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項目化管理的流程與體系建設(shè)
  • 項目化管理的流程與體系建設(shè)
  • 系統(tǒng)介紹世界領(lǐng)先的項目管理體系，推介當(dāng)今行業(yè)領(lǐng)袖的成功流程和最佳實踐，傳授項目立項、計劃、實施、控制、收結(jié)等各大關(guān)鍵環(huán)節(jié)的規(guī)范要求。
  • 2023-04-24 10:40  
  • 主講老師：張佩星 課時安排：5天/6小時一天
 面議
項目化管理的頂層設(shè)計、流程構(gòu)建、實戰(zhàn)方法和落地工具
  • 項目化管理的頂層設(shè)計、流程構(gòu)建、實戰(zhàn)方法和落地工具
  • 系統(tǒng)介紹世界領(lǐng)先的項目管理戰(zhàn)略思路、頂層設(shè)計方法、以及相配套的項目管理體系，推介當(dāng)今行業(yè)領(lǐng)袖的項目化管理成功流程和最佳實踐，傳授項目立項、計劃、實施、控制、收結(jié)等各大關(guān)鍵環(huán)節(jié)的規(guī)范要求。
  • 2023-04-24 10:36  
  • 主講老師：張佩星 課時安排：6天/6小時一天
 面議
項目化管理的頂層設(shè)計、流程構(gòu)建、實戰(zhàn)方法和落地工具
  • 項目化管理的頂層設(shè)計、流程構(gòu)建、實戰(zhàn)方法和落地工具
  • 系統(tǒng)介紹世界領(lǐng)先的項目管理戰(zhàn)略思路、頂層設(shè)計方法、以及相配套的項目管理體系，推介當(dāng)今行業(yè)領(lǐng)袖的項目化管理成功流程和最佳實踐，傳授項目立項、計劃、實施、控制、收結(jié)等各大關(guān)鍵環(huán)節(jié)的規(guī)范要求。
  • 2023-04-24 10:36  
  • 主講老師：張佩星 課時安排：6天/6小時一天
 面議
項目管理組織機制設(shè)計和體系流程建設(shè)方案建議書
 面議
項目管理在企業(yè)工作的運用
  • 項目管理在企業(yè)工作的運用
  • 介紹世界領(lǐng)先的項目管理行業(yè)體系，推介當(dāng)今業(yè)界領(lǐng)袖的成功業(yè)務(wù)流程和最佳實踐，傳授經(jīng)由實戰(zhàn)沉淀而得的項目管理實用方法、工具、模板及技巧。
  • 2023-04-24 10:25  
  • 主講老師：張佩星 課時安排：6天/6小時一天
 面議
項目管理實戰(zhàn)
  • 項目管理實戰(zhàn)
  • 系統(tǒng)介紹世界領(lǐng)先的項目管理行業(yè)體系，推介當(dāng)今業(yè)界領(lǐng)袖的成功業(yè)務(wù)流程和最佳實踐，傳授經(jīng)由實戰(zhàn)沉淀而得的項目管理實用方法、工具、模板及技巧。
  • 2023-04-24 10:16  
  • 主講老師：張佩星 課時安排：10天/6小時一天
 面議
項目管理軟技能提升
  • 項目管理軟技能提升
  • 通過高互動、多案例、技能交叉、情景模擬式的實戰(zhàn)封閉集訓(xùn)，幫助學(xué)員提升項目管理技能和層次，提高項目的整體把控和平衡能力，改善和增強團隊建設(shè)與項目領(lǐng)導(dǎo)力。
  • 2023-04-24 10:15  
  • 主講老師：張佩星 課時安排：4天/6小時一天
 面議
項目管理工具與模板在實戰(zhàn)中的應(yīng)用
  • 項目管理工具與模板在實戰(zhàn)中的應(yīng)用
  • 介紹現(xiàn)代項目管理理念及體系，解析國際通行的項目管理行業(yè)準(zhǔn)則，揭示當(dāng)今業(yè)界領(lǐng)袖的相應(yīng)業(yè)務(wù)流程，推介經(jīng)由實戰(zhàn)沉淀而得的項目管理實用方法、工具及模板。
  • 2023-04-24 10:14  
  • 主講老師：張佩星 課時安排：3天/6小時一天
 面議
項目管理的戰(zhàn)略、流程和人員整合
  • 項目管理的戰(zhàn)略、流程和人員整合
  • 介紹世界先進的項目戰(zhàn)略管理、項目組合選擇、項目立項和風(fēng)險決策的方法與工具，揭示世界財富百強企業(yè)、特別是項目管理業(yè)界領(lǐng)袖的相應(yīng)管理流程，通過大量跨行業(yè)的案例剖析。
  • 2023-04-24 10:13  
  • 主講老師：張佩星 課時安排：4天/6小時一天
 面議
項目管理的戰(zhàn)略、流程和人員整合
  • 項目管理的戰(zhàn)略、流程和人員整合
  • 介紹世界先進的項目戰(zhàn)略管理、項目組合選擇、項目立項和風(fēng)險決策的方法與工具，揭示世界財富百強企業(yè)、特別是項目管理業(yè)界領(lǐng)袖的相應(yīng)管理流程，通過大量跨行業(yè)的案例剖析。
  • 2023-04-24 10:13  
  • 主講老師：張佩星 課時安排：4天/6小時一天
 面議
項目風(fēng)險管理
  • 項目風(fēng)險管理
  • 本課程旨在于，通過理論與實踐相結(jié)合的案例分析、情景練習(xí)，幫助個人或組織掌握風(fēng)險管理的必備技能。
  • 2023-04-24 10:12  
  • 主講老師：張佩星 課時安排：3天/6小時一天
 面議
項目項目范圍、時間和成本管理
  • 項目項目范圍、時間和成本管理
  • 本課程也是有志于獲取國際項目管理專業(yè)(PMP)資質(zhì)認證的企業(yè)及人士的一門關(guān)鍵積分課程。
  • 2023-04-24 10:11  
  • 主講老師：張佩星 課時安排：2天/6小時一天
 面議
項目策劃、實施和開發(fā)管理
  • 項目策劃、實施和開發(fā)管理
  • 介紹項目策劃與產(chǎn)品開發(fā)的行業(yè)先進理念和國際標(biāo)準(zhǔn)流程，傳授行業(yè)研究方法、項目及產(chǎn)品來源分析與產(chǎn)品定位方法、以及項目或產(chǎn)品的開發(fā)策略，詳解項目實施落地的項目管理實用方法、工具及模板。
  • 2023-04-24 10:05  
  • 主講老師：張佩星 課時安排：12天/6小時一天
 面議
微權(quán)力下的項目管理
  • 微權(quán)力下的項目管理
  • 財富百強企業(yè)的圓桌型情景式課程，哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進，世界頂級公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點評、工具輔導(dǎo)、開放式討論、參與式練習(xí)等。
  • 2023-04-24 10:03  
  • 主講老師：張佩星 課時安排：2天/6小時一天
 面議
投資項目評估、可行性分析、項目決策與風(fēng)險控制
  • 投資項目評估、可行性分析、項目決策與風(fēng)險控制
  • 財富百強企業(yè)的圓桌型情景式課程，哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進，世界頂級公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例分析與研討、開放式討論、參與式練習(xí)，以及可選的回家作業(yè)、考試等。
  • 2023-04-24 10:03  
  • 主講老師：張佩星 課時安排：6天/6小時一天
 面議
投資項目評估、可行性分析、項目決策與風(fēng)險控制
  • 投資項目評估、可行性分析、項目決策與風(fēng)險控制
  • 財富百強企業(yè)的圓桌型情景式課程，哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進，世界頂級公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、開放式討論、參與式練習(xí)，以及可選的回家作業(yè)、考試等。
  • 2023-04-24 10:02  
  • 主講老師：張佩星 課時安排：4天/6小時一天
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投融資項目管理實務(wù)
  • 投融資項目管理實務(wù)
  • 財富百強企業(yè)的圓桌型情景式課程，哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進，世界頂級公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、開放式討論、參與式練習(xí)，以及可選的回家作業(yè)、考試等。
  • 2023-04-24 10:01  
  • 主講老師：張佩星 課時安排：6天/6小時一天
 面議
市場營銷人員的項目管理
  • 市場營銷人員的項目管理
  • 介紹現(xiàn)代營銷項目管理理念及行業(yè)準(zhǔn)則，探討國際通行的項目管理流程在市場營銷活動中的運用，推介業(yè)界領(lǐng)袖經(jīng)由實戰(zhàn)沉淀而得的項目管理實用方法、工具與模版。
  • 2023-04-24 09:55  
  • 主講老師：張佩星 課時安排：9天/6小時一天
 面議
實戰(zhàn)項目管理
  • 實戰(zhàn)項目管理
  • 全面介紹世界領(lǐng)先的項目管理行業(yè)體系，推介當(dāng)今業(yè)界領(lǐng)袖的成功業(yè)務(wù)流程和最佳實踐，傳授經(jīng)由實戰(zhàn)沉淀而得的項目管理實用方法。
  • 2023-04-24 09:52  
  • 主講老師：張佩星 課時安排：15天/6小時一天
 面議
實戰(zhàn)PMO：項目辦公室的建制和運作
  • 實戰(zhàn)PMO：項目辦公室的建制和運作
  • 介紹實戰(zhàn)型項目管理辦公室(PMO)的構(gòu)建方法、人員組成及運作流程，揭示當(dāng)今業(yè)界領(lǐng)袖的相關(guān)最佳實踐，掌握不同PMO的角色、職能和工作開展方式，解剖企業(yè)管理高層、職能部門和PMO的相互關(guān)系。
  • 2023-04-24 09:48  
  • 主講老師：張佩星 課時安排：6天/6小時一天
 面議
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