【課程背景】

對于B2B市場來說，企業的營銷戰略與執行，不僅要應對各種環境變化，還要有持續變化升級，如何在關鍵的節點，集合不同的觀點，形成轉折共識？
    上下同欲者勝，如何讓營銷戰略、營銷執行形成上下一致的理念？

如何讓不同部門、不同利益訴求的主管，形成一致的營銷共識？

如何定位我們的產品，如何在不同的細分市場取得優勢？

如何未雨綢繆，幫助下游渠道、終端客戶的成長，如何準備可能的危機應對，采取必要的措施調整？

同時，數字化技術迅速改變了商業世界，也改變了營銷技術， B2B營銷、值得信賴的顧問關系、專業知識，可能在在前一天剛剛贏得了勝利，但必須適應靈活且消息靈通的新時代買家，因為現今的客戶可以獲得許多選擇，許多承諾。

如何采用數字化技術，改變傳統營銷做法，增加更多的營銷價值，擺脫老方法、老套路、老經驗，應對新世界、新需求、新模式?

如何重新定義組織的營銷競爭能力，建立起數字化營銷的支持、技術、人才體系?

如何重新定義商業模式，把資源投入到未來的增長業務上，而不是耗費大量資源維系傳統業務上?

在這個培訓中，老師會通過詳解B2B營銷的主要元素，并結合具體市場、相關案例來提升參訓者的市場營銷知識、市場戰略的共識，同時也會講解數字化與營銷技術的新思維，迅速提升各級營銷管理者的客戶的價值創造構想，探討企業如何可以發揮數據要素和新型技術要素的優勢，聯合伙伴和對手共同做大市場，實現多贏。

【課程特色】思想獨到；互動活躍；點評到位；內容精彩，邏輯清晰；學而能用；案例豐富

【課程對象】 營銷經理、市場經理、負責企業市場開發、大客戶的銷售經理、銷售代表、項目銷售經理

【課程時間】1 天

【課程大綱】

一、          B2B營銷的戰略思考

n  行業與客戶面臨的共同問題

u  低利潤時代的新市場開拓

u  不確定性的市場影響因素

u  客戶需求的新舊交替

u  新技術帶來的新商業模式

u  圍繞國家戰略部署和行業管制規范的變革

n  重新定義我們的客戶和價值主張

u  我們正在滿足哪些客戶需求

u  我們該向客戶傳遞什么樣的價值

u  我們正在幫助客戶解決哪些難題

n  品牌定位與客戶流量管理

u  產品定位與細分市場

u  品牌定位與產品價值組合

u  與競爭品牌的流量爭奪

u  從流量到成交的路徑

u  客戶關系的全價值周期

二、          客戶關系與渠道通路

n  客戶關系

u  客戶關系的定義與分層

u  客戶關系的管理系統 

u  客戶關系成本如何

u  我們面臨著的主要問題和挑戰是什么？

n  渠道通路：

u  價值主張如何是通過渠道傳遞

u  哪些渠道最有效?

u  哪些渠道成本效益最好?

u  重要合作伙伴的標準是什么

u  我們的渠道該如何激勵

u  如何讓渠道更近的貼近與客戶的采購程序

三、          數字化轉型與營銷技術賦能

n  數據管理與數據分析

u  整體市場與目標細分市場的商機管理

u  品牌和市場消息傳遞框架

u  用戶行為與數據畫像

n  技術支撐客戶體驗

u  產品設計與用戶體驗

u  服務過程與用戶體驗

u  從關系到交付的客戶成功流程

n  B2C、B2B、B2G市場的聯動營銷

u  客戶的接觸點分析

u  多平臺、多渠道聯動

模型：企業營銷生態系統

四、          數字時代的價值共創整合營銷 

n  數字時代的價值共創4R營銷

l  將競爭引向更高的服務創新價值

l  保留并服務更成熟的客戶

l  與客戶聯系在一起，創造性新的競爭優勢

l  通過協同銷售和營銷實現銷售增長

n  營銷第一步，如何與客戶發生關聯

l  建立商業洞察與數字化營銷賦能

n  用數字化營銷技術為銷售賦能

n  新媒體營銷與獲客技術

n  企業外部的外部數字化服務能力

l  與行業客戶建立平臺命運共同體

n  資源優勢與體制優勢的變現

n  做好平臺，搭自己的臺讓別人唱戲

l  案例：海爾集團

n  營銷第二步，如何跟隨客戶的反應節奏

l   站在客戶的角度及時地傾聽需求

l   發現客戶真正痛點的根源

l  從被動地適應顧客需求到主動地創造客戶需求

l   建立快速反應的商業模式

l  案例：小米科技

n   營銷第三步，如何發展并穩固客戶關系

l  客戶價值鏈的生態eco-system

l  關系開拓期

l  快速發展期

l  穩定合作期

l  價值創新期

l  案例： 三一集團的燈塔工廠

l  工具：營銷加速工具、客戶的價值地圖、

n   營銷第四步，如何與客戶相互回饋價值

l  營造客戶價值點

l  確實客戶感受價值

l  案例：用友集團  

模型：數字化營銷的體系與策略、客戶價值金字塔、

工具：客戶關系管理的生命周期管理工具、4R組合營銷協同工具、

五、          案例分析與總結

n  結合本企業的討論與策略制定

n  培訓總結

綜合大型案例演練或企業實景演練，學員觀察，老師回答與點評

工具：行動計劃表、培訓評估表