第一部分：人力資源的躁動與不安為什么人是資本，不是成本？M1+M2講了哪些核心要點？M3要主要解決什么問題？第二部分：人力資源高階能力一 —— 人才盤點如何從戰(zhàn)略布局看出人才布局如何從戰(zhàn)略盤點中找到人才盤點為什么健康的企業(yè)，離不開人才盤點？人才盤點實施需要什么條件？人才盤點有哪些步驟與要點？如何通過人才盤點培養(yǎng)出杰出繼任者？第三部分：人力資源高階能力二 —— 干部管理在組織中，干部的使命到底是什么？一支優(yōu)秀的團隊，是如何要求干部的能力？在組織中，干部有哪些任用與選拔的方法？干部的分權(quán)管理，該如何做好？干部的績效考核，該如何做好？一支優(yōu)秀的團隊，如何做好干部團隊的建設(shè)的？第四部分：人力資源高階能力三 —— 組織設(shè)計為什么說組織是超越個體人才價值所在？組織結(jié)構(gòu)的多種方式是什么？新型組織的多種形態(tài)是什么？如何構(gòu)建組織的編制？如何構(gòu)建任職資格？如何做好素質(zhì)模型的構(gòu)建？如何在組織內(nèi)部組作角色管理？第五部分：人力資源高階能力四 —— 組織文化價值主張一家企業(yè)的價值主張，該如何提煉與萃取？如何保證一家企業(yè)的文化價值主張長期有效？企業(yè)的制度與文化，如何相融相生？跨文化溝通與協(xié)助要注意哪些細節(jié)？如何構(gòu)建員工行為自覺化行為規(guī)范？企業(yè)文化培訓(xùn)要點有哪些？第六部分：人力資源高階能力五 —— 人力資源轉(zhuǎn)型與變革HR如何跳出專業(yè)深井，從一定高度上看問題？為什么HR要成為戰(zhàn)略變革的積極參與者？如何讓HR有影響業(yè)務(wù)并促動業(yè)務(wù)有效轉(zhuǎn)型的？企業(yè)到了什么階段，組織與人力資源都需要變革？在變革過程中，人力資源部門要特別注意的有哪些事情？人力資源變革有哪些主要的步驟，分別要注意些什么？第七部分：人力資源全模塊：M1+M2+M3大復(fù)盤+總結(jié)在人力資源的不同階段，我們HR要格外注意什么？HR的個人發(fā)展，有哪些隱性的通道與機會？在組織中，HR如何提高自己的價值與影響力？在組織中，HR如何有效布局，快速高效解決問題？M1+M2+M3課程中，有哪些需要額外注意的現(xiàn)場答疑+彩蛋