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中國(guó)建筑業(yè)總裁班《黃埔十三期》

學(xué)習(xí)費(fèi)用: 99000.00元/人
學(xué)制安排: 學(xué)制24個(gè)月,每2個(gè)月集中學(xué)習(xí)交流3天
上課地點(diǎn): 北京
課程報(bào)名: (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 中建政研圓夢(mèng)學(xué)商針對(duì)中國(guó)建筑企業(yè)家當(dāng)下所遇困惑“量身定制”創(chuàng)新課程,旨在幫助中國(guó)建筑企業(yè)家,解決企業(yè)面臨的困惑,全面提升建筑企業(yè)家的商業(yè)成功能力,增強(qiáng)建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
相關(guān)課程分類: EMBA總裁研修班 | 工商管理總裁班 | 總裁高級(jí)研修班 | 金融股權(quán)研修班 | 房地產(chǎn)總裁班 | 建筑業(yè)總裁班 | 國(guó)學(xué)總裁班 | 女性研修班 | 財(cái)務(wù)管理研修班 | 營(yíng)銷管理研修班 | 人力資源總監(jiān)班 | 生產(chǎn)制造研修班 | 物流管理研修班 | 書畫藝術(shù)品研修班 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型研修班 | 新能源產(chǎn)業(yè)研修班 |
課程更新時(shí)間: 2021-11-22 14:27

項(xiàng)目介紹

這是一個(gè)前所未有的大變局時(shí)代,考驗(yàn)著每個(gè)建筑企業(yè)。人口出生率不斷下降,城市化進(jìn)入新階段,讓建筑行業(yè)在人力資源和市場(chǎng)需求上面臨雙重挑戰(zhàn);碳達(dá)峰、碳中和使綠色設(shè)計(jì)、綠色施工成為不二選擇,技術(shù)升級(jí)不可避免;加杠桿后的去杠桿,使房地產(chǎn)企業(yè)的資金困難演變?yōu)榻ㄖ髽I(yè)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。沒(méi)有增量的競(jìng)爭(zhēng)讓人越來(lái)越迷茫,但我們不可能停止,因?yàn)橥V咕蜁?huì)倒下。

房地產(chǎn)“三條紅線”的延伸效應(yīng)考驗(yàn)的不僅是地產(chǎn)公司的投資,也考驗(yàn)著建筑企業(yè),企業(yè)既可能面臨市場(chǎng)需求不足的競(jìng)爭(zhēng)壓力,也可能成為高杠桿企業(yè)“拆東墻補(bǔ)西墻”的背鍋俠;企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理的壓力中煎熬,在轉(zhuǎn)型和能力建設(shè)中煎熬,在控制風(fēng)險(xiǎn)和追求增長(zhǎng)的矛盾中煎熬;如何“活下去”不只是房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)實(shí),也是大多數(shù)不在風(fēng)口的傳統(tǒng)建筑企業(yè)的現(xiàn)實(shí)。

中建政研圓夢(mèng)學(xué)商針對(duì)中國(guó)建筑企業(yè)家當(dāng)下所遇困惑“量身定制”創(chuàng)新課程,旨在幫助中國(guó)建筑企業(yè)家,解決企業(yè)面臨的困惑,全面提升建筑企業(yè)家的商業(yè)成功能力,增強(qiáng)建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

項(xiàng)目特色

? 建筑業(yè)發(fā)展宏觀思維框架:部委專家、學(xué)院專家領(lǐng)銜,剖析建筑業(yè)發(fā)展方向和轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑選擇,助力企業(yè)家建立應(yīng)對(duì)不確定時(shí)代的思考框架。

? 從實(shí)戰(zhàn)中來(lái),到實(shí)戰(zhàn)中去:建筑行業(yè)內(nèi)深耕40余年實(shí)戰(zhàn)業(yè)界翹楚,跳出業(yè)務(wù)細(xì)節(jié),深度分享戰(zhàn)略、管理、經(jīng)營(yíng)、資本方向,為企業(yè)家重新梳理戰(zhàn)略布局,深度認(rèn)知?jiǎng)?chuàng)新驅(qū)動(dòng)的企業(yè)發(fā)展模式。

? 頂級(jí)企業(yè)家合作生態(tài):圓夢(mèng)學(xué)商1000+建筑企業(yè)家深度碰撞,快速鏈接、溝通交流、高效汲取行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),全面助力企業(yè)轉(zhuǎn)型與增長(zhǎng)。

? 中建政研集團(tuán)資源對(duì)接:轉(zhuǎn)型過(guò)程中迷霧重重,需要企業(yè)家隨時(shí)打破邊界。來(lái)自中建政研集團(tuán)在建設(shè)行業(yè)內(nèi)深耕17年沉淀優(yōu)質(zhì)資源精準(zhǔn)對(duì)接,充分打通政府、金融機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、建筑企業(yè)、下游供應(yīng)商等之間的深度鏈接,多重賦能建筑企業(yè)家。

背板_畫板 1_畫板 1 副本 5課程內(nèi)容

課程模塊

課程方向

課程主題

課程內(nèi)容

取勢(shì)平臺(tái)思維

新戰(zhàn)略

建筑企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型破局之道

疫情常態(tài)化下——宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)建筑業(yè)發(fā)展的影響

2035智能建造——建筑企業(yè)如何戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)升級(jí)

2045未來(lái)世界——互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)顛覆建筑業(yè)的形態(tài)

新組織

中國(guó)式組織建設(shè)實(shí)現(xiàn)集合智慧

華為組織變革之道對(duì)建筑企業(yè)組織打造的啟示

集團(tuán)管控體如何構(gòu)建

植入復(fù)盤思想,重塑企業(yè)內(nèi)生性增長(zhǎng)

新機(jī)制

股權(quán)激勵(lì)與公司治理成就命運(yùn)共同體

建筑企業(yè)如何構(gòu)建現(xiàn)代化公司治理機(jī)制

股權(quán)激勵(lì)模式的頂層設(shè)計(jì)與不同視角下企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)操作

項(xiàng)目模擬股份制的探索與實(shí)踐

新模式

模式發(fā)展創(chuàng)新助力企業(yè)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)

四資五以六劃七錢思維如何促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展

如何輔助地方政府謀劃項(xiàng)目——實(shí)務(wù)精講

新政策下政府投資項(xiàng)目主要投融資工具與應(yīng)用

明道傳統(tǒng)文化

新人才

經(jīng)營(yíng)決策者如何破局人才困境

新人才之管理突破.人才破局——建筑企業(yè)戰(zhàn)略人力資源

新人才之管理突破.激勵(lì)見(jiàn)效——建筑企業(yè)人才有效激勵(lì)手段

新人才之管理突破.慧眼識(shí)人——用國(guó)學(xué)智慧識(shí)用建企人才

優(yōu)術(shù)工匠精神

科技之變

智能建造如何助力建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

當(dāng)前建筑企業(yè)信息化工作縱橫談

中國(guó)建筑企業(yè)如何邁向數(shù)字化建造

智慧城市與智慧工地發(fā)展規(guī)劃

經(jīng)營(yíng)之變

建筑企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷與品牌管理建立戰(zhàn)略性盈利

建筑企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷模式與項(xiàng)目利潤(rùn)最大化

工程企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)與品牌創(chuàng)新如何贏得同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)

如何用甲方思維拿項(xiàng)目

資本之變

行業(yè)巨變下如何資本創(chuàng)新提高企業(yè)盈利能力

工程建設(shè)行業(yè)商業(yè)模式變化與投融資創(chuàng)新思考

建筑企業(yè)融資與授信邏輯

建筑企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)的有效控制

管理之變

建筑企業(yè)如何突破管理之困

建筑企業(yè)管理體系建設(shè)

建筑企業(yè)如何向管理要效益

建筑企業(yè)如何深耕項(xiàng)目管理

背板_畫板 1_畫板 1 副本 5課程安排

課程時(shí)間:2021年12月-2023年6月

課程學(xué)時(shí):每2個(gè)月集中學(xué)習(xí)交流3天,學(xué)制24個(gè)月;九期必修課程+三期國(guó)外選修課程(備注:選修課程需另行付費(fèi))。

學(xué)習(xí)費(fèi)用99000

背板_畫板 1_畫板 1 副本 5師資陣容

部委專家解勢(shì)術(shù)

孫中華:中建政研專家委員會(huì)委員、中國(guó)農(nóng)學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng),曾任農(nóng)業(yè)農(nóng)村部總農(nóng)藝師

王早生:中國(guó)建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng),曾任住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部城市管理監(jiān)督局局長(zhǎng)
李鵬程:曾擔(dān)任數(shù)家央企一把手、曾任清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、昆明理工大學(xué)兼職教授

  淮:著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家,曾任住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心主任

賀軍偉:農(nóng)業(yè)農(nóng)村部產(chǎn)業(yè)政策與法規(guī)司原副司長(zhǎng)

羅云毅:國(guó)家發(fā)展與改革委員會(huì)投資研究所原所長(zhǎng)、研究員,享受政府特殊津貼專家,國(guó)家發(fā)展與改革委員會(huì)學(xué)術(shù)委員會(huì)委員,中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院博士生導(dǎo)師,中國(guó)投資學(xué)會(huì)常務(wù)理事

張立群:國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心宏觀經(jīng)濟(jì)研究部副巡視員、發(fā)展研究中心學(xué)術(shù)委員會(huì)副秘書長(zhǎng)

  春:中國(guó)科學(xué)院大學(xué)中國(guó)PPP研究中心主任,曾任國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心宏觀部副部長(zhǎng)

汪士和:江蘇省建筑工程管理局原副局長(zhǎng)、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師

金克凱:中國(guó)投資協(xié)會(huì)項(xiàng)目投融資專業(yè)委員會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、國(guó)家發(fā)改委原副司長(zhǎng)

業(yè)界翹楚話實(shí)戰(zhàn)

魯貴卿:項(xiàng)目成本管理方圓圖首位提出者、中建政研專家委員會(huì)委員、平安不動(dòng)產(chǎn)董事長(zhǎng),原中南控股集團(tuán)有限公司總裁、中建五局董事長(zhǎng)、

吳建金:中建政研專家委員會(huì)委員、曾任中核集團(tuán)派出專職董事、原中國(guó)核工業(yè)華興建設(shè)有限公司副總經(jīng)理

杜慧鵬:中建政研專家委員會(huì)委員、中電建生態(tài)集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理  

劉長(zhǎng)群:中建政研專家委員會(huì)委員、中國(guó)電建市政建設(shè)集團(tuán)有限公司總法律顧問(wèn)

方鴻強(qiáng):教授級(jí)高工、杭蕭鋼構(gòu)股份有限公司集團(tuán)副總裁

  威:中國(guó)FIDIC合同應(yīng)用第一人、中建政研專家委員會(huì)委員、中國(guó)對(duì)外工程承包商會(huì)國(guó)際工程專家,曾任中信建設(shè)有限公司副董事長(zhǎng)

楊海林:中建政研專家委員會(huì)委員、曾任中國(guó)化學(xué)工程集團(tuán)中東公司總經(jīng)理
陳文豹:福建巨岸建設(shè)工程有限公司董事長(zhǎng)

背板_畫板 1_畫板 1 副本 5馬燕明:中國(guó)航天建設(shè)集團(tuán)原CFO,中國(guó)建設(shè)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)投融資專業(yè)委員會(huì)會(huì)長(zhǎng)兼中國(guó)建設(shè)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)投融資專業(yè)委員會(huì)創(chuàng)辦會(huì)長(zhǎng)

謝建輝:中國(guó)建筑股份有限公司投資部副總經(jīng)理

常戎一 :中國(guó)建筑一局(集團(tuán))有限公司信息部總經(jīng)理,教授級(jí)高級(jí)工程師

知名學(xué)者啟智慧

  虹:住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心主任,享受國(guó)務(wù)院頒發(fā)政府特殊津貼的專家

肖太壽:中建政研專家委員會(huì)委員、財(cái)稅籌劃實(shí)戰(zhàn)派專背板_畫板 1_畫板 1 副本 5家、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士

尹貽林:中建政研專家委員會(huì)委員、國(guó)家級(jí)教學(xué)名師、IPPCE研究所所長(zhǎng),教授、博士生導(dǎo)師

張水波:中建政研專家委員會(huì)委員、天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部副主任,天津大學(xué)國(guó)際工程管理學(xué)院院長(zhǎng),民進(jìn)天津市委副主委

學(xué)院智囊永護(hù)航

  兵:中建政研圓夢(mèng)學(xué)商名譽(yù)院長(zhǎng)兼顧問(wèn)委員會(huì)主席,曾任住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部黨組成員、總工程師

李秉仁:中建政研圓夢(mèng)學(xué)商顧問(wèn)委員會(huì)副主席,曾任住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部總經(jīng)濟(jì)師,中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)七屆會(huì)長(zhǎng)

羅雙平:中建政研圓夢(mèng)學(xué)商顧問(wèn)委員會(huì)副主席,曾任中國(guó)人事科學(xué)院副院長(zhǎng)

  艦:建筑業(yè)+首位提出者、中建政研圓夢(mèng)學(xué)商院長(zhǎng)、《建筑法》修訂課題組成員、北京首鋼建設(shè)集團(tuán)外部董事

李國(guó)生:應(yīng)用國(guó)學(xué)倡導(dǎo)者、資深管理實(shí)戰(zhàn)專家、中建政研圓夢(mèng)學(xué)商特聘教授

  峰:中國(guó)水務(wù)投資研究專家、財(cái)政部PPP專家?guī)斐蓡T、中建政研集團(tuán)投融資專家,曾任中節(jié)能集團(tuán)中環(huán)水務(wù)投資與資本運(yùn)營(yíng)部總經(jīng)理

劉明海:建筑行業(yè)戰(zhàn)略人力資源推動(dòng)者、高級(jí)人力資源管理師、人力資源及管理專家、中建政研集團(tuán)副總裁、中建政研圓夢(mèng)商學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng),曾任中國(guó)對(duì)外建設(shè)集團(tuán)高管

學(xué)習(xí)形式

專家講授、圓桌會(huì)議、分享課堂、出國(guó)游學(xué)、校友會(huì)活動(dòng)、標(biāo)桿企業(yè)觀摩、組織論壇、小組PK等。

背板_畫板 1_畫板 1 副本 5招生對(duì)象

? 中國(guó)建筑業(yè)央企、國(guó)企黨委書記、董事長(zhǎng)、總裁及高管;

? 施工總承包民營(yíng)企業(yè)特級(jí)資質(zhì)、一級(jí)資質(zhì)、二級(jí)資質(zhì)的黨委書記董事長(zhǎng)總裁及高管,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的董事長(zhǎng)、總裁及高管。

頂尖人脈圈

為打造中建政研圓夢(mèng)學(xué)商特色,為廣大學(xué)員提供資源對(duì)接平臺(tái)、專家助力服務(wù)平臺(tái)、學(xué)習(xí)交流平臺(tái)、產(chǎn)業(yè)布局平臺(tái)。我們以“三限”為原則,構(gòu)建建設(shè)領(lǐng)域頂尖人脈圈:

【限人數(shù)】:每期不超過(guò)40人,小班精品制,讓學(xué)員體驗(yàn)絕無(wú)僅有,獨(dú)樹(shù)一幟;

【限級(jí)別】:參加人員需是公司副總經(jīng)理以上,報(bào)名前進(jìn)行嚴(yán)格審核;

【限專家】:實(shí)戰(zhàn)+落地+行業(yè)領(lǐng)袖占總課程師資70%以上,注重專業(yè)與落地。

 
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中國(guó)建筑業(yè)總裁班《黃埔十三期》
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