宋傳承 老師

精益生產促進中心 秘書長/資深研究員

HLEAN SYSTEM幸?！じ咝Ь嫦到y　創始人

華南理工大學 工商管理學院 特聘講師/校外導師

華南理工大學工業工程碩士/中科院心理所教育學院博士生

國家注冊高級培訓師/國家注冊高級供應鏈管理師

國際注冊管理咨詢師

曾任豐田電裝TPS主任/豐田供應商TPS輔導推進者

廣汽集團工廠規劃/精益物流規劃與布局/精益物流方式和SPS系統導入負責人之一

多家企業長期輔導老師

研究方向：

企業管理與變革及轉型升級，企業活力提升

精益生產導入與推進，精益供應鏈構建

企業高效運營系統的設計規劃與構建，企業流程再造，

企業運營指標提升，現場管理與改善

日本成功企業的研究，豐田模式及應用的持續研究

中國創二代的培養與企業接班 等

多次組織企業家和輔導企業赴日本現場學習豐田TPS、與成功企業家面對面交流、多所日本大學教授交流。

個人成就：

長期專注于精益管理與豐田模式TPS在中國企業的應用與實踐，并持續在企業變革和提升的實踐中創新，提出HLEAN SYSTEM幸福高效企業運營系統的模式，在企業的實踐過程中，得到廣泛認可與好評。

輔導與培訓企業：

維達國際控股（5家公司）、火星人廚具、瑞鐳激光（德資）、寧波舜韻電子、福建和進制罐（臺資）、德昌裕塑膠（臺資）、寶大鞋業（臺資）、鑄信機械、飛利浦（中國上海）、寶馬汽車、奔馳汽車、奧園集團（房地產）、華峰氨綸集團、鞍鋼礦業、廣西中煙、江蘇中煙、福耀玻璃、美律電子、惠州帝宇工業（合資）、巨特電子（外資）、中山立輝金屬制品（臺資）、廣州威的工業、佛山格蘭特五金、銀升玻璃等

個別企業咨詢案例（持續多年改善項目，仍在進行中項目）：

1、廣州某電子廠扭虧為盈，由560人低減→200人，產值增加300%以上，人均產值行業第一，幫助企業成功實現轉型升級。

2、廣東某精密五金企業，人均產值提升2.5倍，現成功整合供應鏈關鍵企業，實現轉型升級、進入高鐵行業。

3、某紙業公司，TPM系統構建，連續年降本1000萬以上，綜合效率提升20%以上。

4、某世界知名品牌家電公司，構建基于工業4.0的精益JIT物流與精益生產模式，品質提升50%，連續多年成本低減20%以上，交期縮短（35天→20天，生產交期15天→5天）。

5、某電子公司，成功實現公司組織變革，導入頂層設計與戰略落地，化為危機，實現數字化、透明化管理。

6、某五金制造公司，組織活力提升，優化流程、薪酬和績效、激勵機制構建等。

7、某機械制造公司，面臨淘汰和倒閉，進行組織和流程設計，導入精益（一個流、TPM兩項），連續兩年成本低減（50→30元），交期7天縮短為6小時。

宋傳承老師授課專題： 

 《豐田精益原理與推行技巧》、《卓越品質管理－零缺陷》、《一個流生產方式與沙盤演練》、《巨額利潤的源泉－豐田成本之道》、《現場5S與目視化應用管理技能》、《卓越班組長管理技能提升》、《高效工廠管理實務》、《精益價值流圖析與利潤創造》、《卓越現場管理與現場改善》