【課程背景】

隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)，及國(guó)家相關(guān)政策支持，近幾年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)出現(xiàn)了高速的發(fā)展與增長(zhǎng)，同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加強(qiáng)，國(guó)內(nèi)的房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)化、客戶化導(dǎo)向不斷增強(qiáng)，無(wú)論是企業(yè)內(nèi)部資源或外部因素，均促使房地產(chǎn)企業(yè)特別是大中型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商面臨新的環(huán)境。本課程致力于解析在新的政策及環(huán)境下房開(kāi)企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，梳理財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值。

【課程收益】

使財(cái)務(wù)預(yù)算支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)，保證戰(zhàn)略落地實(shí)施；

有效管理財(cái)務(wù)組織，組織搭建財(cái)務(wù)共享中心，降低運(yùn)行成本；

加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，解決業(yè)務(wù)部門痛點(diǎn)、以數(shù)據(jù)支持經(jīng)營(yíng)決策；

清晰的辨明企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，實(shí)施可操作行強(qiáng)，成功率高的并購(gòu)方案；

積極開(kāi)拓融資產(chǎn)品或非銀行融資渠道；審慎執(zhí)行投資戰(zhàn)略，支持企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

【課程時(shí)長(zhǎng)】

6小時(shí)

【課程大綱】

一、房開(kāi)企業(yè)現(xiàn)階段的戰(zhàn)略分析

1、首先是公司體制的根本變化

2、體制改革和兼并重組后架構(gòu)、管理背景及企業(yè)文化

3、面對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，房開(kāi)企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)

4、房地產(chǎn)行業(yè)的資金密集型特點(diǎn)及高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

5、房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理核心系統(tǒng)及管控工具

二、房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理解決方法的不足

1、財(cái)務(wù)管理“被動(dòng)反映型”的現(xiàn)象較突出，

2、“大出納”的特點(diǎn)明顯，預(yù)測(cè)、控制、分析等職能空白

3、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施方面五力，無(wú)工程預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算的基本機(jī)制

4、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的統(tǒng)一和集中程度不足

5、缺乏統(tǒng)一明確的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)授權(quán)機(jī)制

6、資金管理多頭、分散，增大了房企的管理難度和風(fēng)險(xiǎn)

三、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的整體模型

1、構(gòu)建財(cái)務(wù)核算的體系平臺(tái)，從管理角度規(guī)范和業(yè)務(wù)流程

2、以全面預(yù)算管理為核心手段，有效分解戰(zhàn)略目標(biāo)并實(shí)施反饋

3、建立統(tǒng)一明確的業(yè)務(wù)授權(quán)系統(tǒng)，平衡各層管理者的權(quán)利與責(zé)任

4、建立管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)管理信息動(dòng)態(tài)收集和深入分析

5、完善資金管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資金集中統(tǒng)一監(jiān)控與管理

四、再造財(cái)務(wù)管理體系的步驟與內(nèi)容

1、完善業(yè)務(wù)授權(quán)

2、完善財(cái)務(wù)核算體系，建立管理會(huì)計(jì)平臺(tái)

1）、財(cái)務(wù)核算體系的完善重點(diǎn)

①根據(jù)管理需求重新設(shè)計(jì)和調(diào)整會(huì)計(jì)單據(jù)

②科學(xué)設(shè)置會(huì)計(jì)科目

③統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算程序和規(guī)則。

2）建立管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)框架

①責(zé)任中心管理

②管理會(huì)計(jì)報(bào)告設(shè)計(jì)

3、建立全面預(yù)算管理循環(huán)

1）全面預(yù)算模式

①項(xiàng)目預(yù)算

②資金預(yù)算

③企業(yè)年度責(zé)任預(yù)算

2）預(yù)算的編制

3）預(yù)算執(zhí)行

4）預(yù)算分析與考核

4、建立適應(yīng)于企業(yè)規(guī)模的資金控制模型

1）企業(yè)規(guī)模和二級(jí)項(xiàng)目子公司數(shù)量

2）資金調(diào)度中心模式

3）資金監(jiān)控模式

5、房地產(chǎn)企業(yè)的資金分析

五、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

1、開(kāi)發(fā)模式及各自納稅分析

2、房開(kāi)公司土地增值稅相關(guān)常見(jiàn)問(wèn)題

3、房地產(chǎn)企業(yè)成本分?jǐn)偡椒?/span>

4、房地產(chǎn)企業(yè)所得稅與土地增值稅的差異

5、房開(kāi)企業(yè)的股權(quán)變動(dòng)的稅務(wù)影響及相關(guān)籌劃

企業(yè)價(jià)值觀： 誠(chéng)信做人，負(fù)責(zé)做事，實(shí)效主義，追求共贏