現代的企業中高管不僅要具備內外兼修的個人魅力，還需要擁有剛柔并濟的“軟實力”，這是企業中高管們馳騁職場的內在“動力”。越來越多的政務、商務、社交活動需要公眾演說能力與舞臺風范展示，看新一任國家領導人們在國際國內大型會議活動上富有感召力的講話，自信得體的形象儀態，富有感染力的手勢，充分展示了強大的領袖氣場；做為企業領導怎樣在公司年會的演說激勵員工、感染客戶？怎樣在論壇活動上精彩致辭？怎樣面對電視媒體訪問鏡頭？企業內部培訓或主持活動怎樣把控場面調動氣氛？兩天實用、實戰、實效的培訓將讓您突破心理障礙，掌握公眾演說技巧，煥發個人魅力氣場！

 課程收益：系統、全面地告訴他們如何：

1.立題有高度，演講者角色定位精準

2.表達有影響力，能引發聽眾興趣

3.凸顯自身價值，成為領域專家

4.風格獨樹一幟，充滿自信與活力

5.觀點具標簽價值，成為聽眾心中的風向標

企業主、高管、創業者演說

 授課形式：  講授、實戰訓練、互動及小組討論

（其中時間分配：實戰講授占60%，實戰訓練占20%，互動及小組討論占20%）

  1-2天（每天6個小時） 

第一單元 定主題

第1章  以受眾為中心明確主題

n  用”四個要”法確定主題

n  演說者要表現出的”三維”身份

n  如何給自己的演說貼上標簽(七種身份定位)

n  根據演說四大目標確定演說方向

n  關于聽眾的10個關鍵問題分析

n  從人性四個需要與觀眾建立連接

第二單元 定結構

第2章  匯報表達開場設計——引發聽眾興趣（企業實際案例解析）

n  結構設計：開場IFE結構模型

有效介紹、注意力聚焦器、執行報告

n  注意力聚焦器吸引聽眾的原因

—四種注意力聚焦器(與聽眾的明動、暗動法)

—注意力聚焦器的四種典型商務模式

第3章  匯報表達主體設計——呈現構思“四步”法（企業實際案例解析）

n  第一步：自上向下四步構建疑問/回答式構架（含SCQA法）

n  第二步：上下層級關系的思想要點組織方法：演繹和歸納推理方法

n  第三步：分組內思想要點組織方法：邏輯順序方法的應用

n  第四步：思想要點的表達形式：行動性和描述性兩種方法的合理使用

n  第五步：美化提煉：同字壓縮、同音替代、同性相連（可選）

第4章  具有感召力的結尾設計——“黃金三句”結尾法

n  “黃金三句”結尾法是什么

n  “黃金三句”結尾法還有哪些形式

第三單元  定內容

第5章  數據與故事結合

n  從一個事件的三種講授形式學習講故事

——故事與觀點的“最佳結合”模型

——編排故事的五大要素

n  最性感的三類故事

n  如何讓觀眾信任你、追隨你的十大故事類型

——如何讓觀眾信任你、追隨你

——十大故事的價值

第四單元  定效果

第6章  表達中的六種內在武器

n  顧盼生輝的眼法

n  擲地有聲的手法

n  穩如泰山的身法

n  勢如破竹的步法

n  震耳發聵的說法

——嗓音的力量與專業

——聲音的四大要求

n  深入骨髓的表情

第7章  表達的一種外在武器

n  與身份、主題匹配的服裝選擇標準

n  著裝中的三個重要幫你穿對衣

第8章  生動展現的九大力量

第五單元  定形式

第9章  誠信且有技巧地回答決策者提問

n  回答決策者即席提問的方法論

—問題明確時：陳述、分解、去掉非關鍵問題，建立問題邏輯樹

—問題不明確：從信息資料入手，設計與應用問題診斷框架，建立問題邏輯樹

n  處理和回答問題的專業技巧——兩備五注意法

n  即席回答的六字真言和邏輯樹思考法

n  與難相處的決策者打交道和處理棘手問題

n  處理反對意見的技巧