企業(yè)風險管理

高級版

邱健老師

課程背景

本課程適合風險管理已進行到一定階段，苦于無法突破的企業(yè)，

中國企業(yè)暫時無法和德國企業(yè)比較，德國的百年企業(yè)很多家，中國的屈指可數(shù)。企業(yè)倒閉的原因有很多，最主要的還是沒做好風險管理。一個企業(yè)要想基業(yè)長青，做到百年老店，風險管理是必備的成功因素之一。國內(nèi)大型企業(yè)和管理規(guī)范的企業(yè)都開始作風險管理工作，但如何在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)深入下去，如何從管資產(chǎn)向管資本轉(zhuǎn)變，如何讓風險管理嵌入到企業(yè)的治理和管理中去，而不是兩張皮，搞成形式主義？

COSO對風險管理做出顛覆式的創(chuàng)新改進，同時BASEL是企業(yè)界需要參照的目標，如何使風險管理邁向全量化，從風險評估到風險測量，融合COSO和BASEL優(yōu)點。

    邱健老師秉承多年的企業(yè)管理經(jīng)驗，對風險管理理論和實踐的深刻認識，推出企業(yè)風險管理高級版課程。幫助學員迅速了解風險管理的理論、工具和方法，在企業(yè)實戰(zhàn)中加以運用，從而起到提升企業(yè)風險管理，降低企業(yè)各項風險，為企業(yè)實現(xiàn)基業(yè)長青助力。

課程對象：企業(yè)風險管理、內(nèi)部審計、內(nèi)部控制、合規(guī)、紀檢監(jiān)察及其他部門負責人及管理者。

課程特色：啟發(fā)式講授+實際案例分析＋互動式教學＋小組討論＋實際演練，突出實戰(zhàn)性和實用性

課程收益

1、 幫助學員了解最新風險管理的概念，風險的分類；

2、 幫助學員了解COSO、baseL兩大理論的優(yōu)缺點及融合；

3、 幫助學員了解操作風險和信用風險管控的具體方法和工具；

4、 幫助學員了解如何做到根據(jù)董事會的風險偏好來配置資產(chǎn)；

5、 通過系統(tǒng)的學習風險管理的理論、工具及方法，快速提升學員風險管理的水平，助力企業(yè)價值的提升

課程時間  1天

課程大綱

第一章 風險管理再出發(fā)

1. 風險的三對特性

2. 風險管理的本質(zhì)

2.1 風險資本

2.2 RAROC介紹

3. 風險管理的原則和五個統(tǒng)一

4. 風險管理的精進

4.1 風險重分類

4.2 風險的量化分析方法

4.3 風險評估準則的改良

4.4 風險的十四種應對方法

5. 剩余風險

 第二章 風險管理兩大理論及融合

1. COSO ERM 2017

1.1 COSO的由來

1.2 COSO ERM的特色

1.3 優(yōu)勢及不足分析

2. BASEL

2.1 BASEL的由來

2.2 優(yōu)勢及不足分析

2.3 對企業(yè)界的借鑒

3. 如何從COSO邁向BASEL

1 

2 

3 

3.1 十四步路線圖

第三章 操作風險及信用風險管控

1. 操作風險

1.1 識別方法

1.2 流程梳理精進

2. 信用風險

2.1 識別方法

2.2 EL,EAD測量

2.3 風險域控制

2.4 CMCQ計算

第四章 根據(jù)董事會的風險偏好配置資產(chǎn)

1. 資本經(jīng)營的認識

2. 資本承受力和風險容忍度

2.1 風險資本的限額分配

3. 資本經(jīng)營和企業(yè)戰(zhàn)略

RAROC的認識及應用