定各項工作的重要保障。我們黨歷來高度重視領導班子建設，改革開放以來，在制定實施《黨政領導干部選拔任用工作條例》《黨政
2023-11-13
第一個誤區是國有經濟領域向外資民資開放主要體現為國企引入非公資本。這個錯誤的思想，實際上是混合所有制經濟的改革與混合所有制企業的改革的混淆，這兩個改革是不能混淆的。發展混合所有制經
2023-11-13
過去，我們通常會說，個人是因為存在于組織中，才因此有了個人成就。但是現在，這個次序被顛倒過來了，是個人巨大的知識貢獻造就了組織成就，或者說，企業組織成果的出現，也不再是完全依賴傳統
2023-11-13
莊子說：“圣人不死，大盜不止?！钡聡鴳騽〖也既R希特在《伽利略傳》中借伽利略之口說：“需要英雄的國家才是不幸的國家?！笔堑模谝粋€規范化的組織里，需要的是領導者專注投入，熱情參與高標
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