1.1 現代企業人力資源激勵體系搭建流程與步驟

1.2 績效管理在人才發展和領導力提升的作用

1.3 通過若干職場話題解析績效管理在企業管理中的現實作用：

在職場中，是金子真的能發光嗎？

員工真的知道“優秀”和“卓越”的標準嗎？

“能力”是學出來的嗎？

員工在企業中如何獲得快速成長的平臺和機會？

“把事情做了就是優秀嗎”

“員工選擇躺平該如何呢”

“會哭的孩子有奶喝”就真的沒有解決方法了嗎？

績效管理就是純粹的人力資源管理工具嗎？

2.1 什么是績效改進，與績效考核、績效管理的區別？

2.2 目前企業績效管理實施過程中常見問題匯總

2.3 績效管理經典工具（MBO-KPI-平衡計分卡）

2.4 KPI VS OKR

2.5 績效管理四大核心流程

3.1 英國政府vs民營船主，績效指標制定的真正含義

3.2 定量指標制定工具解析

3.2.1 平衡計分卡與戰略地圖

3.2.2 杜邦分析法與績效儀表盤

3.2.3 關鍵價值鏈與目標分解

3.2.4 魚骨圖與價值樹

3.2.5 關鍵流程圖法與內部客戶需求管理

3.2.6 IPOOC與過程指標分解

3.2.7 KPI常見問題

3.2.8 KPI設計四種思維模式

3.3 定性指標設計方法解析

  3.3.1 定性指標設計四大步驟

  3.3.2 定性指標“三段法”詳解

  3.3.3 重要工作/日常工作考核方法

  3.3.4 工作態度/工作能力考核方法

3.4 不同層級績效管理方向與導向

4.1 為什么要進行績效面談與反饋

4.2 績效輔導四個及時

4.3 績效面談四類員工表現及糾紛處理

4.4 績效面談五問三雷區三技巧

4.5 差異化績效輔導方法

5.1 績效評估的流程

5.2 績效評估的誤差處理

5.3 為什么需要做強制分布，在什么情況可以不用強制分布

5.4 績效輔導工具解析（能力-意愿矩陣、績效改進點識別、GROW模型）

5.5 六大績效評估誤區判斷表

5.6 績效過程管理方法與案例介紹

6.1 績效管理與工資包動態調整

6.2 績效管理與獎金包方案設計

6.3 績效管理與任職資格體系設計

6.4 績效管理與培訓管理

6.5 績效管理與職務調整與調動

6.6 績效管理與中長期激勵

6.7 績效管理與福利動態管理

6.8 績效管理與人才盤點

7.1 績效管理在企業戰略轉型中的應用

7.2 績效管理在企業業務策略調整中的應用

7.3 績效管理在企業業務突破中的應用

7.4 績效管理在企業扭虧為盈中的應用

7.5 績效管理在組織架構調整中的應用

8.1 華為績效管理經驗分享

8.2 阿里巴巴績效管理經驗分享

8.3 騰訊績效管理經驗分享

8.4 海爾績效管理經驗分享

8.5 吉利汽車績效管理經驗分享

8.6 谷歌績效管理經驗分享

8.7 麥當勞績效管理經驗分享

互動式工作坊：績效管理方案設計

10.1 績效管理框架設計

10.2 戰略地圖設計

10.3 平衡計分卡設計

10.4 行動計劃設計

10.5 組織績效合同設計

10.6 部門績效指標庫設計

11.1 崗位績效指標庫制定

11.2 崗位績效考核卡制定

12.1 OGSM—定性指標如何變為定量指標

12.2 績效改進模型（BEM）

12.3 績效系統圖

12.4 OKR實操流程與案例

12.5 管理復盤與經驗萃取

12.6 阿米巴組織