模塊一：激勵認知

一、問題再現(xiàn) – 關(guān)于團隊激勵我們曾犯過的錯誤

二、理念重塑 - 管理激勵的關(guān)鍵概念與框架內(nèi)容

模塊二：M - 管理激勵

一、團隊階段變化 - 團隊整體發(fā)展變化形態(tài)

1、階段識別 - 團隊整體發(fā)展階段及特征

2、行為識別 - 團隊成員 5 個階段工作表現(xiàn)

3、意愿識別 - 團隊成員 5 個階段意愿變化

二、 團隊階段激勵 - 團隊不同階段的激勵方式 （團隊整體維度的激勵方式）

?  討論：學(xué)員自身團隊階段性工作意愿變化與問題挑戰(zhàn)

三、個體階段激勵 – 個體成員情境激勵實踐 （團隊整體維度的激勵方式）

1、 員工個體發(fā)展階段與需求 – 案例演練

2、 員工個體工作狀態(tài)評估 - 準備度圖譜

3、 管理者四種個體激勵類型呈現(xiàn) – 自我分析

4、 下屬個體情境與管理激勵的匹配模型

5、 6 步執(zhí)行步驟與注意事項

?  視頻：四種典型個體激勵模式

四、組織文化激勵 – 部門組織文化與團隊激勵的相關(guān)性

1、 組織文化與組織氛圍的定義

2、 組織文化與管理激勵的關(guān)聯(lián)

3、 管理者建立強文化、弱文化的選擇要素

4、 部門組織文化的傳遞方式與管理手段

五、領(lǐng)導(dǎo)力激勵 – 領(lǐng)導(dǎo)力維度的激勵行為

模塊三：C - 溝通激勵

一、典型失誤 – 影響員工工作意愿的管理溝通問題

二、主要障礙分析 – 是什么阻礙了我們通過溝通激勵團隊？

三、解決方案建議 – 顛覆性法則與工具

模塊四：D - 授權(quán)激勵

一、 授權(quán)概念/內(nèi)涵/基本元素/趨勢變化

二、 授權(quán)的管理意義 – 四維價值分析

三、授權(quán)障礙呈現(xiàn) – 障礙結(jié)構(gòu)分析

四、授權(quán)的基本方法

?  案例分享：典型的授權(quán)失敗案例 – 這位授權(quán)的主管犯了哪些典型錯誤？

五、授權(quán)模式與關(guān)鍵流程

?  課堂練習(xí)：你的授權(quán)計劃

模塊五：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的激勵挑戰(zhàn)

一、降維打擊 – 移動互聯(lián)網(wǎng)的第一張二向箔

二、方法探討 – So-Mo-Lo-Glo 模式下如何激勵員工