冉斌老師（常駐深圳）

——戰略專家與人力資源專家

【個人簡介】

冉斌老師是新加坡經濟管理學院領導力中心主任，北大、清華、復旦等高校的特聘講師，是三國沙盤——《領導力沙盤 》《績效管理沙盤》《人力資源管理沙盤》《非人沙盤》課程的開創者。由其領導的咨詢團隊為上千家企業提供過管理咨詢和管理外包服務，著有《企脈系統》《人力資源九大系統》《三個和尚有水喝》《薪酬設計六步法》《如何建立人力資源3P系統》《績效指標詞典》《如何建立三層級績效系統》《寬帶薪酬》等五十多部圖書。同時還錄制出版了《戰略性人力資源管理》《薪酬設計實務》《抓不好績效就當不好總經理》《績效教練》等視頻光盤。

老師介紹

中國杰出的領導力訓練專家和人力資源專家，曾在某上市公司任職副總裁兩年以及在國內某咨詢培訓公司任職總經理七年，現從事管理咨詢及培訓工作。冉斌先生長期從事企業戰略及人力資源管理的研究、培訓及咨詢工作，是國內人力資源管理方法論最早的實踐專家之一，同時也是中山大學、浙江大學等高校的特聘教授。冉斌先生編著出版過《員工滿意度測量手冊》、《如何建立人力資源3P系統》、《三個和尚有水喝》、《薪酬設計六步法》、《經理用制度說話》等幾十部專著，同時還在時代光華錄制出版過《戰略性人力資源管理》、《抓不好績效就當不好總經理》等DVD光盤。

授課風格

冉斌老師為人謙遜友善，睿智幽默，在教學過程中嚴謹亦不失樂趣，融合十多年咨詢行業經驗，尤其擅長將深刻的管理思想和管理實踐深入淺出、娓娓道來，使大家在輕松的氛圍中得到非常好的啟迪和感悟！課程采用互動式、角色扮演、情境演繹、講師總結，競賽排名，寓教于樂，生動幽默、條理性強、并提別注重課程內容的企業可操性和個人應用性，使培訓能收到立竿見影的效果，深受客戶和學員的好評。

冉斌老師是一位資深的戰略專家和人力資源專家，五環戰略理論體系的創始人，輔導了一百多個咨詢項目，授課場次超過一千場，寫了二十多部管理專著。

?  曾任聯合金融集團副總經理。

?  曾任豪鵬集團總經理。

?  曾任新加坡經濟管理學院教授。

?  現獲聘擔任新加坡中華總商會、清華、北大等十多所院校授課講師。

?  在清華大學、北京大學、復旦大學、上海交大、浙江大學、浙江財經大學、中山大學、廈門大學、湖南大學等國內高校總裁班、EDP中心授課超過500場。

?  在國家能源集團、中交集團、中電建集團、中車集團、中國建筑、中國銀行、中國石油、一汽集團、南方航空、碧桂園等頭部企業授課超過500場。

?  曾獲得過新加坡國際商業伙伴管理課程名師、優秀人力資源管理專家、中國企業培訓行業十年貢獻獎、中國企業學習節影響力名師、中國50強名師獎等榮譽。

【咨詢項目】

一、戰略類咨詢項目

?  1.1戰略規劃咨詢

?  1.2戰略解碼咨詢

?  1.3戰略績效咨詢項目

二、人力資源類咨詢項目

?  2.1人力資源九大系統咨詢

?  2.2薪酬咨詢

?  2.3組織變革咨詢

?  2.4任職資格與人才發展咨詢

?  2.5企業大學建設咨詢

【主講課程】

一、三國沙盤系列課程

1.1卓越領導力沙盤（全沙盤）

1.2績效管理沙盤（全沙盤）

1.3人力資源管理沙盤（全沙盤）

1.4非人管理沙盤（全沙盤）

二、戰略共創系列課程

2.1五環戰略工作坊-（共創工作坊）

2.2戰略規劃工作坊-（共創工作坊）

2.3戰略解碼工作坊-（共創工作坊）

2.4戰略目標與績效管理-（共創工作坊）

【出版作品】

冉斌老師已出版的著作有《21張戰略畫布》《五環戰略》《戰略性人力資源管理》《人力資源九大系統》《企脈系統》《抓不好績效就當不好總經理》《三個和尚有水喝》《薪酬設計六步法》《你就是公司顧問》《員工滿意度測量手冊》等十多部。

【客戶評價】

?  冉斌老師的三國沙盤，形式新穎，內容經典，表達幽默、有理論、有案例，十分實戰，十分精彩，是我聽過的最好的領導力課程。——中國銀行/中交集團/中國銀行/民生銀行

?  冉斌老師博古通今，用組織行為學和管理心理學來解讀管理案例，絲絲入扣，正本清源，非人令人心悅誠服。——中交集團

?  冉斌老師不僅讀書多，還寫書多，著作等身，特別擅長將深刻復雜的理論案例化、場景化，一聽就懂，一練就會。——國家能源集團

?  冉斌老師很厲害，他有很多粉絲，他已經改變了國內銀行業很多管理者的思想，肯定他還能改變更多銀行領導者的思想。——上海大學

?  沒有工具與方法，管理始終是赤腳之路。冉老師給我們提供的案例和方法是一套優秀的案例和方法。作為職業經理人，你為什么不帶上這些工具與案例上路，讓自己變成一列帶電的列車呢！——碧桂園營銷學院

?  冉老師的課程很接地氣，讓人耳目一新，能抓住痛點是最重要的。——深圳高新技術產業學會

?  冉老師深入淺出的為我們講授了目標效管理體系這個人力資源管理最頭疼，也是最關鍵的問題的解決之道，娓娓道來又貼近實際工作，整個四天的時間充實又快樂，讓我們受益匪淺，非常感謝冉老師，希望很快能與您做更多的合作！ ——中國交建青年干部輪訓營

?  有理念、有工具、有方法、還有案例——冉老師站在戰略的高度全面提出了促進戰略目標實現的整體績效解決方案，理念和工具富有一定的創新性，具有良好的借鑒作用。——中國徐工集團

?  參加冉老師的課程學習，與冉老師面對面溝通后給了我們很多收獲和幫助。冉老師的課程通過深入淺出的理論闡述讓我們明白了什么是績效管理，通過輕松幽默的寓言故事讓我們明白了為什么要推行績效管理體系，通過豐富詳實的咨詢案例讓我們學會了如何操盤績效管理。——國家能源集團

?  聽過冉老師的戰略領導沙盤課程后，猶如洗心革面般一樣，不僅獲得瑰寶式的經驗值，更讓我們找到了管理的路在哪里，我們不再迷茫了。——一汽大眾奧迪培訓中心

【培訓客戶】

高等院校：新加坡中華總商會管理學院、清華大學、北京大學、復旦大學、上海交大、中山大學、湖南大學、廈門大學、浙江財大、江西財大、吉林大學。

大型央企：南方航空、一汽集團、一汽大眾、一汽奧迪、一汽研發總院、中國汽車檢測技術中心、惠工集團、國家能源集團、中國石油、中國石化、中車集團、中國交建、中國電建、中國核建、中國建筑、中國鐵建、國家電網、南方電網、中國郵政、中國成套、國家電投、中央電視臺、中國電信、中國移動。

銀行客戶：人民銀行、中國銀行、工商銀行、農業銀行、建設銀行、交通銀行、招商銀行、民生銀行、興業銀行、江蘇銀行、中國郵儲、湖北銀行、平頂山銀行、廣發銀行、華夏銀行、光大銀行、寧波銀行、深圳農商行、天津農商行、蛟河農商行、泰隆銀行、大連銀行、貴陽銀行、中山農商行、湖北銀行、德州銀行、成都銀行。

政府機構：中國人民銀行、中央電視臺、廣東省國家稅務局、云南省監獄管理局、文山監獄、云南省公安廳、云南省交通廳等。

上市公司：一汽解放、東風集團、廣州浪奇、中國人保、佳兆業、廣汽集團、廣藥王老吉、奧康航空、江南造船廠、VIVO手機、新疆電科院、珠海理想、國網南瑞、美的小天鵝、星河地產、邁瑞集團、雪花啤酒、國衛藥業、四維圖新、新滬淞控股、金海岸、日立電梯、天天好、海云通訊、福建安發、三花集團、新東方、嘉林藥業、鴻寶置業、弘達資本、私慕軍團、廣州房博士、友田達、大連精工、索尼電子、銀禧科技、南海燃氣、朗華科技、重百集團、浙江醫藥、紅牛飲料、美的集團、融浩水業、恒順醋業、松下電器、嘉里糧油、保利地產、華帝燃具、匯眾汽車、天合光能、遼寧盤錦港、金科控股、銀雁集團、海信集團、海王藥業、中糧集團、廣西交投、深物業集團、深圳燃氣、新奧燃氣、南海燃氣、興業證券、海通證券、四方繼保、北京保障性住房開發公司、日發精機、太平洋保險、華安保險等。

【咨詢客戶】

電力行業：國家電網新疆公司（戰略咨詢項目、績效管理咨詢項目）、南方電網貴州安順公司（素質模型及人才發展咨詢項目）。

通信行業：廣東移動（績效管理咨詢項目）、珠海電信（流程再造咨詢項目）、汕頭電信（流程再造咨詢項目）、肇慶聯通（流程再造咨詢項目）。

金融行業：中國人民銀行（績效管理咨詢項目）、中國人保（戰略咨詢項目/績效管理咨詢項目/企業大學咨詢項目）、深圳金融電子結算中心（績效管理咨詢項目）。

煙草行業：中國煙草貴州省公司（任職資格咨詢項目）、畢節卷煙廠（人力資源咨詢項目）。

制藥企業：仙琚制藥（人力資源咨詢項目）、中圣藥業（人力資源咨詢項目）、健帆藥業（人力資源咨詢項目）、翰宇藥業（薪酬咨詢項目）。

地產行業：星河地產（戰略咨詢項目/企業文化咨詢項目）、廣州房建（人力資源咨詢項目）、廣州城建地產（人力資源咨詢項目）、金輝地產（戰略咨詢項目/人力資源咨詢項目）、浙東建材（人力資源咨詢項目/企業大學咨詢項目）。

制造行業：樂其科技（戰略咨詢項目/組織變革咨詢項目）、一汽集團（企業大學咨詢項目）、一汽大眾（企業大學咨詢項目）、好孩子（人力資源咨詢項目）、富安娜（人力資源咨詢項目/任職資格咨詢項目/企業大學咨詢項目）、金龍客車（人力資源咨詢項目）、萬家樂（績效管理咨詢項目）。

其他行業：廣東國家稅務局（企業文化咨詢項目）、中鐵集團（績效管理咨詢項目）、核工業建峰化工（戰略咨詢項目/人力資源咨詢項目）、核工業華興工程（績效管理咨詢項目）、盤錦港（績效管理咨詢項目）、徐工集團（戰略咨詢項目/人力資源咨詢項目）、世紀證券（薪酬咨詢項目/績效管理咨詢項目）、深圳福彩中心（人力資源咨詢項目）、蘇寧電器（任職資格咨詢項目）等。