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商業(yè)計劃書的撰寫與路演技巧
 面議
商業(yè)計劃書的撰寫與路演技巧
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融資租賃業(yè)務資產管理與風險控制
  • 融資租賃業(yè)務資產管理與風險控制
  • 掌握融資租賃的盈利模式、對租賃物的要求； 掌握融資租賃業(yè)務流程； 掌握融資租賃業(yè)務的資料清單、主要參數及價款支付；
  • 2023-05-31 09:56  
  • 主講老師：雷勛華 課時安排：2天/6小時一天
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全面預算管理與控制
  • 全面預算管理與控制
  • 全面預算管理已經成為現代企業(yè)的標準管理體系，全面預算管理作為對現代企業(yè)成熟與發(fā)展起過重大推動作用的管理系統(tǒng)，是企業(yè)內部管理控制的一種主要方法。
  • 2023-05-31 09:55  
  • 主講老師：雷勛華 課時安排：2天/6小時一天
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全面預算管理與案例分析
  • 全面預算管理與案例分析
  • 全面了解什么是全面預算管理、全面預算管理流程； 全面了解全面預算的編制原則及編制依據； 全面了解全面預算管理的各項準備工作；
  • 2023-05-31 09:54  
  • 主講老師：雷勛華 課時安排：2天/6小時一天
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全面風險管理與內部控制
  • 全面風險管理與內部控制
  • 了解風險管理、內部控制及其關系； 掌握如何建立全面風險管理體系； 掌握風險管理全過程應開展的工作；
  • 2023-05-31 09:53  
  • 主講老師：雷勛華 課時安排：2天/6小時一天
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企業(yè)合規(guī)管理體系建設
  • 企業(yè)合規(guī)管理體系建設
  • 全面掌握合規(guī)、合規(guī)管理及企業(yè)合規(guī)管理規(guī)范； 全面掌握企業(yè)合規(guī)管理體系建設（風險管理體系及內控體系建設）； 全面掌握企業(yè)合規(guī)部設計與合規(guī)管理團隊建設；
  • 2023-05-31 09:48  
  • 主講老師：雷勛華 課時安排：2天/6小時一天
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企業(yè)成本管理與價值鏈成本管控
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企業(yè)IPO上市實務操作
  • 企業(yè)IPO上市實務操作
  • 了解上市方式、以及主板、創(chuàng)業(yè)板、科創(chuàng)板、北交所上市條件和上市流程； 通過歷年被否案例分析了解中國證監(jiān)會的審核重點； 全面掌握上市過程中常見的10大問題及解決之道；
  • 2023-05-31 09:31  
  • 主講老師：雷勛華 課時安排：2天/6小時一天
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企業(yè)IPO上市前的準備工作
  • 企業(yè)IPO上市前的準備工作
  • 全面了解發(fā)審委發(fā)行審核重點和公司上市各項準備工作的主要內容； 全面掌握主體資格問題、解決辦法及風險控制； 全面掌握獨立性問題、解決辦法及風險控制;
  • 2023-05-31 09:30  
  • 主講老師：雷勛華 課時安排：2天/6小時一天
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決策者的財務管理
  • 決策者的財務管理
  • 通過分析三張表發(fā)現企業(yè)存在的問題； 掌握常用的財務分析指標和分析方法； 掌握現金流量的管控方法；
  • 2023-05-31 09:26  
  • 主講老師：雷勛華 課時安排：2天/6小時一天
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法商思維下的財富傳承與資產管理
  • 法商思維下的財富傳承與資產管理
  • ● 學習民法典、稅法知識，在于客戶溝通時能夠用專業(yè)的法律內容，增加客戶的購買欲； ● 學會梳理高凈值客戶的風險點，對癥下藥，針對風險點增加客戶的關注，進而提升高凈值客戶的促單率； ● 實踐保險體系化財富管理工具的運用，賦予長期發(fā)展?jié)摿Γ瑤椭鷮W員能夠在日常工作中熟練運用工具解決問題。
  • 2023-05-30 15:39  
  • 主講老師：朱小東 課時安排：2天，6小時/天
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卓越成效的變革管理成功組織變革的八要素
  • 卓越成效的變革管理成功組織變革的八要素
  • 新時代，價值信仰論才是企業(yè)組織變革成功的核心，而非管理方法論，從而極大提升組織變革的成功率。組織變革就是要改變組織基因，正像一個動物是老鼠的基因，如果不改變基因，那是無法成長為大象一樣，必須先更換成大象的基因，然后再用成長的方法，才可能成長為大象。成功推進組織變革沒有捷徑，只有正道可。這次培訓讓學員認識到組織變革失敗的根源，從系統(tǒng)、長遠和本源的維度推進組織變革，讓組織變革的成功率提升到80%以上。
  • 2023-05-30 15:30  
  • 主講老師：章利勇 課時安排：3天，6小時/天
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卓有成效的戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行構建企業(yè)戰(zhàn)略管理架構和BLM模型
  • 卓有成效的戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行構建企業(yè)戰(zhàn)略管理架構和BLM模型
  • ■ 了解全球經濟的嚴峻形勢，認識到戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展的頭等大事； ■ 了解戰(zhàn)略管理的主要內容和組成框架、企業(yè)發(fā)展的未來趨勢和轉型方向； ■ 掌握邁向卓越的正道和管理的本質，便于更加正確制定戰(zhàn)略并高效執(zhí)行； ■ 掌握戰(zhàn)略管理的基石【MCI管理】、核心【戰(zhàn)略思維】、過程【戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行】； ■ 掌握戰(zhàn)略管理的三大經營規(guī)律：市場發(fā)展規(guī)律、商業(yè)經營規(guī)律、人才發(fā)展規(guī)律； ■ 掌握戰(zhàn)略思維的發(fā)展規(guī)律來提升戰(zhàn)略思維層次，做好戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行； ■ 掌握如何把公司戰(zhàn)略規(guī)劃分解到各個部門的KPI指標和目標；
  • 2023-05-30 15:28  
  • 主講老師：章利勇 課時安排：4天，6小時/天
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煉就新時代經營型人才
  • 煉就新時代經營型人才
  • 為此，我們對IBM、GE、微軟、三星、蘋果、京瓷、亞馬遜、思科、惠普、谷歌、豐田、華為、萬科、阿里巴巴、騰訊、FACEBOOK等世界級卓越企業(yè)和大量中小型企業(yè)進行長達十多年的研究發(fā)現：卓越企業(yè)與普通企業(yè)的本質區(qū)別是價值信仰，而非方法論。很多情況下，企業(yè)用的方法論幾乎都是相同的，但卓越企業(yè)追求共同的正向核心價值信仰，企業(yè)追求共同的庸俗核心價值信仰，于是，提出了新時代企業(yè)經營管理中心的理論：價值信仰論。本課程就是在價值信仰論的指導下，幫助學員按照提升能力的正道，才能快速提升經營能力。
  • 2023-05-30 15:15  
  • 主講老師：章利勇 課時安排：2天，6小時/天
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贏在定位高定位的管理者角色認知
  • 贏在定位高定位的管理者角色認知
  • 本課程結合中國企業(yè)管理發(fā)展的實際，從“通過明確中層角色定位，瞄準管理者業(yè)務績效改善，綜合打造隊伍的組織優(yōu)勢”為目標，利用實戰(zhàn)演練的方式，講授系列管理工具與方法，引入企業(yè)實際案例，教授學員如何處理管理中的常見問題，幫助學員掌握簡單易行、且行之有效地管理原則、方法。
  • 2023-05-30 14:15  
  • 主講老師：張華 課時安排：2天，6小時/天
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幸福職場-情緒與壓力管理
  • 幸福職場-情緒與壓力管理
  • ■ 識別個人情緒和壓力，正確地認識壓力和情緒的產生機制； ■ 運用解壓策略和情緒工具箱，解決心理狀態(tài)問題的負面壓力與負面情緒； ■ 掌握快速處理壓力與負面情緒的技巧，進行有效的情緒壓力管理； ■ 掌握提升心理韌性的四步驟，助力職場；
  • 2023-05-29 15:52  
  • 主講老師：曾貝貝 課時安排：2天，6小時/天
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目標與計劃管理
  • 目標與計劃管理
  • 顏豐果老師獨創(chuàng)開發(fā)了這套“高效能目標和計劃管理系統(tǒng)”版權課程，從規(guī)劃、計劃、執(zhí)行和交付4個環(huán)節(jié)嚴格把控，包括道（認知）、法（方法）、術（技巧）、器（工具）各個層次的內容，確保每一個企業(yè)目標和計劃都能在每天工作中落到實處、高效執(zhí)行、交付成果，并且建立高效的復盤機制，實現可持續(xù)的經驗積累與傳承。
  • 2023-05-29 15:36  
  • 主講老師：顏豐果 課時安排：兩天
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向下管理：成為下屬愿追隨的領導者
  • 向下管理：成為下屬愿追隨的領導者
  • 本課程主要從上司的視角出發(fā)，首先角色定位，了解自己是領導者還是管理者。了解你的下屬，從下屬的視角，了解下屬需要什么樣的上司。課程通過2項核心管理技能修煉（目標達成、團隊建設），提升自己的管理水平，與下屬相互協(xié)作，相互成就。當然，上司自己也需要不斷自我提升，被人追隨需要硬實力，這樣才會讓職場之路更加順暢！
  • 2023-05-29 15:24  
  • 主講老師：袁沐風 課時安排：2天，6小時/天
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向上管理：成為上司的左右手
  • 向上管理：成為上司的左右手
  • 本課程主要從下屬的視角出發(fā)，明確向上管理的概念，首先要理解上司，然后掌握2項核心溝通技巧，充分善用上司的資源，助力上司達成績效，與上司相互協(xié)作，相互成就，讓自己的職場之路更加順暢！
  • 2023-05-29 15:23  
  • 主講老師：袁沐風 課時安排：2天，6小時/天
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