高端課程培訓方案

（最新研發(fā)）  

【課程背景】

中國建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展將給建筑業(yè)企業(yè)（建設單位、房地產(chǎn)公司、施工企業(yè)等）帶來了前所未有的機遇；新近出臺的關于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的組合政策為企業(yè)提供了規(guī)范的市場環(huán)境。然而在這樣一個大好形勢下：一方面是業(yè)主方工程管理中出現(xiàn)的“造價一超再超、工期一拖再拖”，另一方面是作為承包方的施工企業(yè)為競爭加劇、利潤低下而叫苦不迭。而這個不合常規(guī)的事實卻在我國建筑業(yè)增速持續(xù)不斷的情況下發(fā)生的。

我們就很有必要深究一下，那么業(yè)主方工程造價失控在哪里？施工方到底虧損在何處？解決問題的出路又在何方？

解決以上問題的根本出路在于工程造價（成本）管理必須進入到全過程精細化新時代！

本課程是根據(jù)多名專家深入建筑施工項目一線歷時3年，深入跟蹤研究，收集對標10多家標桿施工企業(yè)全過程精細化造價管理經(jīng)驗，經(jīng)過流程分析、梳理歸納、總結(jié)提煉出的36個核心關鍵點，并逐一對每個關鍵點造價控制的實戰(zhàn)案例進行情景推演及剖析，以發(fā)現(xiàn)項目實際操作中的造價難點以及解決這些問題的思路、方法及手段。

定義：造價（成本）管控關鍵點----做好造價（成本）管理必須在建設過程的關鍵時間，關鍵節(jié)點、關鍵流程、關鍵步驟、關鍵崗位開展精細化管理，造價（成本）管理才能卓有成效，我們稱之為造價（成本）管理“關鍵點”。在工程造價（成本）管理的關鍵環(huán)節(jié)，又有36個重點，所以我們的課程名稱為《工程造價全過程精細化管理36個關鍵環(huán)節(jié)管控實戰(zhàn)》

【課程價值】

破解：建設工程造價（成本）全過程精細化管理不為人知的利器；

指導：從戰(zhàn)略角度，幫助施工項目人員提升造價管理水平；

掌握：工程造價（成本）全過程管理的36個關鍵點控制方法與技術(shù)處理手段；

方法：提供最新《清單計價規(guī)范》下造價全過程成本精細化控制方法；

實操：情景剖析36個實戰(zhàn)案例，以提升學員解決造價問題的一線操作能力。

獲取：標桿企業(yè)的制度、流程、作業(yè)指引及案例分析等寶貴參考資料；

借鑒：具體做法、成功經(jīng)驗。大量實操工具資料，讓您稍加修改，拿來即用，超級實戰(zhàn)；

成長：2天正能量和專業(yè)的充電，讓疲于應付的你煥然一新！造價（成本）管理，原來如此！

【課程時間】2天

【學員對象】

建筑施工企業(yè)總部及分公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財務總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)理、商務經(jīng)理、法務總監(jiān)等主管人員以及施工項目部的工程、招投標、預算、合約等部門負責人及業(yè)務骨干。

【課程內(nèi)容】

第一講 當前我國建筑施工項目工程造價（成本）管理的現(xiàn)狀、亟需解決的難點問題及對策

1．新形勢新政策下中國建筑業(yè)發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn)

2．新時期中國建筑業(yè)對于工程造價（成本）管理的新要求

3．新形勢下我國建設項目工程造價（成本）管理的現(xiàn)狀

4．當前我國建設項目工程造價（成本）管理亟需解決的難點問題

5．建設主體各方在建設項目工程造價（成本）管理中存在的三大誤區(qū)

6．新政策下建設主體各方在建設項目工程造價（成本）管理中重大偏差

7．當前建設項目業(yè)主方造價失控、承包商虧損的原因分析

8．建設項目工程造價（成本）管理的新思路、新方法、新技術(shù)

第二講 建筑施工項目招投標環(huán)節(jié)工程造價（成本）精細化管理的關鍵點管控實戰(zhàn)

關鍵點1 新形勢下“招標工程量清單”錯誤防范、補救措施及投標人對策

關鍵點2 新形勢下“招標控制價”編制常見錯誤的防范及投標人投訴對策

關鍵點3 新形勢下招標人編制招標文件、擬定評標方法技巧與投標人對策

關鍵點4 材料暫估價、專業(yè)工程暫估價及甲、乙供材料招投標的對策建議

關鍵點5 新形勢下投標人編制投標報價的方法技巧與發(fā)包人風險防范對策

關鍵點6 新形勢下發(fā)包人建設項目招投標流程設置及防范不平衡報價對策

關鍵點7 新形勢下招投標階段評標流程技術(shù)設置及評標關鍵要點操作技巧

關鍵點8 新形勢下招投標結(jié)束中標后的后續(xù)關鍵工作操作及合同交底要點

關鍵點*  招投標環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的方法、工具操作與實戰(zhàn)案例

第三講 建筑施工項目合同簽約環(huán)節(jié)工程造價（成本）精細化管理的關鍵點管控實戰(zhàn)

關鍵點9  合同類型的選擇及其在新的法制環(huán)境下的把控

關鍵點10 合同約定造價內(nèi)容事項及發(fā)生爭議的處理原則

關鍵點11 合同約定中雙方對于風險責任承擔劃分的原則

關鍵點12 現(xiàn)階段建設法規(guī)的規(guī)定效力大于合同約定效力

關鍵點13 新政策下合同約定對于價款調(diào)整的匹配與對接

關鍵點*  合同約定環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的工具操作與實戰(zhàn)案例

第四講  建筑施工項目工程計量環(huán)節(jié)工程造價（成本）精細化管理的關鍵點管控實戰(zhàn)

關鍵點14 承包人履行義務形成的工程量與計量范圍把控

關鍵點15 各類不同合同的工程計量方法、計量程序把控

關鍵點16 計量結(jié)果的確認及歷次計量累計——計量臺賬

關鍵點*   工程計量環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的工具操作與實戰(zhàn)案例

第五講  建筑施工項目價款調(diào)整環(huán)節(jié)工程造價（成本）精細化管理的關鍵點管控實戰(zhàn)

關鍵點17 法律法規(guī)變化導致價款調(diào)整控制對策

關鍵點18 工程變更導致的價款調(diào)整疑的控制對策

關鍵點19 項目特征描述不符導致的價款調(diào)整控制對策

關鍵點20 工程量清單缺項導致的價款調(diào)整控制對策

關鍵點21 工程量偏差導致的價款調(diào)整的控制對策

關鍵點22 物價變化導致的價款調(diào)整控制對策

關鍵點23 暫估價導致的價款調(diào)整控制對策

關鍵點24 計日工導致的價款調(diào)整控制對策

關鍵點25 現(xiàn)場簽證導致的價款調(diào)控制對策

關鍵點26 不可抗力導致的價款調(diào)控制對策

關鍵點27 提前竣工（趕工補償）導致的價款調(diào)控制對策

關鍵點28 誤期賠償導致的價款調(diào)整控制對策

關鍵點29 施工索賠導致的價款調(diào)整控制對策

關鍵點30 暫列金額導致的價款調(diào)整控制對策

關鍵點*  合同價款調(diào)整環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的工具操作與實戰(zhàn)案例

第六講 建筑施工項目價款支付環(huán)節(jié)工程造價（成本）精細化管理的關鍵點管控實戰(zhàn)

關鍵點31 工程預付款支付的跟蹤控制對策

關鍵點32 安全文明施工費支付的控制對策

關鍵點33 進度款支付過程中跟蹤控制對策

關鍵點*   價款支付環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的工具操作與實戰(zhàn)案例

第七講 建筑施工項目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)工程造價（成本）精細化管理的關鍵點管控實戰(zhàn)

關鍵點34 竣工結(jié)算傳統(tǒng)與快速編制關鍵點控制

關鍵點35 結(jié)算款與結(jié)清款支付的關鍵點控制

關鍵點36 竣工結(jié)算糾紛處理中關鍵點控制

關鍵點*  竣工結(jié)算環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的工具操作與實戰(zhàn)案例

第八講  新形勢下建筑施工項目工程造價（成本）人員面臨挑戰(zhàn)與對策

 【專家?guī)熧Y】

馬楠教授簡介 高等院校教授、高級工程師、工程管理專業(yè)學術(shù)帶頭人、國家注冊造價工程師、注冊一級建造師、注冊安全工程師、英國皇家特許測量師。中國管理科學研究院學術(shù)委員會特聘研究員、住房與城鄉(xiāng)建設部政策研究中心特聘專家、國家商務部對外援助工程專家、國家能源局核電標準化技術(shù)委員會工程經(jīng)濟專家，國家農(nóng)業(yè)部建設項目工程經(jīng)濟專家，中國建設工程造價管理協(xié)會專家委員會委員，中國招投標協(xié)會專家委員會委員，中國房地產(chǎn)及住宅研究會專家委員會委員、中國電力工程造價專業(yè)委員會理事，北京市建設工程造價管理協(xié)會常務理事，北京市仲裁委員會仲裁員，中國建筑業(yè)糾紛調(diào)解中心特聘專家、國務院機關事務管理局及北京市政府專家，發(fā)改委及財政部PPP專家，清華、北大等高校建筑及房地產(chǎn)總裁班客座教授。《建設工程工程量清單計價規(guī)范》等建設類國家標準起草組專家。國家住建部全國建筑類注冊執(zhí)業(yè)資格考試命題組專家。

研究領域及技術(shù)專長  馬楠教授出身于工程施工管理一線，是從工程管理現(xiàn)場摸爬滾打出來的集工程技術(shù)、項目管理、成本造價、合同法律于一身的新一代精銳代表。能將理論與實踐合二為一，將建設法務與工程商務融合起來，真正做到了商法融合。30多年此領域的深入研究與實踐，在國內(nèi)首次提出了“全過程控制、精細化管理、重心前移、流程再造、策劃先行、體系為本、合同協(xié)同、價稅雙控、商法融合、利潤為王”等新的工程成本管理及造價控制新理論，并不遺余力地指導企業(yè)落地化，產(chǎn)生巨了大效益。其團隊曾為數(shù)百家企業(yè)和政府機構(gòu)、行業(yè)團體以及高校提供相關培訓上千場次，圓滿完成了中海油、中建、中交、中鐵等系統(tǒng)若干大型復雜疑難結(jié)算糾紛及合同爭端的專項代理、論證、咨詢、鑒定及評審工作。

 馬楠教授復雜疑難結(jié)算顧問團隊 馬楠教授2016年成立了國內(nèi)首家“大型復雜疑難結(jié)算顧問團隊”，該團隊擁有國內(nèi)一流的工程法律專家（頂級工程專業(yè)律師）、工程合同專家、工程造價專家以及工程項目管理等四類專家，以“工程造價+工程法律+工程合同”專業(yè)服務為特色，團隊擅長為建設項目參與各方提供大型復雜疑難結(jié)算糾紛的非訟與訴訟代理服務、工程項目全過程造價+法律顧問、為企業(yè)提供市場+經(jīng)營+造價+法律顧問、工程結(jié)算糾紛鑒定、企業(yè)專項談判及委托專項交涉、工程款清欠以及工程商務培訓服務。截止目前已經(jīng)受邀為中建、中交、中鐵、中化、中冶、中核建、北京建工、北京城建等央企以及許多民營施工企業(yè)提供了30多個大型復雜疑難結(jié)算案件的“造價+法律”代理或顧問服務，為企業(yè)挽回經(jīng)濟損失累計達十多億元，受到了施工企業(yè)包括建設項目其他參與各方特別是政府的大力歡迎！