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“OKR目標(biāo)管理法”認(rèn)知與實(shí)操
okr目標(biāo)管理法的中文名字叫“目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果管理法”，okr目標(biāo)管理法在應(yīng)用到實(shí)踐的過(guò)程中可以分為四個(gè)步驟：第一，設(shè)定一個(gè)OKR周期，最常用的是季度。第二，設(shè)定周期中最重要的大目標(biāo)。第三，把每個(gè)大目標(biāo)量化成三個(gè)左右的關(guān)鍵結(jié)果，確定具體任務(wù)。第四，周期結(jié)束后，根據(jù)完成情況進(jìn)行復(fù)盤。
2023-10-09 15:29
主講老師：周潮課時(shí)安排：2天

面議

如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
在現(xiàn)代社會(huì)中，團(tuán)隊(duì)合作已經(jīng)成為各個(gè)企業(yè)和組織中提高工作效率和業(yè)績(jī)的不可或缺的因素，而如何打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)則是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)必須面對(duì)的問題。本文將通過(guò)探討如何利用明確的目標(biāo)、高效的溝通、透明的信息、積極的反饋和良好的協(xié)作方式這五個(gè)關(guān)鍵要素來(lái)創(chuàng)造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。通過(guò)這些辦法，領(lǐng)導(dǎo)可以有效地指導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)，縮短實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時(shí)間，提高整體團(tuán)隊(duì)績(jī)效，并為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值。
2023-10-09 15:25
主講老師：周潮課時(shí)安排：2-3天

面議

高效經(jīng)理人的績(jī)效溝通與輔導(dǎo)實(shí)務(wù)技巧
績(jī)效溝通是績(jī)效管理的靈魂和核心，是整個(gè)績(jī)效管理過(guò)程中耗時(shí)最長(zhǎng)、最關(guān)鍵、最能產(chǎn)生效果的環(huán)節(jié)，它包括績(jī)效目標(biāo)溝通、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效反饋溝通和績(jī)效改進(jìn)溝通。
2023-10-09 15:24
主講老師：周潮課時(shí)安排：1-2天

面議

考核與績(jī)效
績(jī)效考核（performance examine），是企業(yè)績(jī)效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)，是指考核主體對(duì)照工作目標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的考核方式，評(píng)定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況，并且將評(píng)定結(jié)果反饋給員工的過(guò)程。常見績(jī)效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等?？?jī)效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程?？?jī)效考核是績(jī)效管理過(guò)程中的一種手段。
2023-10-08 10:20
主講老師：孟慶祥課時(shí)安排：2天

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高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造
想擁有高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，是每個(gè)管理者的目標(biāo)。而要實(shí)現(xiàn)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的打造，主要考驗(yàn)的是領(lǐng)導(dǎo)人的兩類能力：一是面對(duì)面的領(lǐng)導(dǎo)力，即需要一對(duì)一搞定眼前的員工，包含激勵(lì)、輔導(dǎo)、績(jī)效面談等能力?，F(xiàn)實(shí)中很多干部在個(gè)體管理（一對(duì)一管理）時(shí)是優(yōu)秀的，但如果他管理的團(tuán)隊(duì)人數(shù)上升到八個(gè)或十二個(gè)，甚至一個(gè)大的bu時(shí)就會(huì)捉襟見肘，甚至?xí)愿^。這時(shí)他所缺少的就是第二類能力——系統(tǒng)化的團(tuán)隊(duì)管理能力，即把團(tuán)隊(duì)看作是一個(gè)整體去管理，在某些環(huán)境中這種能力比個(gè)體管理更重要，但遺憾的是這個(gè)能力往往在平時(shí)不被大家所重視。因此，今天我們主要來(lái)談?wù)剤F(tuán)隊(duì)的
2023-09-28 11:02
主講老師：杜崗坡課時(shí)安排：2天

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績(jī)效管理（阿里）
?本課程是從業(yè)務(wù)角度出發(fā)，向大家系統(tǒng)的介紹阿里績(jī)效考核制度和其具體管理辦法。課程既有績(jī)效管理的理論框架也有實(shí)戰(zhàn)的工具，并插入多個(gè)實(shí)際管理案例。內(nèi)容符合實(shí)際場(chǎng)景且干貨滿滿，適合各階段管理者和HR從業(yè)者進(jìn)行學(xué)習(xí)。
2023-09-25 15:59
主講老師：高競(jìng) 課時(shí)安排：2天

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向阿里學(xué)績(jī)效，向市場(chǎng)拿結(jié)果
績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的一致性，強(qiáng)調(diào)組織和個(gè)人同步成長(zhǎng)，形成“多贏”局面；績(jī)效管理體現(xiàn)著“以人為本”的思想，在績(jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中都需要管理者和員工的共同參與。
2023-09-25 15:57
主講老師：高競(jìng) 課時(shí)安排：2天

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利出一孔的績(jī)效升級(jí)與激勵(lì)機(jī)制
績(jī)效目標(biāo)、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核、績(jī)效反饋。績(jī)效管理的核心是績(jī)效輔導(dǎo)，她使得員工能夠了解組織希望自己做什么和怎么做才會(huì)得到好的結(jié)果，她能夠使得員工得到領(lǐng)導(dǎo)的輔導(dǎo)并快速進(jìn)步；她使得領(lǐng)導(dǎo)能夠圍繞組織目標(biāo)，帶領(lǐng)并輔導(dǎo)員工，使得自己成為領(lǐng)袖而非領(lǐng)導(dǎo)；她使得組織目標(biāo)能夠快速得到實(shí)現(xiàn)，大家在一個(gè)公平的環(huán)境下工作。你可以對(duì)你的領(lǐng)導(dǎo)不滿意，可是你不能對(duì)組織的績(jī)效制度不滿意。
2023-07-13 16:51
主講老師：呂遠(yuǎn)洋課時(shí)安排：2天

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高績(jī)效團(tuán)建設(shè)——用好人、帶團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)績(jī)效
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)對(duì)管理者言深諳人性，才能知人善任，人盡其才，須了解人的特質(zhì)，才能做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提升互信。
2022-11-15 09:31
主講老師：賀君宏課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

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戰(zhàn)略目標(biāo)分解與全面績(jī)效管理咨詢式培訓(xùn)
本課程通過(guò)詳細(xì)講解，由戰(zhàn)略目標(biāo)分解到每個(gè)部門、每個(gè)個(gè)人的行動(dòng)目標(biāo)，并講解相應(yīng)的績(jī)效管理的操作流程、方法，體現(xiàn)戰(zhàn)略到落實(shí)的整個(gè)過(guò)程和有力保障；
2022-11-15 09:15
主講老師：劉世榮課時(shí)安排：

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績(jī)效管理沙盤
本課程通過(guò)沙盤的方式讓學(xué)員在參與中完成績(jī)效管理的全部流程、步驟，實(shí)戰(zhàn)中學(xué)會(huì)使用績(jī)效管理工具，包括價(jià)值樹、BSC、KSF、OKR、考核表模板、面談表模板、績(jī)效管理流程圖、制度樣稿，指標(biāo)樣本，三明治結(jié)構(gòu)，六步五感，領(lǐng)導(dǎo)力六脈神劍等；
2022-11-15 09:15
主講老師：劉世榮課時(shí)安排：2-3天

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